Karrierechancen maximieren: was Unternehmen wissen müssen

In unserer schnelllebigen Arbeitswelt sind Aufstiegschancen äußerst wichtig, um Toptalente zu motivieren und zu binden. Mitarbeiter:innen sind sehr daran interessiert, ihre Kompetenzen und ihr Know-how zu verbessern, um beruflich voranzukommen.

Immer wieder zeigen Studien, wie wichtig für Angestellte ein klarer Entwicklungspfad in ihrer aktuellen Position ist. Die vor Kurzem erschienene Studie von Lighthouse Research & Advisory und Cornerstone People Research Lab „Auf die Plätze, fertig, wachsen: die Bausteine für wirkungsvolle Talentmobilität“ zeigt, dass 70 Prozent der Mitarbeitenden eher in ihrem Unternehmen bleiben, wenn sie sich dort kontinuierlich weiterentwickeln können. In EMEA ist der wichtigste Erfolgsindikator für die innerbetriebliche Karriereentwicklung die Häufigkeit interner Stellenwechsel – diese Zahl zeigt, wie schnell sich die Angestellten innerhalb ihres Unternehmens weiterentwickeln. Im Rahmen der Befragung haben Mitarbeiter:innen die wichtigsten Vorteile aufgelistet, die ihrer Meinung nach eine größere Karrieremobilität bietet:

Um Ihre Toptalente stärker zu motivieren, betten Sie Ihre Initiativen zur Förderung von Karrierechancen und beruflichem Wachstum in einer dynamischen Kultur der Karriereentwicklung ein. In EMEA spielen kulturelle Unterschiede eine signifikante Rolle bei der Erstellung von Strategien zur Karriereentwicklung; Unternehmen sollten dies bei ihren Plänen zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung berücksichtigen. Wertvolle Einblicke bietet ein kürzlich erschienener Artikel von McKinsey & Company : Dieser beschreibt, wie Unternehmen Karriereentwicklungsstrategien definieren, die auf vielfältige Teams zugeschnitten sind und Inklusion fördern. Stellen Sie mithilfe effektiver Entwicklungsstrategien für die besten und vielversprechendsten Mitarbeiter:innen sicher, dass Ihr Unternehmen mit Ihren Talenten wächst.

In einem schnelllebigen Arbeitsumfeld ist es absolut wichtig, dass Mitarbeiter:innen ihre berufliche Entwicklung selbst in die Hand nehmen. Anstatt sich bei ihrer Karriereentwicklung ausschließlich auf die Unterstützung ihrer Vorgesetzten oder der HR-Abteilung zu verlassen, sollten Angestellte proaktiv Lernmöglichkeiten und unterschiedliche Kompetenzen erkunden, um ihre Expertise innerhalb ihres Unternehmens auszubauen. In EMEA etwa sagen Führungskräfte mit Learning-Verantwortung, dass Angestellte sich am besten durch Gespräche mit ihren Vorgesetzten einen Überblick über Weiterbildungsmöglichkeiten verschaffen können. Allerdings zeigen globale Erhebungen, dass Mitarbeitende zu 80 Prozent Selfservice-Technologien gegenüber Gesprächen mit Vorgesetzten bevorzugen, um sich ein Bild über die internen Karrierechancen zu machen.

Unsere Recherchen zeigen: Am liebsten erlernen Talente neue Skills durch eigene Erfahrungen, etwa durch die Teilnahme an Onlinekursen und Branchenveranstaltungen und durch die Vernetzung mit Kolleg:innen. Mit dem konsequenten Ausbau ihrer Kompetenzen können sich Angestellte zu echten Fachexpert:innen in ihrer Funktion entwickeln und einen wichtigen Beitrag zum Erfolg ihres Unternehmens leisten. In EMEA sagen 51 Prozent der Mitarbeitenden, dass ihr Unternehmen sie am besten bei der Kompetenzentwicklung unterstützen kann, wenn es ihnen Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und Entfaltung bietet. Sie können auch proaktiv ihren eigenen Karriereweg gestalten, indem sie Fragen stellen, Karrierechancen prüfen und KI-gestützte Technologie nutzen, um attraktive Chancen zu erkunden.

Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter:innen mit Tools für die Erstellung eines individuellen Weiterbildungs- und Entwicklungsplans, der die Bereiche identifiziert, in denen sie sich verbessern müssen, und konkrete Ziele für ihre eigene berufliche Entwicklung festlegt. Dieser Ansatz nützt nicht nur Ihren Angestellten, sondern auch Ihrem Unternehmen, da Sie auf diese Weise eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der ständigen Innovation fördern. Menschen und Unternehmen, die die Initiative übernehmen und sich für eine kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung einsetzen, haben beste Chancen, sich auf dem heutigen wettbewerbsorientierten Arbeitsmarkt zu behaupten.

