Porcher Industries associe l'innovation à la croissance de ses collaborateurs dans le monde entier

Chez Porcher Industries, la transformation des matières premières en solutions techniques innovantes n'est pas seulement un processus, c'est un métier. Nichée au cœur de la France, cette entreprise se distingue dans le paysage industriel par sa capacité à intégrer la fonctionnalité et l'innovation dans les tissus destinés à divers secteurs, qui vont de l'élégance des intérieurs d'avions à la sécurité critique des airbags automobiles. Sa maîtrise va au-delà, touchant les secteurs de l'énergie et du sport avec des matériaux aussi divers qu'essentiels. Le secret de sa réussite ? Une compréhension approfondie des besoins de son industrie et un engagement à repousser les limites de la science des matériaux, pour que chaque produit ne soit pas seulement une pièce de machine, mais aussi une pièce d'innovation.

Cette volonté d'excellence et d'innovation chez Porcher Industries reflète les valeurs de Cornerstone, en particulier dans le domaine de l'autonomisation des effectifs grâce à des solutions de formation de pointe. La synergie entre la recherche d'innovation matérielle de Porcher et le dévouement de Cornerstone à l'égard de l'innovation pédagogique crée un partenariat à même de redéfinir les normes de l'industrie. Alors que Porcher reste leader dans la production de matériaux techniques avec une équipe mondiale d'environ 1 650 collaborateurs, son parcours avec Cornerstone marque un pas important vers l'amélioration de ses capacités globales de formation et de développement, garantissant que ses équipes sont aussi avancées et perfectionnées que les matériaux qu'elles produisent.

Principal défi : Besoin d'un système intégré de gestion des talents pour soutenir la formation continue, l'enseignement et le respect des exigences légales.

Solution : Mise en œuvre du système unifié de gestion des talents de Cornerstone, y compris le système de gestion du capital humain et la vaste bibliothèque de 10 000 objets de formation.

Résultats : Une évolution significative vers une culture de la formation autogérée et agile, 30 % des initiatives de formation étant demandées par les collaborateurs eux-mêmes dans les deux ans suivant la mise en œuvre.

Annika Reller, responsable du développement des talents, du SIRH et de la rémunération chez Porcher Industries, orchestre un récit de transformation et de croissance. Elle navigue dans le contexte complexe d'un effectif mondial, veillant à ce que le tissu de talents de Porcher ne soit pas seulement maintenu mais aussi enrichi. Son dévouement à la promotion d'un environnement où la formation et l'enseignement continus ne sont pas seulement encouragés mais réellement enracinés souligne l'engagement de l'entreprise à l'égard de ses collaborateurs et de pratiques durables.

La vision de Mme Reller pour Porcher Industries est ancrée dans un engagement envers l'excellence et la prévoyance. « Nous avions besoin d'une solution intégrée de gestion des talents qui puisse fonctionner à l'échelle mondiale... Nous avons choisi Cornerstone », explique-t-elle en pensant à la décision cruciale d'adopter un système promettant non seulement de rationaliser les processus administratifs, mais aussi de stimuler un changement culturel en faveur de l'apprentissage autogéré. Cette décision stratégique souligne sa volonté de former des équipes qui soient non seulement compétentes dans leurs fonctions actuelles, mais aussi prêtes à relever les défis de demain.

Soucieuse de l'évolution du paysage des industries techniques, Mme Reller défend la cause de la formation et du développement continus au sein de Porcher Industries. Son leadership est déterminant pour favoriser un environnement dans lequel plus de 30 % des initiatives de formation sont menées de manière autonome, ce qui constitue un pas important vers l'autonomisation des collaborateurs. Sous la direction de Mme Reller, Porcher Industries ne se contente pas de naviguer dans le présent, elle façonne l'avenir du développement des talents, veillant à ce que l'entreprise reste à la pointe de l'innovation et de l'excellence dans son domaine.

À la pointe de la production de matériaux techniques pour divers secteurs, Porcher Industries a rencontré un obstacle de taille dans l'harmonisation de sa gestion des talents à travers le monde. L'essentiel du défi consistait à créer un système homogène et intégré qui pourrait regrouper l'évaluation de la performance, la formation et le développement, ainsi que la planification de la succession. Ce besoin n'était pas simplement opérationnel mais aussi stratégique, visant à favoriser un environnement où la croissance continue et l'adaptabilité étaient enracinées dans la culture de l'entreprise.

La diversité et la spécialisation des effectifs de Porcher, allant des ingénieurs qui conçoivent des matériaux pour l'aérospatiale aux techniciens qui développent des composants de sécurité pour les applications automobiles, soulignent la complexité de ce défi. « Notre personnel est composé de spécialistes qui ont besoin de beaucoup de formation et d'enseignement continus », soulignant la nécessité d'un système qui soit non seulement complet, mais aussi convivial et rapide à mettre en œuvre. L'objectif était de passer de processus décousus et cloisonnés à une plateforme unifiée, capable de répondre aux besoins dynamiques de son bassin de talents international.

En réponse à ce réseau complexe de besoins, Porcher Industries s'est efforcée de trouver une solution capable de combler ces lacunes de manière efficace. Il s'agissait de trouver un partenaire de gestion des talents capable d'offrir non seulement une solution logicielle mais aussi une stratégie de transformation, en mesure de s'aligner sur la vision d'innovation et de durabilité de Porcher. Cette étape cruciale allait au-delà de la simple mise à niveau d'un système – il s'agissait de jeter les bases d'un avenir où le potentiel de chaque collaborateur pourrait être pleinement exploité, en s'appuyant sur un cadre qui valorise l'agilité, la prévoyance et la formation continue.

