En el mundo empresarial actual, cada vez más dinámico, el cambio no es una mera anécdota, sino el hilo conductor de nuestro viaje, que nos hace avanzar o retroceder. Lo hemos visto manifestado en numerosas formas a lo largo de los años. Sin embargo, la actual velocidad de cambio está marcando pautas completamente nuevas. Y muchos empleados están teniendo dificultades para seguir el ritmo. Lighthouse Research descubrió que el 39 % de los empleados no creen que sus empleadores puedan adaptarse a las condiciones cambiantes.
Esta transformación continua no se limita a avances tecnológicos, movimientos demográficos y al endurecemiento de las condiciones globales. Se trata de una diferencia fundamental en nuestras formas de trabajar, aprender y crecer. El Foro Económico Mundial prevé que en los próximos cinco años las brechas de habilidades y la capacidad de atraer talento serán las barreras más importantes que impedirán la transformación de la industria.
Adopción del cambio como competencia central
Como CEO de Cornerstone, he vivido en primera persona los retos a los que se enfrentan nuestros líderes en las primeras líneas. Ante los explosivos avances tecnológicos, también están luchando con otros tres problemas: las brechas de habilidades, las expectativas cambiantes y la falta de visibilidad de los talentos de su equipo.
Hay una gran demanda de nuevas habilidades, pero la capacidad para desarrollarlas es limitada. Esto crea una situación difícil. Las cambiantes expectativas de los trabajadores hacen que se sientan insatisfechos y busquen oportunidades de desarrollo que superan lo que sus empleadores les proporcionan actualmente. Asimismo, la falta de información valiosa sobre el personal complica la toma de decisiones por parte de los líderes de todos los niveles. Sin una visión clara del panorama de las habilidades, están navegando por un terreno incierto a tientas y expuestos a continuos cambios.
Las consecuencias de ignorar estos retos pueden ser nefastas: desde la disminución de la competitividad hasta la erosión del talento y el ingenio. Sin embargo, el Índice de Salud de la Gestión del Talento reveló que solo el 37 % de las empresas utilizan soluciones centradas en el usuario para optimizar el flujo de la gestión del talento.
En tiempos de cambio, la Agilidad de la Fuerza Laboral es crucial
No obstante, cada crisis trae consigo una oportunidad de progreso. Debemos adoptar la Agilidad de la Fuerza Laboral. No se trata de una tendencia pasajera. La Agilidad de la Fuerza Laboral es un principio que revolucionará la forma en que las organizaciones operan y sobreviven en esta nueva era. Permite a los empleados formarse y crecer al mismo ritmo que las exigencias del mercado moderno. Los líderes y pioneros ejemplifican este espíritu de agilidad.
El analista de investigación, orador y autor Josh Bersin, declaró recientemente que "Las empresas que ejecutan prácticas de RR. HH. como la gestión de las carreras profesionales, la movilidad interna, el apoyo al equipo directivo, la contratación interna y la formación y el desarrollo con mayor eficacia avanzan más rápidamente, innovan mejor y, en general, dejan atrás a los competidores".
La Agilidad de la Fuerza Laboral permite a los líderes vincular el potencial humano al éxito de la organización gracias a que pueden:
- Desarrollar las habilidades adecuadas rápidamente
- Alinear los objetivos de los empleados con los de sus líderes
- Diseñar una plantilla que se ajuste a las necesidades de negocio
Los datos y estudios demuestran una y otra vez que las organizaciones ágiles superan a sus competidores. Según el estudio de McKinsey, las organizaciones ágiles tienen 2,7 veces mayor probabilidad de obtener los mejores resultados de su sector. Además, un informe de Deloitte reveló que las organizaciones fuertemente centradas en la agilidad registran mayores niveles de compromiso de los empleados, satisfacción de los clientes y rendimiento de negocio en general. La Agilidad de la Fuerza Laboral significa anticiparse y dar forma al futuro de forma proactiva.
La próxima frontera de la formación y el desarrollo del talento
En Cornerstone, entendemos que cuando los empleados rinden al máximo, las organizaciones también lo hacen. Porque cuando los empleados reciben apoyo para maximizar su potencial, se convierten en el factor impulsor del éxito de la organización. Es por ello que hoy me complace anunciar el lanzamiento de Cornerstone Galaxy — testimonio de nuestro compromiso con la Agilidad de la Fuerza Laboral — una plataforma abierta, holística y unificada capaz de evolucionar para satisfacer las necesidades del futuro. Además, está basada en las tecnologías innovadoras que se necesitan para crear organizaciones de alto rendimiento y preparadas para el futuro.
El objetivo de Cornerstone es apoyar a las empresas y a sus empleados con oportunidades ilimitadas de formación y desarrollo del talento. Acompáñenos en este viaje hacia un futuro en el que la agilidad no es solo una ventaja competitiva, sino el pilar fundamental del éxito. Desatemos juntos el potencial ilimitado de su personal y marquemos el comienzo de una nueva era de innovación y crecimiento.
