In einer von schnellen Veränderungen und raschen Innovationszyklen geprägten Welt sind Flexibilität, Reaktionsfähigkeit und Agilität wichtiger denn je. Führungskräfte müssen in der Lage sein, die benötigten Kompetenzen und die Karrierewünsche ihrer Mitarbeiter:innen unter einen Hut zu bringen.
Das ist nicht mehr so einfach, wie früher. Die Zeiten, in denen Mitarbeiter:innen eine Karriereleiter hinaufkletterten und genau wussten, welche Fähigkeiten, Verantwortlichkeiten und Aufstiegsmöglichkeiten zu jeder Stufe gehörten, sind längst vorbei. Heute gehen die Wünsche von Organisationen und Mitarbeiter:innen weit auseinander.
Zusammen mit Fosway, hat Cornerstone untersucht wie Organisationen Personaldaten nutzen, um den Fachkräftemangel zu beheben, Karrierepfade zu stärken, die Motivation zu steigern, Kompetenzen zu entwickeln und das Talent aller Mitarbeiter:innen zu erhalten und zu fördern.
Warum ist das so wichtig? Weil der Mangel am Flexibilität und Agilität die Belegschaft negativ beeinflusst und das HR-Team belastet. Laut einer aktuellen Studie von Fosway betrachten 82% der HR-Verantwortlichen Business Agility als eine ihrer größten geschäftlichen Herausforderungen.
Wenn wir uns das aktuelle Umfeld ansehen – angefangen beim demografischen Wandel bis hin zur fünften industriellen Revolution, dem Klimawandel, der Energiekrise und dem wirtschaftlichen Abschwung – wird klar, dass Agilität und Flexibilität noch nie so wichtig waren wie heute. Dabei geht es aber nicht nur um strukturelle Anpassungen oder die Einführung neuer Richtlinien Mitarbeiter:innen müssen sich ändern, genauso wie sich Organisation kontinuierlich verändern.
Doch, wie gehen Organisationen mit all diesen Herausforderungen um?
Die Antwort ist eine HR-Strategie, die auf einer soliden Skills-Intelligence basiert. Für Unternehmen war es schon immer wichtig zu wissen, welche neuen Kompetenzen sie brauchen. Gleichzeitig müssen sie aber auch einschätzen können, welche Skills bereits vorhanden sind – was nicht immer offensichtlich ist. Möglicherweise gibt es Mitarbeiter:innen, die bestimmte Fähigkeiten besitzen, diese aber in ihrem aktuellen Job nicht einsetzen. Genau diese Skills könnten in einer anderen Position aber von entscheidender Bedeutung sein – und eventuell wären diese Personen sogar daran interessiert, Ihre schlummernden Fähigkeiten einzusetzen, obwohl sie noch keine Gelegenheit dazu hatten. In jeder Organisation gibt es ein enormes Weiterbildungs- und Umschulungspotenzial. Und besonders in Zeiten der Ungewissheit bieten interne Talente zusätzliche Möglichkeiten. Wie agil ein Unternehmen ist, hängt zum großen Teil von seinem Skill-Management ab.
Führungskräfte und Manager können mithilfe moderner Technologien herausfinden, welche Skills ihre Mitarbeiter:innen weiterentwickeln möchten und wie sich das auf Ihr Fortkommen im Unternehmen auswirken könnte. Mit KI lassen Sich diese Informationen im großen Umfang ermitteln. Auf diese Weise können Organisationen wachsen, sich weiterentwickeln, verändern und mit dem Markt Schritt halten, während ihre Mitarbeitenden von den internen Karrieremöglichkeiten profitieren, Anerkennung erfahren und beruflich vorankommen. So wird aus der KI ein wertvolles Instrument, um Mitarbeitende, ihre Ziele, die verfügbaren Jobs, Mentoren und Weiterbildungsmöglichkeiten miteinander zu verknüpfen und zu verwalten. Etwas, das ohne eine moderne Plattform nicht möglich wäre.
Es kann schwierig sein, herauszufinden, wo man bei der Umsetzung einer KI-gesteuerten Kompetenzstrategie anfangen soll. Cornerstone und Fosway haben gemeinsam analysiert, wie so ein Projekt aussieht und einige Antworten auf wichtige Fragen gefunden. In unserem Whitepaper sind diese Erkenntnisse zusammengefasst, darunter:
- Drei Schritte, um Ihre KI-basierte Kompetenzentwicklung zu starten: Schauen Sie nach Vorne, finden Sie heraus, welche neuen Skills benötigt werden und treiben Sie den intelligenten Aufbau von Fähigkeiten voran
- Wie Sie Ihre Talente und Skills Intelligence auf die strategischen Ziele Ihrer Organisation ausrichten, so dass sie zum Enabler werden
- Warum Manager eine entscheidende Rolle spielen und wie man ihnen zeigen kann, welche Chancen eine agile, flexible Organisation bietet
- Warum es gut ist, neue Arbeitsweisen wie Projekte und Gigs auszuprobieren, bei denen andere potenziell wichtige Skills einen Platz haben
- Wie sich KI-Tools einsetzen lassen, um Talent- und Kompetenzentwicklungsprogramme zu stärken und Inklusion proaktiv voranzutreiben
- Wie Sie trotz KI und Automatisierung Vorurteile identifizieren und Vielfalt fördern
- Die Bedeutung von Talent Intelligence, skalierbarem Lernen und gezielter Inhalte für die Kompetenzentwicklung
- Warum ein datenbasierter Ansatz entscheidend ist, um High-Performer zu binden
Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung
Heutige Mitarbeiter:innen möchten über neue Karrierechancen im Bild sein und wissen, welche Skills und berufliche Erfahrung erforderlich sind, um in diesen neuen Positionen erfolgreich zu sein. Die Karriereleiter, wie wir sie kennen, mag ausgedient haben, aber berufliche Karrieren und Unternehmenswachstum lassen sich immer noch in einer strukturierten, soliden und durchlässigen Weise gestalten, die das Fortkommen von Mitarbeiter:innen unterstützt.
Weitere Informationen, wie KI eingesetzt werden kann, um eine stärkere Verknüpfung zwischen Personaldaten und geschäftlichen Zielen zu schaffen, finden Sie hier im Fosway-Bericht.
