Neste mundo em constante mudança, há uma necessidade maior de se ter fluidez, responsividade e agilidade à medida que as organizações se tornam mais rápidas em inovar. É imprescindível que os líderes sejam capazes de fortalecer a conexão entre os skills necessários ao negócio e o que os colaboradores desejam em suas carreiras.
Entretanto, isso não é mais tão simples. Foi-se o tempo em que as pessoas cresciam profissionalmente, sabendo claramente o que cada nível exigia em termos de skills, responsabilidade e o que era preciso para chegar ao topo. Vivemos em um mundo em que tanto as organizações quanto as pessoas querem algo muito diferente.
Com a Fosway, a Cornerstone investigou em como as organizações estão aproveitando a inteligência em talentos para lidar com carências de skills, empoderar planos de carreira, promover a motivação e desenvolver skills para assegurar a retenção e o crescimento de seus talentos profissionais.
Por que isso é importante? Porque a falta de flexibilidade e agilidade representa uma pressão sobre as equipes de RH, pois seu impacto sobre a força de trabalho é imenso. Segundo uma pesquisa recente conduzida pela Fosway, 82% dos profissionais de RH consideram a agilidade da empresa um dos desafios mais significativos.
Especialmente quando consideramos o panorama contra o qual as empresas estão trabalhando – das mudanças demográficas à quinta Revolução Industrial, as mudanças climáticas, uma crise energética e uma recessão econômica. Nunca foi tão necessário ter agilidade e flexibilidade. O fundamental é que não são apenas a estrutura ou as políticas das organizações que precisam passar por mudanças. Assim como uma organização se transforma continuamente, as pessoas também seguem a mesma premissa.
Portanto, como as organizações podem equilibrar estes pratos?
A resposta está em ter uma estratégia de RH sustentada pelas informações sobre skills. Sempre foi importante conhecer bem os skills que você está procurando, mas as organizações também devem buscar skills internamente, o que nem sempre é muito óbvio. Uma pessoa pode não estar utilizando um determinado conjunto de skills em sua função atual, mas eles estão lá, adormecidos, e podem ser essenciais em outras funções. E essa pessoa também pode querer utilizar esse conjunto de skills, mas ainda não teve a oportunidade. Em cada organização, há um enorme potencial para upskilling e reskilling, e aproveitar talentos internos é uma maneira de superar as incertezas. O nível de agilidade que uma empresa pode atingir gira, em grande parte, na gestão desses skills.
Os líderes e gestores das organizações podem utilizar a tecnologia para saber quais skills seus colaboradores estão muito dispostos a desenvolver e como esse desenvolvimento pode impulsionar os colaboradores para a próxima fase de sua carreira. A IA tem o poder de revelar essa inteligência e, o mais importante, de fazê-lo em escala. Com esse recurso, as organizações podem crescer, desenvolver, mudar e manter o ritmo em relação ao mercado em que atuam, enquanto seus colaboradores são inspirados por oportunidades de carreira, se sentem reconhecidos e prosperam. Desta forma, a IA se torna essencial para a gestão da conexão entre as pessoas, suas aspirações, as vagas disponíveis, mentores e a aprendizagem que simplesmente não são possíveis sem uma tecnologia avançada.
Pode parecer algo que vai nos sobrecarregar descobrir o ponto certo para começar a implementar uma estratégia de desenvolvimento de skills baseada em IA. A Cornerstone e a Fosway firmaram uma parceria para observarem os aspectos dessa jornada e responderem a algumas das principais perguntas. O artigo contém perspectivas importantes, como:
- Como iniciar sua jornada de skills com IA, concentrando-se no futuro, sabendo quais são os skills necessários e envolvendo-se no desenvolvimento de skills inteligente.
- O processo de alinhamento dos seus talentos e das informações sobre skills para as principais prioridades da sua organização, tornando-o um capacitador.
- Por que os gestores são absolutamente articulados e como educá-los em relação às oportunidades que se apresentam quando a organização se torna ágil e fluida
- A exploração de novas formas de trabalho, como projetos e gigs, funciona bem com outros skills profissionais possivelmente cruciais.
- Como alavancar a IA para fortalecer os programas de talentos, de treinamento em skills, e estimular proativamente a inclusão
- Como monitorar tendências em meio a uma forte dependência em IA e em automação, monitorando e empoderando a diversidade
- A importância de fornecer conteúdo direcionado para promover o crescimento dos skills, com o apoio da inteligência em talentos e a aprendizagem escalável
- Abraçar a 'inteligência' por completo para manter e energizar talentos de alto desempenho.
Os profissionais da atualidade visivelmente querem novas oportunidade e querem saber que skills e experiências são necessários para serem bem-sucedidos nessas novas funções. A escada pode ter desaparecido, mas as carreiras e o crescimento organizacional ainda podem ser gerenciados de maneira estruturada e robusta que permita muitas peças móveis.
Para saber mais sobre como utilizar a IA para estimular uma conexão mais forte entre os colaboradores e a empresa, confira aqui o Relatório da Fosway.
