eBook
So unterstützen Sie kritische Skills – Checkliste für HR-Technologien
Wenn Sie Ihren Mitarbeiter:innen die Möglichkeit bieten, viele verschiedene Rollen kennenzulernen, können sie sich eine größere Bandbreite an Kompetenzen aneignen, über alle Geschäftsbereiche hinweg besser zusammenarbeiten und produktiver sein. Auch die Einarbeitungszeit kann massiv verkürzt werden, da Ihre „neuen“ Angestellten das Onboarding noch vor Antritt ihrer neuen Position komplett oder größtenteils abgeschlossen haben. Die Besetzung offener Stellen mit internen Talenten bietet eine Reihe entscheidender Vorteile.
Mit dieser Checkliste stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen über die nötigen Tools für die Planung, Umsetzung und Unterstützung eines optimalen Programms zur internen Talentmobilität verfügt.
Ressourcen zu diesem Thema
Sie möchten noch mehr erfahren? Entdecken Sie unsere Produkte, Kundenberichte und aktuelle Brancheneinblicke.
Blogbeitrag
Erfolgsfaktor Skills: die neue Power beim Performance-Hiring
In der hektischen Arbeitswelt von heute zeichnet sich ein spannender Wandel ab: Wir stellen Talente auf neue Art und Weise ein. Wir verlassen traditionelle Wege und starten etwas Neues: Bühne frei und Spot an für die Kompetenzen beim Performance-Hiring, dem leistungsorientierten Einstellungsprozess. Neugierig, was jetzt passiert? Sehen wir uns die Sache genau an. Erfahren Sie, warum wir jetzt anhand von Skills Erfolge prognostizieren und sichern können.
Kundenbericht
DHL Group: Nicht nur an Weihnachten - Pakete aus den besten Händen
Mit den beiden Marken Deutsche Post und DHL ist die DHL Group der weltweit führende Anbieter von Logistikdienstleistungen. Insgesamt 590.000 Menschen arbeiten bei dem Logistikkonzern – und es werden stetig mehr. Schließlich führt das geschäftliche Wachstum in der Logistik durch den Online-Boom auch zu einer stärkeren Nachfrage nach Arbeitskräften.
Kundenbericht
Digit Academy: Learning als Innovations-Unterstützung
Wie gelingt es einer führenden Universalbank in Frankreich, der Crédit Agricole Gruppe, in ihrer Belegschaft einen „Digit-Academy-Reflex“ auszulösen, der die Mitarbeitenden dazu bringt, zum begeisterten Treiber der eigenen Entwicklung in Richtung lebenslanges Lernen zu werden? Wie optimiert man damit gleichzeitig auch die Wettbewerbsfähigkeit, schließt drohende Kompetenzlücken und bietet dem Fachkräftemangel die Stirn? Die Lösung klingt einfach – und sie war es auch: Man hat eine Vision! Man glaubt an die Kraft der eigenen Belegschaft und definiert den Weg. Und dann setzt man die Vision gemeinsam mit starken Partnern um. Der digitale Erfolgsweg der Crédit Agricole Gruppe begann mit der Erkenntnis, dass eine digitale Transformation überfällig war. Man wollte eine neue digitale Kultur entwickeln und die IT zum wesentlichen strategischen Partner des Unternehmens machen. Das Programm „IT 2025“ gab die Initialzündung zur digitalen Transformation der Crédit Agricole Gruppe.