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Empowerment der Mitarbeiter im agilen Zeitalter
Die größte Hürde für Führungskräfte liegt darin, in diesen unsicheren Zeiten nicht nur angemessen auf die Veränderungen zu reagieren – sondern diese auch als Chance zu nutzen.
Ihr Unternehmen muss dabei flexibel auf neue geschäftliche Prioritäten reagieren, kritische Kompetenzen evaluieren und entwickeln sowie die interne Change-Agility steigern. Nur so kann es Ihnen gelingen, eine nachhaltige Grundlage für die Zukunft zu schaffen.
Agile Unternehmen haben nachweislich die Nase vorn:
- Verbesserung der finanziellen Performance um 20 bis 30 Prozent
- Verbesserung der Kundenzufriedenheit um 10 bis 30 Punkte
- Verbesserung des Mitarbeiter-Engagements um 20 bis 30 Punkte
- Verbesserung der operativen Performance um 30 bis 50 Prozent
Um Ihr Unternehmen agil und anpassungsfähig zu machen, brauchen Sie moderne Talentstrategien, die sich flexibel an veränderte Prioritäten anpassen lassen. So können Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter maximal ausschöpfen und es ihnen ermöglichen, ihre Karriere zukunftssicher zu machen.
Wie Cornerstone-Kunden rund um den Globus ihre Agilität fördern
In diesem E-Book erfahren Sie, wie Cornerstone-Kunden auf der ganzen Welt relevanten Content und personalisierte Lernkonzepte nutzen, um Kompetenzlücken zu identifizieren und zu schließen und den Lernprozess an der Mitarbeiterentwicklung und am geschäftlichen Erfolg auszurichten.
Konkret erfahren Sie, wie:
- Deutsche Post DHL die Kompetenzentwicklung mithilfe künstlicher Intelligenz skaliert
- Pret a Manger die Mitarbeiter:innen in den Mittelpunkt seiner Geschäftsstrategie stellt
- Clif Bar sein Engagement im Bereich selbstbestimmtes Lernen verdoppelt
- Electrolux seinen geschäftlichen Nutzen durch die Schulung von Mitarbeitern, Partnern und Kunden maximiert
Laden Sie das E-Book heute noch herunter und erfahren Sie, wie Sie mithilfe moderner Talentstrategien die Agilität und den Erfolg Ihrer Mitarbeiter:innen und Ihres Unternehmens steigern.
Ressourcen zu diesem Thema
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Datenblatt
Cornerstone Content Subscription: Professional Skills
Laut Angaben des Weltwirtschaftsforums sehen „mehr als 90 % der Führungskräfte kritisches Denken, Problemlösungsfähigkeit und Selbstmanagement als zunehmend wichtige oder gleich wichtige Skills bis zum Jahr 2025.“
Datenblatt
Cornerstone Immerse
Neue Technologien und der Siegeszug von KI erfordern neue Skills in nahezu jedem Arbeitsbereich. Unternehmen müssen das Thema Lernen neu überdenken, um virtuelle und Präsenzschulungen zu kombinieren. Durch physische, emotionale und verhaltensbezogene Simulationen steigern Sie die operative Kompetenz und die Unternehmensperformance.
Blogbeitrag
Skills als Währung der Zukunft im Human-Capital-Management
Das 21. Jahrhundert ist von wachsender Komplexität und Unsicherheit geprägt. Gibt es einen klaren Weg, um dauerhaft erfolgreich zu sein? Den gibt es. Unternehmen müssen sowohl Toptalente überzeugen als auch die einzigartigen Fähigkeiten, die bereits intern vorhanden sind, fördern und weiterentwickeln. Im Zeitalter der Skills-Ontologie, in dem wir uns gerade befinden, wird neu definiert, wie wir „Human Capital“ (also das Personal bzw. Mitarbeitende) wahrnehmen und in ihre Fähigkeiten investieren.