Leistungsstarke Unternehmen setzen auf eine Kultur der Mitarbeiterentwicklung und des kontinuierlichen Karriere-Coachings und fördern so die Talentmobilität. Mitarbeitende, die von ihren Vorgesetzten bei ihrer Karriereentwicklung gefördert werden, haben eine zweimal höhere Wahrscheinlichkeit, bei ihrem Unternehmen zu bleiben. Außerdem interessiert sich eine deutliche Mehrheit (73%) der Angestellten für neue Rollen innerhalb des Unternehmens. Für Mitarbeitende kann effektives Karriere-Coaching sehr wertvoll sein, etwa um gemeinsam mit der Personalabteilung ihre Stärken, Interessen und beruflichen Entwicklungsziele zu ermitteln. Mitarbeitende ohne Einblick in interne Weiterbildungsmöglichkeiten haben dagegen eine um 61 Prozent höhere Wahrscheinlichkeit, zu kündigen bzw. sich nach alternativen Positionen in anderen Unternehmen umzusehen.

Personalisiertes Learning und Einblicke in Karrierechancen stehen bei Führungskräften in EMEA ganz oben auf der Agenda. Allerdings gibt es auch andere Bereiche, die sie berücksichtigen sollten. Learning-Expert:innen haben zwei effektive Methoden zur Mobilitätsförderung identifiziert, die jedoch nur selten genutzt werden. Dazu zählen einerseits formelle Prozesse wie Job-Shadowing und Stretch-Assignments und andererseits Skills-Dashboards, die einen Überblick über aktuelle Kompetenzen und fehlende Skills bieten. Mit diesen Strategien ist es einfacher, die Verantwortung für die Karrieremobilität an die Angestellten zu übertragen und diesen eine größere Kontrolle über ihre berufliche Entwicklung zu bieten.

Karriere-Coaching ist entscheidend, um Engagement und Bindung zu stärken und sicherzustellen, dass Ihre Angestellten – mit den richtigen Kompetenzen ausgestattet – mehr zum Unternehmenserfolg beitragen können. Die professionelle Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Arbeitgebern sollte über das Recruiting hinausgehen: Es ist wichtig, eine Atmosphäre zu schaffen, in der die Angestellten ein hohes Maß an Verbundenheit, Wertschätzung und Zugehörigkeit spüren.

Durch Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung und die Talentmobilität können Unternehmen die Zufriedenheit ihrer Angestellten steigern und sie besser auf die Zukunft vorbereiten. Eine Kombination aus kuratiertem Content und KI-gestützter Technologie ist hier besonders wichtig, um die berufliche Entwicklung zu fördern. Mehr als 50 Prozent der Mitarbeitenden sagen, dass sie eher im Unternehmen bleiben, wenn sie einen Einblick in die internen Karrierechancen haben. Außerdem nutzt rund ein Drittel (33 %) der Unternehmen in EMEA irgendeine Art von Technologie, um Angestellten einen Einblick in Karrieremöglichkeiten zu gewähren. KI-Technologien bieten HR-Verantwortlichen ganz neue Möglichkeiten, um in kürzester Zeit die Stärken von Mitarbeiter:innen zu identifizieren und zu kategorisieren sowie Kompetenzlücken zu schließen.

Moderne Technologien sind ein mächtiges Instrument, das außergewöhnliche Ergebnisse ermöglicht. Unternehmen, die beim Engagement der Mitarbeiter:innen, bei Umsatz und Mitarbeiterbindung die Nase vorn haben, nutzen mit einer um 65 Prozent höheren Wahrscheinlichkeit Technologien, die einen transparenten Einblick in Karrieremöglichkeiten bieten. Personalmanager können KI nutzen, um bessere Entscheidungen zu treffen und personalisierte Lern- und Weiterbildungsmöglichkeiten in ihrem Unternehmen bereitzustellen. Mit intelligenten Technologien können Sie Kompetenzen genau messen und bewerten, um Projekte, Ziele, Rollen und personalisierte Lernmöglichkeiten strategisch abzustimmen. Unternehmen in EMEA setzen KI-gestützte Technologien auch ein, um Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten für ihre Mitarbeitenden zu personalisieren. Eine neue Studie der Europäischen Kommission beleuchtet die Vorteile, die der Einsatz von KI am Arbeitsplatz mit sich bringt. Mithilfe von künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen kann Ihr Unternehmen auf Empfehlungen für Entwicklungsmöglichkeiten und automatisch getaggte Inhalte zugreifen und von einer schnelleren Karrieremobilität mit automatisch generierten Karriere- und Jobmöglichkeiten profitieren.

Damit Ihre Mitarbeiter:innen ihre Zukunft erfolgreich gestalten können, benötigen sie transparente Karrierechancen. Die berufliche Entwicklung ist eine Gemeinschaftsaufgabe und funktioniert am besten, wenn Mitarbeiter:innen und Arbeitgeber an einem Strang ziehen. Unternehmen tun daher gut daran, ihren Mitarbeiter:innen Karrieremöglichkeiten und technologische Ressourcen zur Verfügung zu stellen und eine Förderung durch ihre Vorgesetzten zu unterstützen. Der Einsatz von HR-Technologie in Kombination mit aktivem Manager-Coaching und Mitarbeiterentwicklung ist ein ausgezeichneter Start, um allen Beteiligten den Weg zu ebnen.

Sie wollen mehr darüber erfahren, wie Sie die Talentmobilität durch effektive und skalierbare Weiterbildungsmöglichkeiten fördern können? Laden Sie heute noch den Bericht „Auf die Plätze, fertig, wachsen: die Bausteine für wirkungsvolle Talentmobilität“ herunter und finden Sie es heraus.