Pianificazione e collaborazione semplificano la gestione dei talenti del marchio di cura degli animali più noto della Nuova Zelanda

Animates e Animates Vetcare sono il marchio più popolare del settore pet della Nuova Zelanda. L'azienda, leader del mercato, ha una storia lunga oltre 20 anni e conta 45 punti vendita sparsi sul territorio, 28 toelettature e quasi 20 cliniche veterinarie. Vanta un organico di oltre 900 addetti, compresi veterinari professionisti, toelettatori e rivenditori specializzati a tempo pieno od occasionali. La crescita di Animates prosegue a ritmi vertiginosi nonostante il difficile contesto economico, grazie a un'offerta che coniuga l'eccellenza dei prodotti con prezzi vantaggiosi. Gli strumenti HR di Animates, compresi quelli relativi al processo di recruiting e all'ambito L&D, non riuscivano a stare al passo con la crescita esponenziale dell'azienda.

Reinventare il lavoro per un mondo nuovo: Previsioni HR 2024

Vero e proprio snodo fra tecnologia e forza lavoro, i responsabili HR sono in prima linea nel cambiare il modo in cui le organizzazioni si muovono nel complesso mondo del lavoro attuale. Con l'inizio del 2024, la rapidità del cambiamento, alimentata dai progressi della tecnologia, richiede una conoscenza approfondita dei trend emergenti.

Cornerstone HR

Centralizzando la gestione dei registri delle risorse umane e favorendo una connessione fluida tra i dati, Cornerstone HR migliora l'esperienza complessiva dei tuoi dipendenti e rivoluziona la capacità delle organizzazioni di amministrare i dati sulle persone attraverso una piattaforma di gestione dei talenti.

Reinventare il lavoro per un mondo nuovo: previsioni HR 2024

Quanto è efficiente la vostra organizzazione nel sostenere il ritmo rapido e inarrestabile del cambiamento in atto? Il 41% dei dipendenti ritiene di non ricevere ciò di cui ha bisogno per sviluppare le proprie competenze, mentre il 59% chiede di essere guidato meglio nelle scelte di carriera. Pertanto, oggi più che mai è importante per i responsabili HR restare allineati con gli sviluppi più recenti e capirne l'impatto sulle persone e sull'organizzazione. Eppure, più del 60% delle organizzazioni non sta utilizzando tecnologie AI per ottimizzare i programmi di gestione dei talenti.

LA GESTIONE DEI TALENTI È ALLINEATA CON LE 7 DIMENSIONI CHIAVE PER IL SUCCESSO DELLE PERSONE?

Illustrando i risultati del rapporto 2023 Global Talent Health Index (THI) di Cornerstone, è possibile scoprire come si posizionano oggi i programmi di Talent Management delle organizzazioni e cosa fanno di diverso le organizzazioni ad alte prestazioni.

I cambiamenti nel mercato del lavoro: il fenomeno del Talent Shortage

Oggi, una delle principali sfide che le organizzazioni stanno affrontando è la difficoltà a trovare persone con le competenze adatte al profilo ricercato. È l’effetto del cosiddetto Skill o Talent Shortage, ovvero la carenza di personale in possesso di specifiche qualifiche e conoscenze. Quanto è diffuso questa tema in Italia? Quali sono le competenze più critiche da ricercare e sviluppare? Come è possibile valorizzare il patrimonio di competenze già presenti all’interno dell’organizzazione?

Trasmettere conoscenze preziose: in che modo HAI ha consolidato la fidelizzazione della forza lavoro grazie alle tecnologie per la formazione

Informazioni su HAI

Osservatorio HR Innovation Practice:

Oggi, una delle principali sfide che le organizzazioni stanno affrontando è la difficoltà a trovare persone con le competenze adatte al profilo ricercato. È l’effetto del cosiddetto Skill o Talent Shortage, ovvero la carenza di personale in possesso di specifiche qualifiche e conoscenze. In Italia il fenomeno è diffuso: ben il 94% delle organizzazioni ha difficoltà ad attrarre nuovi candidati. In questo contesto il tema delle competenze diventa chiave.

Il legame tra il senso di appartenenza e lo sviluppo dei talenti

Il senso di appartenenza dipende da tutte le esperienze di un ecosistema. Più quest'ultimo risponde ai desideri naturali degli esseri umani di crescere e di farlo sentendosi a proprio agio, maggioremente sarà il legame psicologico generato. L'indagine di Cornerstone, "Pronti, partenza, crescita: I pilastri di una mobilità dei talenti ad alto impatto" dimostra come il coinvolgimento sia direttamente correlato con le opportunità di formazione e di crescita offerte dall'organizzazione ai dipendenti.

Perché il marketplace dei talenti gioca un ruolo fondamentale nell'avvicendamento dei dipendenti?

La risposta dipende dalle domande che ci si pone. La preoccupazione attuale (e sempre più pressante) rispetto all'abbandono precoce delle posizioni lavorative, comprese quelle che non vanno oltre i tradizionali 100 giorni all'interno dell'organizzazione, si rispecchia in domande che cercano risposte al di fuori dell'azienda. Tuttavia, la soluzione per fidelizzare i dipendenti non è forse così lontana e si incentra maggiormente sul fare emergere le proposte già presenti in termini di sviluppo professionale piuttosto che sull'ampliamento del catalogo di opzioni collaterali.

Le tecnologie più utilizzate per fare emergere le opportunità di crescita professionale

Sebbene sia l'organizzazione ad offrire una proposta di valore ai dipendenti, sono quest'ultimi a plasmarla e questo accade, per esempio, con lo sviluppo professionale che costituisce in modo pressoché uniforme uno dei 3 motivi principali che spingono i lavoratori ad abbandonare o a rimanere nell'azienda. I dipendenti desiderano crescere, e le opportunità di mobilità, sia essa verticale oppure orizzontale, dimostrano l'impegno delle aziende nell'aiutarli a raggiungere questo obiettivo. Questo aspetto è così importante che il 70% dei lavoratori richiedono ulteriori informazioni sulle possibilità di sviluppo professionale già in fase di reclutamento.

10 modi per valorizzare i colloqui individuali

Uno dei presupposti fondamentali per essere un leader efficace è organizzare colloqui individuali periodici con lo staff. Tuttavia, spesso ai dipendenti questi incontri sembrano solo una tortura priva di pianificazione e di obiettivi specifici. In questi casi, i responsabili devono riconoscere che il valore di tali interazioni va oltre la mera formalità. Affinché i colloqui individuali siano fruttuosi, i leader devono prepararsi in anticipo, stabilire in modo chiaro i punti da discutere e ascoltare attivamente le preoccupazioni e il feedback dei dipendenti.