Im harten Wettbewerb um Spitzentalente kann sich ein Unternehmen durch ein überzeugendes Nutzenversprechen für Mitarbeitende (Employee Value Proposition, EVP) deutlich von seinen Mitbewerbern abheben. Eine EVP umfasst die einzigartigen Vorteile und die Vergütung, die Mitarbeitende im Austausch für ihre Kompetenzen, Fähigkeiten und Erfahrung erhalten.
Häufig besteht jedoch eine große Diskrepanz zwischen der beworbenen EVP und den tatsächlichen Erfahrungen der Mitarbeitenden. Um diese Lücke wirksam zu schließen, müssen Unternehmen ihre Talentmanagementstrategien überdenken und interne Mobilität integrieren, um ihre EVPs authentischer und attraktiver zu gestalten.
Betrachten Sie die Talentmobilität als einen starken Mechanismus, der die EVP eines Unternehmens vorantreibt. So wie ein gut eingestellter Motor ein Auto rund laufen lässt, sorgt Talentmobilität dafür, dass das Unternehmen vorankommt und den Mitarbeitenden den Weg für ihre Karriere- und persönliche Entwicklung ebnet. Indem sie die Mobilität von Talenten zu einem wichtigen Bestandteil ihrer Strategie machen, schaffen Unternehmen ein Umfeld, in dem Learning-Möglichkeiten und Weiterentwicklung gefördert und anerkannt werden. Das verschafft ihnen auf dem heutigen wettbewerbsorientierten Arbeitsmarkt einen Vorteil.
Was sagt die Forschung? Laut einer Studie der Brandon Hall Group mit dem Titel Building EVP in a New Era of Work (Aufbau der EVP in einer neuen Ära der Arbeit) besteht eine starke Korrelation zwischen Möglichkeiten zur Talentmobilität und einem hohen Maß an Engagement und Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Die Studie ergab, dass Unternehmen, die umfassende Talentmobilitätsstrategien anbieten, ein höheres Maß an Loyalität und ein stärkeres langfristiges Engagement ihrer Mitarbeitenden verzeichnen.
Talentmobilität ist jedoch mehr als nur ein bloßer Rollen- oder Abteilungswechsel. Es geht darum, die Mitarbeitenden mit neuen Kompetenzen und Fähigkeiten auszustatten, die ihren Wert für das Unternehmen steigern. Mehr denn je werden moderne Mitarbeitende von einer wissensbasierten Wirtschaft angetrieben und suchen im Rahmen ihres EVP nach Möglichkeiten für kontinuierliches Lernen und berufliche Weiterentwicklung.
Im Wesentlichen schafft die Integration der Talentmobilität in Ihre EVP einen Arbeitsplatz, der das Wachstum, die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeitenden steigert. Dieser Ansatz trägt nicht nur dazu bei, hochqualifizierte Talente anzuziehen und zu halten, sondern fördert auch eine dynamische und agile Belegschaft, die in der Lage ist, sich in der heutigen herausfordernden Unternehmenslandschaft zu behaupten. So wird die Kombination von Talentmobilität und EVP zu einem strategischen Vorteil für jedes Unternehmen, das sich auf einem wettbewerbsorientierten Markt behaupten will.
Der Wert einer positiven Mitarbeitererfahrung für die Verbesserung der allgemeinen psychischen Gesundheit und der Talentmobilität kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Die Priorisierung von DEIB (Diversity, Equity, Inclusion and Belonging/Diversität, Gleichheit, Inklusion und Zugehörigkeit) innerhalb eines Unternehmens ist ein strategischer Schritt, der die Talentmobilität und die EVP insgesamt verbessert.
HR-Führungskräfte, die DEIB effektiv in ihre Initiativen zur Talentmobilität einbinden möchten, finden hier einige umsetzbare Strategien:
- Förderung von DEIB-Schulungen: Das Angebot von DEIB-Schulungsprogrammen für Führungskräfte und Mitarbeitende trägt dazu bei, das Bewusstsein und das Verständnis für unterschiedliche Hintergründe und Erfahrungen zu fördern.
- Entwicklung von Mentoring-Programmen: Durch die Schaffung von Programmen, die die Kluft zwischen Mitarbeitenden mit unterschiedlichem Hintergrund durch Mentoring überbrücken, können Unternehmen interkulturelles Learning fördern und die notwendige Unterstützung für die Karriereentwicklung bieten.
- Investitionen in Entwicklungsprogramme: Bieten Sie Programme an, die den Mitarbeitenden die Kompetenzen vermitteln, mit denen sie in verschiedenen Funktionen im Unternehmen hervorragende Leistungen erbringen können. Funktionsübergreifende Projekte, Rotationsprogramme und Schulungsmöglichkeiten können die Talentmobilität erhöhen und letztlich die Kompetenzen der Mitarbeitenden erweitern.
