Kaum hat das Jahr 2024 angefangen, macht vielen Unternehmen die Talent-Knappheit zu schaffen. Dieser Engpass an Mitarbeiter:innen hat ein Beben in verschiedenen Branchen ausgelöst und wird zu einem allgegenwärtigen Problem, welches Vorstandsetagen bis hin zu einzelnen Fertigungsstandorten erschüttern wird. Der Mangel an qualifizierten Mitarbeiter:innen wird die globale Wirtschaftslage des nächsten Jahres prägen.
Obwohl ein weltweiter Fachkräftemangel nichts Neues ist, haben sein Umfang und Schweregrad in den letzten Jahren erheblich zugenommen und sich auf Bereiche wie Technologie, Gesundheitswesen, Fertigung und Finanzen ausgewirkt. Was sind also die Hauptursachen und potenziellen Folgen dieser Talent-Knappheit und wie können mögliche Schritte aussehen, diese zu beheben?
Das Navigieren durch die verschlungenen Pfade der heutigen Belegschaft-Dynamiken kann schwierig und anspruchsvoll sein. Um das komplexe Geflecht des weltweiten Fachkräftemangels zu entwirren, ist es von entscheidender Bedeutung, sich in die zugrunde liegenden Faktoren zu vertiefen, die diese herausfordernde Landschaft prägen. Dies sind die zehn wichtigsten, miteinander verknüpften Ursachen, die zur Talent-Knappheit beitragen:
- Demografischer Wandel – Die alternde Bevölkerung in vielen Ländern hat zu einer verminderten Arbeitnehmerzahl geführt. Dieser demografische Wandel resultiert in einem verringerten Talentpool, insbesondere in Branchen, die hochqualifizierte Mitarbeiter:innen benötigen.
- Nicht übereinstimmende Skills – Der rasante technologische Fortschritt hat ein Missverhältnis zwischen den von Arbeitgebern geforderten und den tatsächlichen bei der Belegschaft vorhandenen Skills geschaffen. Diese Diskrepanz verschärft den Fachkräftemangel, da Arbeitgeber Schwierigkeiten haben, Kandidat:innen mit dem richtigen Fachwissen zu finden.
- Bildungslücken – Lücken in Bildungssystemen und Schulungsprogrammen können dazu führen, dass Einzelne schlecht auf den sich entwickelnden Arbeitsmarkt vorbereitet sind. Infolgedessen fehlt es den Absolvent:innen oft an den praktischen Skills und Kenntnissen, die Arbeitgeber benötigen.
- Ruhestand der Babyboomer – Der nahende Ruhestand der Babyboomer-Generation, die einen erheblichen Teil der Belegschaft ausmacht, hinterlässt eine problematische Lücke, die mit jüngeren, weniger erfahrenen Mitarbeiter:innen gefüllt werden muss.
- Geografische Ungleichheiten – Der Fachkräftemangel kann je nach Region unterschiedlich sein, wobei urbane Gebiete häufig akuteren Engpässen gegenüberstehen, als ländliche Gebiete. Dieses Ungleichgewicht wird durch Faktoren wie Migrationstrends und die Konzentration von Branchen an bestimmten Standorten beeinflusst.
- Wirtschaftswachstum und Branchenbesonderheiten – Ein schnelles Wirtschaftswachstum in bestimmten Branchen wie Technologie und Gesundheitswesen/Healthcare kann eine intensive Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeiter:innen schaffen, was zu einem Fachkräftemangel führt. Diese Branchen erfordern häufig spezialisierte Skills und formelle Qualifikationen, die Mangelware sind.
- Globalisierung – Die Globalisierung des Arbeitsmarktes hat den Wettbewerb um Talente verstärkt. Unternehmen müssen jetzt auf lokaler und globaler Ebene konkurrieren, um die besten Kandidat:innen zu gewinnen und das erschwert die Besetzung von Stellen.
- Kompetenzentwicklung – Viele Unternehmen hinken bei der kontinuierlichen Weiterbildung und Entwicklung von Mitarbeiter:innen hinterher. Dies hemmt die Anpassungsfähigkeit der Belegschaft und verschärft die Kompetenzlücke.
- Mobilität der Belegschaft – Talentierte Fachkräfte sind zunehmend offen für berufliche Mobilität und wechseln möglicherweise häufiger den Arbeitgeber oder die Branche. Diese Mobilität kann eine Herausforderung sein, wenn Unternehmen Spitzentalente binden wollen.
- COVID-19 – Die Pandemie brachte die Arbeitsmärkte durcheinander, führte zu vorübergehenden Entlassungen, Frühverrentungen und Verunsicherung der Arbeitssuchenden, wieder den Arbeitsmarkt zu betreten. Diese Effekte haben den Fachkräftemangel in einigen Sektoren verschärft.
