Deutsche Post DHL Group (DPDHL) è la principale azienda di logistica al mondo. DPDHL è un gruppo di divisioni aziendali strettamente intrecciate che operano in sinergia per soddisfare le esigenze dei clienti.
Per DPDHL è importante capire che cosa significa eccellere nel mondo digitale e come il personale può adattarsi ai cambiamenti in atto. Per restare al passo con la forte accelerazione del cambiamento e la richiesta di nuove competenze per il mondo del lavoro moderno, DPDHL ha puntato sull'intelligenza artificiale (IA) per allineare le competenze del proprio personale alle sfide future dell'azienda.
Uno degli obiettivi principali della strategia di gestione dei talenti adottata da DPDHL fino al 2025 è individuare le competenze attualmente disponibili all'interno del team e scoprire potenziali competenze rilevanti in ottica futura. Una delle sfide più grandi in questo contesto è capire come implementare un'ontologia delle competenze che rifletta le differenze fra ruoli in ufficio e ruoli sul campo, ad esempio la movimentazione e la consegna dei pacchi. È qui che entra in gioco l'IA.
I risultati
Un percorso di carriera strutturato.
Oltre ad abbinare dipendenti e opportunità, DPDHL punta a offrire ai dipendenti un modo per non perdere mai di vista il loro percorso di carriera, dalla programmazione di ruoli futuri ai suggerimenti per sviluppare le competenze necessarie.
Milioni risparmiati sui costi di reclutamento esterno.
Grazie alla visibilità sul proprio futuro professionale in DPDHL, meno dipendenti lasciano l'azienda e, di conseguenza, diminuisce la necessità di assunzioni dall'esterno. DPDHL prevede una riduzione di oltre il 10% delle risorse per il reclutamento esterno, con un risparmio di diversi milioni di euro.
Più visibilità per i recruiter interni.
DPDHL offre ai propri reclutatori maggiore visibilità sul patrimonio di talenti interni, oltre alle candidature ricevute per ogni posizione. In questo modo i dipendenti hanno la possibilità di "alzare la mano" se sono interessati a nuove sfide e i recruiter potranno valutare le loro competenze senza bisogno di una candidatura attiva.
Uno strumento per attirare e sviluppare talenti.
DPDHL desidera che il suo personale cresca e che questa opportunità sia apprezzata. All'inizio può essere difficile per i responsabili vedere dipendenti che cambiano team o reparto, ma a lungo andare le persone sono più coinvolte, la loro esperienza migliora e l'azienda nel suo complesso diventa più efficiente ed efficace.
Senso di utilità.
Grazie all'IA e a Cornerstone, i dipendenti saranno maggiormente coinvolti e sentiranno di avere un ruolo importante sul posto di lavoro; questo è uno dei valori che le persone ricercano oggi in un'organizzazione.
Colmare il divario di competenze.
Dal punto di vista delle risorse umane, l'IA consente a DPDHL di individuare lacune di competenze che altrimenti passerebbero inosservate fino a diventare un problema. L'azienda
può così prepararsi meglio per il futuro e diventare più sostenibile a lungo termine.