- Förderung von Employee Resource Groups (ERGs): ERGs schaffen eine unterstützende Gemeinschaft für Mitarbeitende mit unterschiedlichem Hintergrund. Diese Gruppen spielen eine wichtige Rolle bei der Talentmobilität, indem sie Möglichkeiten für Networking, Mentoring und Karriereberatung bieten.
- Evaluierung und Verbesserung der DEIB-Bemühungen: Evaluieren Sie regelmäßig die Auswirkungen der DEIB-Initiativen und Talentmobilitätsstrategien. Nutzen Sie das Feedback der Mitarbeitenden, um diese Programme zu verfeinern und sicherzustellen, dass die Einbindung von DEIB in die Talentmobilität effektiv und relevant bleibt.
Eine EVP ist mehr als nur ein attraktives Instrument für potenzielle Mitarbeitende – ihre Authentizität ist entscheidend. Durch die Integration einer umfassenden Talentmobilitätsstrategie in Ihre EVP können Sie die Erwartungen Ihrer Mitarbeitenden erfüllen und übertreffen. So binden Sie die besten Talente an Ihr Unternehmen und schaffen gleichzeitig ein positives Umfeld. Das fördert Wertschätzung, Engagement und Motivation und ermutigt die Mitarbeitenden, einen positiven Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.
Erwägen Sie die Umsetzung von Initiativen wie Unterstützungsprogramme für Mitarbeitende, flexible Arbeitsregelungen und Maßnahmen zur Förderung der psychischen Gesundheit. Beispielsweise können Telearbeit und die Bereitstellung von Ressourcen zum Stressabbau dazu beitragen, „glückliche“ Arbeitsplätze mit hoher Mitarbeiterzufriedenheit zu schaffen.
Die Summe dieser Bemühungen wird im Laufe der Zeit zur Entwicklung einer überzeugenden EVP beitragen, die den Arbeitsplatz menschlicher macht und die Bindung von Talenten und die Produktivität optimiert.
Kontinuierliches Lernen und Karriereentwicklung sind für eine wirksame Talentmobilitätsstrategie unerlässlich. Entwicklungsmöglichkeiten sind das Fundament einer starken EVP, die das Zugehörigkeitsgefühl fördert. Wenn Beschäftigte leicht Zugang zu neuen Kompetenzen haben und diese nutzen können, sind sie selbst am Wachstumsprozess beteiligt und fühlen sich stärker angesprochen und einbezogen.
Unternehmen können innovative Plattformen wie den Cornerstone Opportunity Marketplace nutzen, um kontinuierliches Lernen und Karriereentwicklung zu fördern. Diese hochmoderne Plattform bietet den Mitarbeitenden mittels Selfservice-Technologie einen nahtlosen Zugang zu internen Mobilitäts- und Learning-Möglichkeiten.
Der Opportunity Marketplace fördert ein integratives Arbeitsumfeld, denn er stellt sicher, dass jeder die gleichen Chancen hat, zu lernen, sich weiterzuentwickeln und die eigene Karriere voranzutreiben. Damit steht er in engem Einklang mit den DEIB-Strategien.
Unternehmen, die dem kontinuierlichen Lernen und der Karriereentwicklung einen hohen Stellenwert einräumen, können eine engagierte und motivierte Belegschaft aufbauen,die mit den notwendigen Kompetenzen für den Erfolg in einem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld ausgestattet ist.
Durch die Integration von kontinuierlichem Lernen und Karrierewachstum sowie durch die Unterstützung von Plattformen, die die Talentmobilität fördern, bereichern Unternehmen ihre EVP und schaffen eine Lernkultur und ein Umfeld, in dem alle Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten können.
Die kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer EVP-Strategie ist nicht nur hilfreich, sondern unerlässlich. Erkennen Sie Talentmobilität als integralen Bestandteil dieses Anpassungsprozesses an. Das ermöglicht die Entwicklung einer überzeugenden EVP, die sich nahtlos an die Erwartungen der vielfältigen Belegschaft von heute anpasst.
Durch die Förderung von Talentmobilität und einer Kultur des kontinuierlichen Lernens sowie die Kultivierung eines Arbeitsumfelds, das DEIB respektiert, schafft Ihr Unternehmen eine EVP, die bei potenziellen und bestehenden Mitarbeitenden auf große Resonanz stößt. Digitale Erfahrungen wie der Cornerstone Opportunity Marketplace verschaffen Ihrer Talentmanagementstrategie einen deutlichen Vorteil.
Denken Sie daran, dass Ihre EVP nicht stillsteht. Sie ist eine dynamische Größe, die sich weiterentwickeln muss, um den sich ändernden Bedürfnissen Ihrer Mitarbeitenden und den sich wandelnden Markttrends gerecht zu werden. Verstehen Sie die komplexe Dynamik der Arbeitswelt von morgen und erkennen Sie das enorme Potenzial Ihrer EVP – lesen Sie noch heute den vollständigen Forschungsbericht.
