Oggi prendere decisioni informate sui talenti non è più un lusso, ma una necessità.
Per organizzazioni che faticano sempre di più a restare competitive, la capacità di sfruttare dati chiave sulla forza lavoro è diventata un fattore che fa la differenza. In Cornerstone abbiamo toccato con mano come le aziende che sfruttano la potenza di informazioni approfondite ricavate dai dati ottengono costantemente risultati superiori ai loro concorrenti. E non solo nell'acquisizione dei talenti, ma anche nella crescita e nella fidelizzazione.
Analizziamo i dati essenziali sulla forza lavoro di cui responsabili lungimiranti hanno bisogno per guidare le decisioni strategiche sui talenti e proiettare l'organizzazione nel futuro.
Le competenze sono la nuova moneta di scambio del mondo del lavoro, pertanto una conoscenza approfondita delle capacità della propria forza lavoro è fondamentale. Un accurato inventario delle competenze fornisce un quadro chiaro delle attuali competenze dell'organizzazione, mentre l'analisi dei divari di competenze evidenzia le aree dove sono richiesti miglioramenti e investimenti.
Ecco alcune informazioni essenziali sulle competenze che vale la pena monitorare:
- Competenze attuali che i dipendenti possiedono, desiderano e necessitano
- Competenze emergenti rilevanti per il tuo settore
- Divari di competenze fra capacità attuali e future esigenze dell'azienda
Metriche di avanzamento dello sviluppo di competenze.
Tenendo sott'occhio questi valori, potrai allineare strategicamente le iniziative di sviluppo dei talenti con le esigenze in continua evoluzione della tua organizzazione. Così ti assicurerai che la tua forza lavoro rimanga agile, competitiva e pronta a rispondere a qualsiasi evento.
I dati sulle performance sono la spina dorsale delle decisioni strategiche sui talenti. Consentono infatti ai responsabili di individuare le figure ad alte prestazioni, gestire casi di prestazioni insufficienti e ottimizzare la composizione dei team.
Le principali metriche di performance sono:
- KPI individuali e di squadra
- Tassi di raggiungimento degli obiettivi
- Metriche di produttività
- Indici di qualità del lavoro
Se analizzate complessivamente, queste metriche offrono informazioni preziose sul potenziale dei dipendenti, aiutando a prendere decisioni informate su promozioni, riassegnazioni e opportunità di crescita mirate.
Costruire una robusta pipeline della leadership è essenziale per il successo a lungo termine dell'organizzazione. La pianificazione della successione aziendale guidata dai dati contribuisce a garantire la continuità e individua potenziali leader già nelle fasi iniziali della loro carriera.
Tieni a mente queste attività per garantire il futuro della tua organizzazione:
- Valutazioni delle competenze della leadership
- Individuazione di dipendenti ad alto potenziale
- Punteggi del livello di preparazione per ruoli critici
- Efficacia del programma di sviluppo della leadership
Sfruttando questi dati potrai costruire una "panchina lunga" di futuri leader, contenendo i rischi della successione aziendale e promuovendo una cultura di crescita e sviluppo interno.
In un mondo sempre più globalizzato, la DEI non è solo un dovere morale: è una necessità dell'azienda. Dati DEI completi aiutano le organizzazioni a creare ambienti più inclusivi e attingere a tutto lo spettro di talenti disponibili.
Per essere sicuro che la tua organizzazione sia inclusiva, presta grande attenzione a:
- Rappresentazione demografica a tutti i livelli
- Analisi della parità salariale
- Percentuali di promozione per i diversi gruppi
- Punteggi del sentiment di inclusione
Queste metriche consentono di definire obiettivi DEI significativi, monitorare i progressi e implementare iniziative mirate per creare un luogo di lavoro più inclusivo.
Per prendere decisioni sui talenti realmente strategiche, le organizzazioni devono guardare oltre la loro situazione attuale e anticipare le esigenze future. I dati sulla pianificazione e previsione della forza lavoro aiutano ad allineare le strategie di gestione dei talenti con gli obiettivi a lungo termine dell'azienda.
