Por qué Cornerstone
El enfoque de la división europea de Dorel Juvenile en materia de RR. HH. y formación estaba descentralizado y cada país seguía sus propios procesos. Por ejemplo, el sistema de RR. HH. de Dorel Juvenile, que en su momento se había creado para tratar de adaptarse a las necesidades y procesos de cada país, se había vuelto demasiado grande, demasiado complejo y propenso a errores. Además, el sistema había quedado obsoleto y no se le daba el uso que merecía, ya que los empleados lo utilizaban principalmente como herramienta administrativa. En lo que respecta a la formación, Dorel Juvenile no poseía su propio sistema de gestión de la formación (LMS), sino que adoptaba un enfoque ad hoc que también estaba descentralizado en la región europea. Por eso, era casi imposible optimizar la formación y recopilar datos precisos.
Dorel Juvenile era consciente de que su sistema de RR. HH. y su oferta de formación ofrecían poco valor a su personal europeo. A raíz de esto, la organización decidió consolidar sus procesos en toda la región, para lo que necesitaba renovar su oferta actual para satisfacer las necesidades de sus empleados. Esto incluía optimizar los procesos, eliminar los errores manuales, mejorar la facilidad de uso y poder recopilar datos. La empresa también quería actualizar su oferta de administración e implementar un LMS para proporcionar una mejor experiencia de formación a sus empleados. Teniendo en cuenta estas necesidades, Dorel Juvenile, con la ayuda de Cornerstone, actualizó su sistema e implementó un LMS en toda su división europea.