Die Bewältigung des weltweiten Fachkräftemangels ist eine vielschichtige Herausforderung, die gemeinsame Anstrengungen von Regierungen, Unternehmen, Bildungseinrichtungen und Einzelpersonen erfordert. Aber für jede dieser zehn Ursachen der Talent-Knappheit gibt es verwertbare Lösungen. Durch die Implementierung dieser sieben Strategien können Sie den Auswirkungen einer Talent-Knappheit auf Ihr Unternehmen entgegenwirken.
- In Aus- und Weiterbildung investieren – Um die Kompetenzlücke zu schließen, können Regierungen und Unternehmen in Bildungs- und Schulungsprogramme investieren. Mitarbeitende mit den erforderlichen Skills zu fördern bedeutet eine kompetentere Belegschaft.
- Remote-Arbeit fördern – Der Anstieg von Remote-Arbeit hat Arbeitgebern und Arbeitssuchenden neue Möglichkeiten eröffnet. Durch die Förderung von Remote-Arbeitsvereinbarungen hat Ihr Unternehmen Zugang zu einem globalen Talentpool, da geografische Beschränkungen wegfallen und es mehr Möglichkeiten zur Talentakquise gibt.
- Entwicklung von Talentpipelines – Arbeitgeber, die aktiv Talentpipelines aufbauen, indem sie mit Schulen, Hochschulen und Universitäten zusammenarbeiten, haben längerfristigen Erfolg in der Besetzung offener Stellen als diejenigen, die dies nicht tun. Das Anbieten von Praktika, Kooperationsprogrammen und Lehrstellen kann Ihrem Unternehmen dabei helfen, Talente frühzeitig zu erkennen und zu fördern und so einen ständigen Nachschub an qualifizierten Fachkräften sicherzustellen.
- Auf Diversität und Inklusion setzen – Durch die Förderung von Diversität und Inklusion kann Ihr Unternehmen unterrepräsentierte Talentpools erschließen und eine Innovationskultur fördern. Vielfältige Teams sind kreativer und anpassungsfähiger, was für das Navigieren in einer sich schnell verändernden Geschäftslandschaft unerlässlich ist.
- Initiativen für Reskilling und Upskilling implementieren – Unternehmen, die Programme für Reskilling und Upskilling für ihre vorhandenen Mitarbeiter:innen implementieren, schließen ihre Kompetenzlücken effektiver. Dies trägt dazu bei, wertvolle Talente zu binden und stellt sicher, dass Ihre Belegschaft in einer sich schnell entwickelnden Welt wettbewerbsfähig bleibt.
- Einwanderungspolitik optimieren – Länder, die von einem gravierenden Fachkräftemangel betroffen sind, können von einer flexibleren Einwanderungspolitik profitieren, die qualifizierte Fachkräfte aus der ganzen Welt anzieht. Diese Strategie kann dazu beitragen, unmittelbare Lücken zu schließen und gleichzeitig zur Diversität und zum Wachstum eines Landes beizutragen.
- Technologie nutzen – Der Einsatz von Technologien wie KI und Automatisierung kann Unternehmen dabei helfen, Prozesse zu optimieren und die Abhängigkeit von bestimmten Skill-Sets zu reduzieren. Durch die Automatisierung von Routineaufgaben können Unternehmen ihren Mitarbeiter:innen die Möglichkeit geben, sich auf höherwertige Aktivitäten zu konzentrieren.
Der globale Fachkräftemangel ist eine komplexe Herausforderung, die einen umfassenden, kollaborativen Ansatz erfordert.
Diese sieben Lösungen sind zwar nicht alles, was Sie tun können, um der Talent-Knappheit entgegenzuwirken, aber Sie können sie als Ausgangspunkt für die Planung verwenden, wie Ihre Regierung, Ihr Unternehmen, Ihre Bildungseinrichtung oder Ihre Organisation dieses kritische Problem angeht. Sie können mehr erreichen, wenn Sie:
- In Bildung und Training investieren
- Remote-Arbeit fördern
- Talentpipelines entwickeln
- Diversität und Inklusion fördern
- Initiativen zu Reskilling und Upskilling implementieren
- Einwanderungspolitik optimieren
- Technologie nutzen
Durch die Implementierung von einer oder mehreren der sieben Lösungsansätze für die Talent-Knappheit, können Sie für Ihr Unternehmen den Fachkräftemangel überwinden und ungeahnte Möglichkeiten für Innovation, Wirtschaftswachstum und Wohlstand freisetzen.
Nehmen Sie Kontakt mit einem Experten von Cornerstone auf, um zu erfahren, wie Sie unsere Lösungen an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anpassen können.
