Laufen Leistungsbeurteilung und Entwicklungsinitiativen bei Ihnen isoliert ab? Dann ist es ist an der Zeit, diese Prozesse zu integrieren, um Kompetenzlücken zu schließen, die Mitarbeiterentwicklung zu fördern und eine zukunftsfähige Belegschaft zu gewährleisten.
Wenn Mitarbeitende neu im Unternehmen oder in ihrer Rolle sind, kann eine Leistungsbeurteilung ein guter Zeitpunkt sein, um sie weiter auf Erfolgskurs zu bringen oder Schwierigkeiten zu bewältigen. Denn wenn Mitarbeitende nicht klar erkennen können, welchen Wert Upskilling hat, um sich in ihrer aktuellen Rolle zu verbessern, lassen sie sich möglicherweise nur widerstrebend darauf ein. Werden jedoch im Rahmen einer Leistungsbeurteilung die Möglichkeiten zum Upskilling besprochen, kann die Bedeutung solcher Maßnahmen viel deutlicher werden.
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine Learning-Kultur etablieren und dabei Leistungsbeurteilungen als Ausgangspunkt nutzen, fühlen sich Ihre Mitarbeitenden umsorgt und eingebunden. Außerdem – auch wenn es keine Gewissheit dafür gibt – fühlt sich eine Person, die ihre derzeitige Rolle gut meistert, in der Regel auch gerüstet, wenn sich eine andere Möglichkeit bietet.
Nach Angaben von SHRM hat die interne Mobilität aufgrund von COVID-19 um 20 % zugenommen.
Das bedeutet aber nicht, dass diejenigen, die das Potenzial für den Aufstieg in eine neue Rolle haben, auch sofort dafür bereit sind. Leistungsbeurteilungen sind der ideale Zeitpunkt, um darüber zu sprechen, was Mitarbeitende für eine Beförderung tun müssen.
Eine Leistungsbeurteilung ist ein hervorragender Anlass, um die Optionen von Mitarbeitenden für ihren nächsten Karriereschritt zu prüfen. Versäumen Sie es also nicht, mit den Mitarbeitenden die Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb ihrer derzeitigen Abteilung oder ihres aktuellen Teams sowie in anderen Abteilungen besprechen.
Mitarbeitende schätzen die Möglichkeit der internen Mobilität, und die interne Besetzung von Stellen wirkt sich auch positiv auf die Dauer der Betriebszugehörigkeit von Mitarbeitenden aus. Laut LinkedIn bleiben Mitarbeitende um 41 % länger bei Unternehmen mit hoher interner Rekrutierung als bei Unternehmen mit geringer interner Rekrutierung.
Natürlich ist interne Mobilität nicht immer möglich. Für bestimmte Aufgaben müssen Sie möglicherweise externe Fachkräfte einstellen. Bei der Suche nach Kandidaten finden Sie vielleicht niemanden, der alle Kriterien zu 100 % erfüllt. Sicher, es wäre wunderbar, diese ideale Person zu finden. Aber in einer Welt, in der Fachkräftemangel eine ständige Realität ist, müssen Personalverantwortliche das langfristige Entwicklungspotenzial von Mitarbeitenden berücksichtigen.
Nutzen Sie Vorstellungsgespräche, um das Interesse von Kandidaten an Upskilling zu ermitteln, damit diese vom ersten Tag an Entwicklungsmöglichkeiten haben. Dies signalisiert den Kandidaten, dass Sie Wert auf ihre Karriereentwicklung legen.
Wenn Sie das allgemeine Lerntempo in Ihrer Belegschaft beschleunigen möchten, sollten Sie die Einführung eines Systems in Betracht ziehen, das ein 360-Feedback ermöglicht. 360-Feedback führt zu einer Leistungssteigerung durch stärkeres Engagement, eine verbesserte Arbeitsplatzkultur und bessere Analysen. Außerdem müssen Sie nicht bis zu einem willkürlichen Termin warten, um Einblicke in Kompetenzen und Defizite zu erhalten.
