Green HR: strategie e azioni per organizzazioni sempre più sostenibili

Aggiornato: December 10, 2024

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Il ruolo e le responsabilità del settore HR sono in costante cambiamento e non soltanto per via dell’inevitabile trasformazione digitale. Negli ultimi anni la sensibilità verso le tematiche ambientali è notevolmente aumentata, specialmente tra le generazioni più giovani, che non sono più disposte a rinunciare ai propri ideali e principi. Per questo, anche la gestione delle risorse umane sta puntando sempre più sull’adozione di strategie e comportamenti green, il colore della sostenibilità che ormai tinge (o almeno dovrebbe) anche il mondo delle aziende, trasformandone valori e pratiche nel rispetto del pianeta e del benessere dei lavoratori. Un contesto più eco-friendly e confortevole, infatti, ha un impatto positivo anche sull’esperienza e sulla salute fisica e mentale dei dipendenti, che vedono così migliorate le loro condizioni di lavoro.

Oltre a preoccuparsi dei profitti, dunque, le aziende sono chiamate a rivedere i loro consumi e favorire modelli di economie green che tengano conto non solo degli effetti sull’ambiente, ma anche della sicurezza dei lavoratori, di eventuali disuguaglianze e dei vantaggi derivanti da un efficientamento dell’utilizzo delle risorse. La tutela dell’ambiente e il progresso individuale e collettivo richiedono, dunque, un approccio nuovo.

  • Ma come è possibile ideare e applicare strategie di sostenibilità all’interno delle organizzazioni?
  • Quali sono le implicazioni dei processi HR improntati alla sostenibilità?

Sicuramente è fondamentale allineare i valori e i comportamenti dei dipendenti agli obiettivi di sostenibilità delle imprese. Altrettanto importante è poi ascoltare le opinioni e le proposte in materia di salvaguardia ambientale provenienti dalle persone, che sempre più frequentemente prediligono aziende in cui l’ecologismo si concretizza in comportamenti, attività e iniziative coerenti, ben lungi dallo spettro del greenwashing di facciata.


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A questo scopo, è necessario che la leadership in primis sia d’esempio e dimostri la volontà di creare una cultura sul posto di lavoro che sia attenta alle istanze e agli obiettivi della sostenibilità. Per farlo è possibile attivare percorsi formativi mirati e personalizzati: l’ampia gamma di contenuti forniti da Cornerstone à la carte, ad esempio, permette di pianificare un progetto di upskilling/reskilling che approfondisca questi aspetti e sensibilizzi i lavoratori ad ogni livello su questi temi che richiedono attenzione e azioni immediate.

Concretamente, una delle buone pratiche per favorire la transizione verde della funzione delle risorse umane consiste nell’orientare la selezione verso candidati che dimostrino di essere dotati di una buona consapevolezza ecologica e che siano consci del loro impatto sull’ambiente non soltanto nella vita privata, ma anche sul posto di lavoro.

Un’altra iniziativa può consistere nell’introdurre nelle società la figura del Chief Sustainability Officer (CSO), che deve avere un potere reale nell’aiutare le aziende a realizzare gli obiettivi di sostenibilità prefissati e non fungere solamente da specchietto per le allodole. Ad esempio, stabilire una linea diretta tra la leadership aziendale e i CSO non solo autorizza questi ultimi a introdurre cambiamenti tangibili nelle modalità operative dell'azienda, ma serve anche a mandare un chiaro segnale al resto dell'organizzazione: la sostenibilità è una parte centrale del piano aziendale e non un elemento secondario.


Ripensare le risorse umane in un’ottica più green, quindi, può tradursi in una leva di fondamentale importanza per le organizzazioni, poiché consente anche alle aziende di guadagnare un valore aggiunto rispetto ai competitor e aumenta le possibilità di essere riconosciuti dai lavoratori come “employer of choice”. Infatti, in questo modo i collaboratori saranno maggiormente incentivati a difendere la reputazione dell’azienda e condividerne la cultura e la vision, diventandone così veri e propri brand ambassador.

In definitiva, prestando attenzione alla sensibilità dei collaboratori e promuovendo l’implementazione delle Green HR, si otterrà un conseguente aumento della motivazione, un miglior engagement e una maggior fiducia nell’organizzazione derivanti dalla consapevolezza di far parte di un contesto che si impegna ogni giorno per tutelare la salute delle persone e del pianeta.

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