Der Connect-Ansatz lateraler Karrieren

Vernetzte Märkte und Produkte erfordern vernetzte Organisationen. Dieses Mantra hat sich in den vergangenen Jahren herumgesprochen. Insofern wundert es nicht, dass allerorts vom Aufbrechen der Silos die Rede ist. Nun kann man eine interne Vernetzung durch unterschiedlichste Maßnahmen erreichen. Dazu zählen cross-funktionale Teams, abteilungsübergreifende Gremien, Netzwerk-Veranstaltungen, digitale Plattformen, die man heute als Enterprise Social Networks kennt, Working Out Loud und vieles andere mehr.

Vielfalt der Karrieren

Wie viel hat Deine jetzige Aufgabe mit dem zu tun, was damals, als Du eingestellt wurdest, in der Stellenausschreibung stand? Wenn Du länger als zehn Jahre im selben Unternehmen arbeitest, wirst Du Dich an die Stellenausschreibung vermutlich gar nicht mehr erinnern. Sehr wahrscheinlich ist, dass Deine jetzige Verantwortung mit dieser Ausschreibung nur noch marginal etwas zu tun hat.

Evolution der Unternehmenskultur: Der Weg in eine bessere Zukunft

Als Manager:in kennen Sie diese Situation: Ein Superstar in Ihrem Team brennt geradezu auf neue Projekte und möchte alles und das bitte sofort-spannende neue Aufgaben in einem neuen Team. Das ist ja erst einmal großartig – Glückwunsch zu diesem Mitarbeitenden! Aber: Wie begeistert sind Sie wirklich, wenn Sie von diesem Interesse an einem Rollen- oder sogar Teamwechsel hören? Natürlich wollen Sie nur das Allerbeste für Ihr Team. Und doch macht es Ihnen vielleicht auch ein wenig Sorgen: Was wären die Auswirkungen, wenn Sie wichtige Fachkräfte aus Ihrem Team verlieren? Atmen Sie auf, alles wird gut. Vergessen Sie dieses scheinbare Dilemma. Denn Daten und Erfahrungswerte zeigen, dass es weder im Interesse Ihres Teams noch Ihres Unternehmens wäre, so zu denken.

Was der Opportunity Marketplace nicht ist

Ihre Mitarbeitenden wollen sich lieber mit Ihnen weiterentwickeln als ohne Sie.

Skills-Transformation – heute und in der Zukunft

Der Fachkräftemangel beherrscht seit Jahrzehnten die Schlagzeilen. Und sie werden nicht weniger. Daher überrascht es nicht, dass laut dem Cornerstone Global Skills Report 48 % der Arbeitgeber den Mangel an Kompetenzen und Fachkräften als ihre dringendste Herausforderung in den nächsten drei Jahren nennen.

Cornerstone Opportunity Marketplace: Eine Revolution für Lernen und Entwicklung im digitalen Zeitalter

Mitarbeitende möchten ihren Karriereweg selbst steuern, indem sie sich neue Erfahrungen zunutze machen. Laut unserer Talent-Mobility-Studie 2023 lernen Mitarbeitende neue Kompetenzen am liebsten durch Erfahrungen.

Cornerstone Talent Marketplace

In unserer von ständigem Wandel geprägten Welt müssen Unternehmen ihren Ansatz zu Reskilling, Upskilling und zur Talentbindung anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Karriereentwicklung ihrer Mitarbeitenden zu fördern.

Karrierechancen maximieren: was Unternehmen wissen müssen

In unserer schnelllebigen Arbeitswelt sind Aufstiegschancen äußerst wichtig, um Toptalente zu motivieren und zu binden. Mitarbeiter:innen sind sehr daran interessiert, ihre Kompetenzen und ihr Know-how zu verbessern, um beruflich voranzukommen.

Bereiten Sie sich auf die Zukunft der Talentmobilität vor – mit neuen Konzepten für die Mitarbeiterentwicklung

Denken Sie die Mitarbeiterentwicklung neu, um die Talentmobilität zu optimieren

HR heute – Reicht der Obstkorb noch? Was müssen wir noch alles bieten?

Im Zuge des an Dramatik zunehmenden Fachkräftemangels und befeuert durch die Erfahrungen während der Corona-Pandemie scheinen die Erwartungen der Mitarbeitenden an ihre Arbeitgeber drastisch zu steigen. Für Arbeitgeber stellt sich daher die brennende Frage, was sie bieten müssen, um Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten.

Die Führungskraft als Coach

Eine traditionelle Führungskraft kennt die Antworten auf dringende Fragen und Lösungen für akute Probleme. Deshalb ist sie Führungskraft. Sie ist es gewohnt, täglich auf Fragen, wie „Was sollen wir tun?“ oder „Ist das so in Ordnung?“ reagieren zu müssen. In vielen Teams und Organisationen ist das so, und die Geführten erwarten von ihren Führungskräften eine entsprechende Reaktion.

Problemlösen als Lernstrategie

Ein Mitarbeiter findet sich in einer Situation wieder, in der er ein Problem lösen soll, es aber nicht kann. Dies kann auch auf ganze Teams zutreffen. Man denke hier an sehr unterschiedliche Umstände. Wie wendet man nochmal den Spaltenverweis in Excel an? Wie gewinnen wir Marktanteile in Osteuropa? Wie geht man mit einem konkreten Konflikt um? Wie reagiert man auf den Absturz eines IT-Systems? Die Welt ist ein Universum solcher Situationen. Nun passiert irgendetwas, das dazu führt, dass die Betroffenen das Problem lösen können. Dieses „irgendetwas“ nennt man Lernen. Akademisch ausgedrückt ist Lernen nichts anderes, als eine Transformation eines Mitarbeiters, eines Teams oder einer ganzen Organisation aus dem Zustand der Überforderung in einen Zustand der Problemlösefähigkeit.