Ecco alcuni esempi di dati previsionali:
- Proiezione del fabbisogno di personale
- Previsioni sulla richiesta di competenze
- Sviluppi del mercato del lavoro
Sfruttando queste informazioni approfondite, potrai definire le strategie di creazione/acquisizione e plasmare attivamente la forza lavoro per affrontare le sfide e le opportunità future.
Ma come fai a sapere che tutti gli ingranaggi girano correttamente? Dipendenti felici e dediti al loro lavoro creano un'azienda di successo e innovativa. Ecco come utilizzare i dati per una valutazione accurata e personale del livello di soddisfazione interno della tua organizzazione:
Dipendenti coinvolti sono la linfa vitale di organizzazioni ad alte prestazioni. Sondaggi periodici e analisi del sentiment possono fornire informazioni critiche sui livelli di coinvolgimento e soddisfazione generale della forza lavoro.
I seguenti sono solo alcuni modi pratici per monitorare il grado di felicità dei dipendenti:
- Net Promoter Score del dipendente (eNPS)
- Soddisfazione rispetto alla dirigenza e alla cultura aziendale
- Percezione dell'equilibrio tra lavoro e vita privata
- Soddisfazione rispetto al percorso di carriera
Monitorando attentamente queste metriche, potrai gestire attivamente potenziali problemi, aumentare la fidelizzazione e coltivare un ambiente di lavoro che attira i talenti migliori.
Comprendere i fattori che influiscono sulla fidelizzazione dei dipendenti è fondamentale per mantenere una forza lavoro stabile e produttiva. L'analisi sofisticata del turnover del personale aiuta a individuare i trend e adottare strategie di fidelizzazione mirate.
Questo significa tenere sotto controllo:
- I tassi di turnover del personale volontario e involontario
- La distribuzione dell'anzianità di servizio
- Il riscontro ai colloqui di uscita
- I tassi di fidelizzazione per ruoli critici e figure ad alte prestazioni
Queste informazioni approfondite consentono di sviluppare strategie di fidelizzazione guidate dai dati, concentrando gli sforzi dove hanno il maggiore impatto.
La visibilità sui talenti è un prerequisito per portare i talenti giusti nei ruoli giusti e ottenere l'agilità necessaria per adeguare l'assegnazione dei talenti alle priorità mutevoli dell'organizzazione e all'evoluzione della domanda del mercato. In definitiva, l'allineamento dei talenti alla strategia aziendale migliora le performance, come dimostrato da alcuni fattori:
- Mantenimento della continuità e dei livelli di performance durante le transizioni
- Incremento della produttività quando i dipendenti sono particolarmente adatti ai loro ruoli
- Maggiore reattività rispetto alla concorrenza nell'affrontare in modo proattivo i cambiamenti del mercato
- Innovazione e creatività derivanti da competenze e prospettive diversificate
Nell'era digitale, la capacità di sfruttare i dati sulla forza lavoro è ciò che fa emergere le aziende leader, posizionandole una spanna sopra la concorrenza.
Concentrando l'attenzione su questi dati chiave, l'azienda sarà in grado di prendere decisioni strategiche sui talenti che favoriscono il successo dell'organizzazione. Tuttavia, i dati da soli non bastano: quello che realmente trasforma le imprese è l'applicazione intelligente di queste informazioni approfondite.
Noi di Cornerstone forniamo alle organizzazioni gli strumenti e le competenze di cui hanno bisogno per trasformare i dati sulla forza lavoro in strategie praticabili. Le nostre soluzioni avanzate per la gestione dei talenti forniscono tutte le analisi e le informazioni approfondite che servono per prendere decisioni informate, sviluppare la forza lavoro e restare sempre un passo avanti.
Guardando al futuro, una cosa è chiara: le organizzazioni che prospereranno saranno quelle capaci di sfruttare efficacemente i dati sulla forza lavoro per creare team agili, qualificati e coinvolti. Sei pronto per sbloccare tutto il potenziale dei tuoi dati sui talenti? Il futuro del lavoro è già qui... ed è guidato dai dati. Plasmiamolo insieme.
