In einer immer dynamischeren Wirtschaftswelt ist Veränderung keine Randnotiz – sie ist die treibende Kraft, die uns voranbringt oder stolpern lässt. Wir haben im Laufe der Jahre viele Formen des Wandels erlebt, das aktuelle Tempo aber setzt völlig neue Maßstäbe. Viele Mitarbeitende können nicht mehr Schritt halten. Lighthouse Research belegte, dass 39 % der Arbeitnehmer ihren Arbeitgebern nicht zutrauen, sich an den Wandel anpassen zu können.
Bei dieser kontinuierlichen Transformation geht es nicht nur um technologischen Fortschritt, demographische Umwälzungen oder sich verschärfende weltpolitische Faktoren - es geht um eine grundlegende Veränderung der Art und Weise, wie wir arbeiten, lernen und uns entwickeln. Laut Prognosen des Weltwirtschaftsforums werden in den nächsten fünf Jahren Kompetenzlücken und die Unfähigkeit, Talente zu gewinnen, die größten Hindernisse für den wirtschaftlichen Wandel darstellen.
Den Wandel als Kernkompetenz nutzen
Als CEO von Cornerstone erfahre ich aus erster Hand, welchen Herausforderungen sich Führungskräfte an vorderster Front dieser Erneuerung stellen müssen. Angesichts des brisanten technologischen Umbruchs sehen sie sich mit drei weiteren Herausforderungen konfrontiert: Kompetenzlücken, sich verändernde Erwartungen und mangelnder Einblick in die Talente ihrer Teams.
Die Nachfrage nach neuen Skills übersteigt bei weitem die verfügbaren Entwicklungskapazitäten –so entsteht ein gravierendes Defizit. Wenn die sich verändernden Erwartungen der Mitarbeiter:innen enttäuscht werden, führt dies erst zu Unzufriedenheit und dann zu den möglicherweise attraktiveren Entwicklungsmöglichkeiten des Wettbewerbs. Zugleich kämpfen die Führungskräfte auf allen Ebenen mit mangelnden Einblicken in Personaldaten und entsprechend komplizierten Entscheidungsprozessen. Ohne ein klares Bild der Kompetenzlandschaft irren sie wie mit verbundenen Augen durch unbekanntes Terrain, das sich zudem ständig verändert.
Wer diese Herausforderungen ignoriert, riskiert ernsthafte Nachteile - von sinkender Wettbewerbsfähigkeit bis hin zum Verlust von Talenten und Innovationskraft. Laut dem Talent Health Index von Cornerstone nutzen dennoch nur 37 Prozent der Unternehmen mitarbeiterorientierte Lösungen, um ihre Talentmanagementprozesse zu optimieren.
Transformative Zeiten erfordern Workforce Agility
Doch jede Krise birgt auch Chancen. Und diese heißt Workforce Agility. Das ist kein Trend, sondern ein hochwirksames Konzept: Workforce Agility revolutioniert die Art und Weise, wie Unternehmen in dieser neuen Ära arbeiten und überleben. Es befähigt die Mitarbeitenden, im schnellen Rhythmus der modernen Märkte zu lernen und zu wachsen. Wie diese neue Agilität praktisch funktioniert, leben Pioniere und Schrittmacher vor.
Der Research-Analyst, Referent und Autor Josh Bersin erklärte kürzlich: „Unternehmen, die HR-Praktiken wie Leadership-Support, die interne Besetzung von Stellen sowie Learning und Weiterentwicklung (L&D) besser umsetzen, agieren schneller, sind innovativer und überflügeln in der Regel ihren Wettbewerb.“
Dank Workforce Agility können Führungskräfte das Potenzial ihrer Talente besser mit dem Unternehmenserfolg verknüpfen, indem sie:
- Innerhalb kurzer Zeit die richtigen Skills entwickeln
- Die Ziele ihrer Mitarbeiter:innen mit denen des Managements abstimmen
- Eine Belegschaft entwickeln, die präzise auf die geschäftlichen Anforderungen ausgerichtet ist
Daten und Studien belegen immer wieder, dass agile Unternehmen ihre Wettbewerber übertreffen. Studien von McKinsey zufolge gehören agile Unternehmen mit 2,7fach höherer Wahrscheinlichkeit zu den Spitzenreitern ihrer Branche. Darüber hinaus fand Deloitte heraus, dass Unternehmen mit starkem Fokus auf Agilität ein höheres Maß an Mitarbeiterengagement, Kundenzufriedenheit und geschäftlicher Performance erzielen. Workforce Agility bedeutet, die Zukunft proaktiv zu antizipieren und zu gestalten.
Die neue Dimension des Learning und der Talententwicklung
Wir bei Cornerstone wissen: Je besser die Mitarbeiter:innen, desto besser auch ihre Unternehmen. Denn wenn Angestellte dabei unterstützt werden, ihr volles Potenzial zu entfalten, entwickeln sie sich zur treibenden Kraft des Unternehmenserfolgs. Deshalb freue ich mich heute besonders, den Launch von Cornerstone Galaxy ankündigen zu dürfen – einer offenen, ganzheitlichen und einheitlichen Plattform, die mit künftigen Anforderungen mitwächst und unser Commitment für Workforce Agility unterstreicht. Galaxy basiert auf innovativen Technologien, die den Aufbau leistungsstarker und zukunftsfähiger Unternehmen maßgeblich vorantreiben.
Cornerstones Ziel ist es, Unternehmen und ihre Mitarbeitenden mit grenzenlosen Learning- und Talententwicklungsmöglichkeiten zu unterstützen. Begleiten Sie uns auf dieser Reise in eine Zukunft, in der Agilität nicht nur ein Wettbewerbsvorteil, sondern das Fundament des Erfolgs ist. Lassen Sie uns gemeinsam das ganze Potenzial Ihrer Belegschaft erschließen und eine neue Ära der Innovation und des Wachstums einläuten.