L'alliance de Porcher Industries avec Cornerstone est devenue un chapitre essentiel de son histoire de gestion des talents, transformant la façon dont elle aborde le développement et l'engagement de l’ensemble de ses collaborateurs. L'exhaustivité de la plateforme Cornerstone, qui offre une solution tout-en-un pour répondre aux différents besoins en matière de gestion des talents, a changé la donne pour Porcher. Elle a fourni un système unifié regroupant la gestion de la performance, la formation et le développement, ainsi que la planification de la succession au sein d'une interface cohérente et conviviale.

Mme Reller a fait l'éloge de l'efficacité du système et de sa vaste bibliothèque de ressources, déclarant : « Nous avons environ 10 000 objets de formation dans notre bibliothèque... les collaborateurs ont besoin d'être guidés pour trouver la formation qui leur convient face à l'étendue de ce choix à leur disposition. » Cette vaste gamme de supports de formation, associée à la capacité pour les responsables d'affecter directement des formations, a révolutionné l'approche du développement des compétences au sein de Porcher Industries. L'adaptabilité du système Cornerstone a permis une intégration transparente aux processus existants de l'entreprise, de sorte que la transition a amélioré l'environnement de formation, tout en maintenant un sentiment de continuité et de familiarité pour les collaborateurs.

La décision d'adopter Cornerstone ne visait pas seulement à répondre aux besoins actuels, mais constituait une démarche stratégique visant à préparer l'avenir de l'organisation. Les robustes capacités de la plateforme à gérer des besoins de formation variés et spécialisés ont mis en évidence son alignement avec la vision de Porcher en faveur d'une culture de formation dynamique et agile. Ce partenariat souligne un engagement commun en faveur de l'excellence et de l'innovation, positionnant Porcher Industries à l'avant-garde des pratiques de gestion des talents dans l'industrie, prête à s'adapter et à prospérer dans un paysage en constante évolution.

Le lancement du Learning Management System (LMS) de Cornerstone au sein de Porcher Industries a marqué un tournant dans l'approche de l'entreprise en matière de développement des talents. Cette décision stratégique ne consistait pas seulement à adopter un nouveau système, il s'agissait de révolutionner l'ensemble du paysage de la formation au sein de l'entreprise.

Mme Reller et son équipe, en collaboration avec Cornerstone, ont méticuleusement adapté le LMS pour répondre aux besoins de formation diversifiés et spécialisés. « Nous observons un grand changement dans nos formations, en direction d'une culture agile plus autogérée », fait remarquer Mme Reller, en réfléchissant à l'impact transformateur du LMS. Ce processus de personnalisation a été crucial pour garantir que la plateforme puisse prendre en charge un large éventail d'initiatives de formation, de la formation à la conformité au perfectionnement des compétences, facilitant ainsi une transition en douceur vers un environnement de formation plus autonome et engagé.

Grâce à ce partenariat, Porcher Industries a non seulement rationalisé ses processus de formation, mais également favorisé une culture où l'apprentissage est à la fois auto-initié et aligné sur les objectifs stratégiques de l'entreprise. Cette évolution vers une formation autogérée a responsabilisé les collaborateurs, les faisant participer activement à leur parcours de développement et améliorant de manière significative l'efficacité opérationnelle et le respect de la conformité. L'intégration réussie du LMS de Cornerstone chez Porcher Industries illustre la manière dont la technologie et une vision stratégique peuvent converger pour créer un écosystème de formation dynamique et paré pour l'avenir.

Le parcours de Porcher Industries avec Cornerstone témoigne du pouvoir de transformation d'un partenariat stratégique dans la gestion des talents. Grâce à l'intégration des solutions complètes de Cornerstone, Porcher Industries a non seulement rationalisé ses processus de développement des talents, mais également adopté une vision globale qui cadre avec sa vaste présence opérationnelle. « Cornerstone s'est révélé être un partenaire réactif et très attentif à nos besoins », reconnaît Mme Reller, soulignant la synergie entre l'esprit d'innovation de Porcher et les solutions adaptables de Cornerstone. Cette collaboration a permis d'offrir une approche unifiée du développement des compétences, garantissant que les collaborateurs diversifiés et spécialisés de Porcher restent à la pointe de leurs domaines respectifs.

L'impact de ce partenariat est particulièrement évident lorsqu'on voit les progrès significatifs réalisés au niveau des ensembles de compétences des collaborateurs de Porcher Industries. La formation ciblée facilitée par le LMS de Cornerstone a permis aux employés d'acquérir des compétences essentielles, contribuant directement à l'amélioration des performances et de l'efficacité. Mme Reller se penche sur cet accomplissement et souligne l'agilité et l'empressement avec lesquels les collaborateurs se sont adaptés à de nouveaux rôles et de nouveaux défis. Cette réussite souligne l'efficacité des solutions de Cornerstone à favoriser une culture de formation et d'adaptation continues, cruciale pour maintenir le leadership de Porcher Industries dans l'environnement concurrentiel de la production de matériaux techniques.

Le récit de Porcher Industries est celui d'une anticipation stratégique et d'une action transformatrice. Des premiers obstacles liés à la gestion d'effectifs diversifiés à l'échelle mondiale au passage triomphal à une culture unifiée de formation autogérée, son parcours va au-delà de la simple adaptation – c'est la saga d'une innovation florissante dans la mosaïque complexe de l'industrie des matériaux techniques.

Alors que Porcher Industries va de l'avant, fabriquant les matériaux de demain, son alliance avec Cornerstone jette les bases d'un leadership et d'une excellence durables. Ce partenariat permet non seulement à Porcher de traverser les courants de l'évolution du secteur, mais aussi de rester à l'avant-garde, toujours prête à réaliser la prochaine percée.