In un mondo in rapido cambiamento, c'è maggiore necessità di fluidità, reattività e agilità per imprese che fanno innovazione sempre più velocemente. È fondamentale che i responsabili siano in grado di rafforzare il legame fra le competenze di cui l'azienda ha bisogno e ciò che i dipendenti desiderano per la loro carriera.
Non è però così facile come in passato. Sono finiti i giorni in cui le persone salivano la scala aziendale, sapendo chiaramente che cosa comportava ogni livello in termini di competenze, responsabilità e ciò che era necessario per avanzare. Oggi viviamo in un mondo in cui sia le organizzazioni sia le persone vogliono qualcosa di molto diverso.
Con Fosway, Cornerstone ha analizzato a fondo come le organizzazioni stanno sfruttando la talent intelligence per risolvere le carenze di competenze, abilitare percorsi di carriera, sostenere la motivazione e sviluppare competenze per fidelizzare le loro persone e far crescere il loro talento.
Lo sviluppo delle competenze favorisce l'agilità dell'impresa
Perché è così importante? Perché la mancanza di flessibilità e agilità mette sotto pressione i team HR, dato che l'impatto sulla forza lavoro è notevole. Secondo uno studio recente condotto da Fosway, l'82% dei professionisti HR considera l'agilità operativa come una delle sfide più significative.
Questo vale soprattutto se consideriamo lo scenario in cui stanno operando le imprese: cambiamenti demografici, quinta rivoluzione industriale, cambiamenti climatici, crisi energetica e recessione economica. Non c'è mai stato così bisogno di agilità e flessibilità. E non devono cambiare solo la struttura o le politiche dell'organizzazione. Così come l'organizzazione è in continua trasformazione, lo stesso vale per le sue persone.
Quindi, come fanno le organizzazioni a tenere in equilibrio tutti questi piatti rotanti?
È fondamentale l'analisi delle competenze, o skills intelligence.
La risposta è avere una strategia HR supportata dalla skills intelligence. È sempre stato importante conoscere le competenze che si cercano in un nuovo assunto, ma le organizzazioni devono anche guardare alle competenze al loro interno, un esercizio che non è sempre scontato. Una persona potrebbe non utilizzare un certo insieme di competenze nel suo ruolo attuale, ma quelle competenze esistono, sono dormienti, e potrebbero essere essenziali in un altro ruolo. Oppure quella persona vorrebbe utilizzare le sue competenze ma non ne ha ancora avuto l'opportunità. In ogni organizzazione esiste un enorme potenziale di riqualificazione e aggiornamento professionale, e attingere ai talenti interni è un modo per navigare nell'incertezza. Quanto un'azienda possa essere agile dipende, in gran parte, dalla sua gestione delle competenze.
I responsabili e i manager di un'organizzazione possono usare la tecnologia per capire quali competenze i loro lavoratori sono ansiosi di sviluppare e come tale sviluppo possa proiettare i lavoratori verso la fase successiva della loro carriera. L'AI ha la capacità di portare alla luce queste conoscenze e, cosa più importante, farlo su larga scala. In questo modo le organizzazioni possono crescere, svilupparsi, cambiare e restare al passo con il mercato che servono, mentre le persone trovano ispirazione nelle opportunità di carriera, si sentono apprezzate e prosperano. L'AI diventa così strumentale per gestire il legame fra le persone, le loro aspirazioni, il lavoro disponibile, i mentori e la formazione, cosa che sarebbe semplicemente impossibile senza tecnologie avanzate.
Come sfruttare l'AI per promuovere lo sviluppo delle competenze
Può sembrare un'impresa ardua capire da dove cominciare a implementare una strategia delle competenze guidata dall'AI. Cornerstone e Fosway hanno lavorato insieme per analizzare questo percorso e rispondere ad alcune domande importanti. Il whitepaper fornisce informazioni fondamentali, ad esempio:
- Come iniziare il percorso di sviluppo delle competenze guidato dall'AI focalizzandosi sul futuro, capendo quali nuove competenze sono necessarie e dedicandosi allo sviluppo intelligente delle competenze
- Il processo di allineamento dei dati su talenti e competenze con le priorità principali dell'organizzazione, facendone “il” fattore abilitante
- Perché i manager sono assolutamente fondamentali e come istruirli sulle opportunità che nascono da un'organizzazione agile e fluida
- Esplorare nuovi modi di lavorare, come progetti e lavori occasionali, accogliendo altre competenze lavorative potenzialmente cruciali
- Come sfruttare l'AI per consolidare i programmi di gestione dei talenti e di formazione delle competenze e per promuovere attivamente l'inclusione
- Come individuare i pregiudizi in un contesto di maggiore dipendenza dall'AI e dall'automazione, monitorando e promuovendo la diversità
- L'importanza di fornire contenuti mirati per sviluppare competenze, supportati da informazioni sui talenti e formazione scalabile
- Abbracciare completamente “l'intelligenza” per mantenere e dare nuova energia ai talenti ad alto rendimento
Opportunità di crescita professionale
I lavoratori di oggi chiedono visibilità sulle nuove opportunità e vogliono sapere quali competenze ed esperienze sono richieste per avere successo in nuovi ruoli. La scala aziendale non esiste più, ma le carriere e la crescita dell'organizzazione possono ancora essere gestite in un modo strutturato e robusto che tenga conto dei molti fattori in gioco.
Se vuoi approfondire le modalità di utilizzo dell'AI per promuovere un legame più stretto fra dipendente e azienda, leggi lo studio di Fosway.
