Dans un monde des affaires en constante évolution, le changement n'est pas une simple note en bas de page, c'est le récit qui anime notre parcours, que ce soit devant ou derrière nous. Nous l'avons vu se manifester sous de nombreuses formes au fil des ans, mais cette rapidité du changement pose une nouvelle référence. Et bon nombre de collaborateurs peinent à tenir le rythme. Lighthouse Research a constaté que 39 % des employés ne pensaient pas que leur employeur puisse s'adapter aux conditions changeantes.
Cette transformation en cours n'est pas seulement liée aux progrès technologiques, à l'évolution démographique ou à la conjoncture mondiale, elle tient également d'une différence fondamentale dans notre façon de travailler, d'apprendre et d'évoluer. Le Forum économique mondial prévoit qu'au cours des cinq prochaines années, les déficits de compétences et la capacité à attirer des talents constitueront les principaux obstacles à la transformation industrielle.
En tant que PDG de Cornerstone, j'ai été le témoin direct des défis auxquels les dirigeants sont confrontés en première ligne de cette mutation. Face à l'explosion des percées technologiques, ils sont également confrontés à trois autres problèmes : les déficits de compétences, l'évolution des attentes et le manque de visibilité sur les talents de leur équipe.
La demande en matière de nouvelles compétences dépasse la capacité à les cultiver, ce qui crée un déficit problématique. L'évolution des attentes des travailleurs crée de l'insatisfaction et les pousse à rechercher des opportunités de développement qui dépassent ce que leur employeur leur offre actuellement. D'autre part, le manque d'informations sur les données relatives aux effectifs complique la prise de décision des dirigeants à tous les niveaux. Sans une vision claire du paysage des compétences, ils naviguent en terrain inconnu, les yeux bandés et exposés aux vents du changement permanent.
Ignorer ces défis peut avoir de lourdes conséquences – de la baisse de la compétitivité à l'érosion des talents et de la capacité d'innovation. Pourtant, l'Index de la Gestion des Talents de Cornerstone a révélé que seulement 37 % des entreprises tiraient parti de solutions centrées sur les apprenants pour rationaliser le flux de gestion des talents.
Mais en chaque crise se cache une opportunité de progrès. Nous devons adopter l'approche « Workforce Agility ». L'agilité des effectifs n'est pas un état d'esprit momentané, c'est un principe qui va révolutionner le fonctionnement et la survie des entreprises dans cette nouvelle ère. Elle permet aux personnes d'apprendre et d'évoluer en phase avec les exigences du marché moderne. Les meneurs et les pionniers illustrent cette philosophie de l'agilité.
Josh Bersin, analyste, conférencier et auteur, a récemment déclaré : « Les entreprises qui mettent mieux en œuvre des pratiques RH telles que la gestion de carrière, la mobilité interne, le soutien au leadership, la mobilité interne, la formation et le développement (L&D) progressent plus rapidement, innovent mieux et devancent généralement la concurrence. »
Avec l'approche Workforce Agility, les dirigeants d'entreprises peuvent enfin faire le lien entre potentiel humain et réussite commerciale en :
- Développant les bonnes compétences rapidement
- Reliant les objectifs des collaborateurs à ceux des managers
- Créant des équipes faites pour répondre aux besoins de l'entreprise
Les données et les études montrent constamment que les organisations agiles surpassent la concurrence. Selon une étude de McKinsey, les entreprises agiles ont 2,7 fois plus de chances d'être les plus performantes de leur secteur. En outre, un rapport de Deloitte a révélé que les entreprises qui mettent fortement l'accent sur l'agilité signalent des niveaux plus élevés d'engagement de leurs collaborateurs, de satisfaction des clients et de performance globale de l'entreprise. Workforce Agility signifie anticiper et façonner l'avenir de manière proactive.
Chez Cornerstone, nous savons que lorsque les collaborateurs sont au meilleur d'eux-mêmes, les entreprises le sont aussi. Quand les collaborateurs sont soutenus pour atteindre leur plein potentiel, ils deviennent le moteur de réussite de leur entreprise. C'est pourquoi je suis ravi d'annoncer aujourd'hui le lancement de Cornerstone Galaxy, témoignage de notre engagement en matière de Workforce Agility – une plateforme ouverte, globale et unifiée, capable évoluer pour répondre aux besoins de demain. Et elle est alimentée par une technologie innovante, essentielle pour promouvoir des entreprises hautement performantes et parées pour l'avenir.
Cornerstone entend façonner les organisations grâce à une formation et un développement des talents illimités qui servent mieux les entreprises et ceux qui y travaillent. Rejoignez-nous pour ce voyage vers un avenir où l'agilité n'est pas seulement un avantage concurrentiel mais la pierre angulaire de la réussite. Ensemble, libérons le potentiel illimité de vos équipes et inaugurons une nouvelle ère d'innovation et de croissance.
