Libro blanco
Cierre la brecha de habilidades del personal: 3 puntos de partida clave
Se ha dicho que el 2020 ha traído consigo tres años de transformación digital en tres meses. Las fases iniciales de esa transformación se centraron en la adaptación a los cambios drásticos y repentinos que hemos experimentado, como permitir a los trabajadores remotos y distribuidos simplemente trabajar, comunicarse y colaborar.
Lo que sabemos ahora es que este cambio es mucho más permanente de lo que muchos esperaban y que las organizaciones se enfrentan a un nuevo reto — ¿Cómo adaptarse y crecer en esta nueva realidad?
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Las organizaciones se encuentran en un punto de inflexión crítico marcado por el cambio generacional, la evolución de las habilidades, el aumento de la presión competitiva, la rápida innovación y la influencia de la IA y la automatización. Adaptarse a estos cambios no es una opción, sino una necesidad empresarial. Para seguir siendo competentes desde el punto de vista operativo y tener éxito en tiempos de cambio, las organizaciones deben replantearse cómo comprometer y formar a su personal.
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Las habilidades como moneda de cambio en la gestión del capital humano
Mientras nos enfrentamos a las complejidades e incertidumbres del siglo XXI, las organizaciones están abriendo los ojos ante una profunda realidad: el éxito duradero no se alcanza únicamente adquiriendo el mejor talento, sino alimentando y desarrollando las habilidades únicas que ya posee su personal. Adéntrese en la era de la ontología de habilidades — un cambio de paradigma que redefine la forma en que percibimos el capital humano e invertimos en el personal.