Come si può pensare di risolvere problemi organizzativi senza avere la minima idea dello stato di salute della propria organizzazione? Se hai difficoltà a valutare la salute della tua azienda, sei in buona compagnia. Oltre l'80% delle organizzazioni ha difficoltà ad adattarsi rapidamente alle continue evoluzioni della forza lavoro.
La rapidità del progresso tecnologico, le mutevoli aspettative dei dipendenti e un mercato particolarmente dinamico rendono sempre più complicato attirare, fidelizzare e qualificare i talenti.Il segreto del successo è adottare un approccio a 360 gradi alla gestione dei talenti.
Con il Talent Health Index, Cornerstone offre una bussola per orientarsi in questo percorso. Non si tratta semplicemente un’ulteriore metrica, ma di uno strumento dinamico che consente di valutare, impostare strategicamente e ottimizzare le attività di gestione dei talenti. Cercando nel THI, ogni azienda troverà un vero e proprio tesoro di informazioni per impostare la rotta verso il successo.
Innanzitutto, che cos'è il Talent Health Index?
Pensiamo alla gestione dei talenti come a un puzzle, in cui ogni pezzo rappresenta un aspetto differente del patrimonio di talenti dell'organizzazione. Il THI unisce tutti questi aspetti in quattro diversi livelli di maturità (Di base, Amministrativo, Sofisticato e Trasformativo), restituendo un quadro completo per promuovere la crescita, la produttività e il successo.
Dal livello base a quello trasformativo, il Talent Health Index misura tutti i livelli di maturità dei talenti e di benessere dell'organizzazione. Per ogni livello viene proposta una combinazione esclusiva di iniziative, dagli interventi più semplici mirati alla conformità fino alle innovazioni supportate da intelligenza artificiale.
A ogni livello, gli aspetti critici del benessere dei talenti proiettano l'organizzazione verso l'eccellenza:
- Migliorare la cultura e la tecnologia – Modulare la formazione e la crescita per sviluppare il potenziale delle persone
- Perfezionare la strategia dei contenuti – Selezionare contenuti direttamente collegati alle sfide dell'attività
- Migliorare la strategia delle competenze – Aiutare il personale a perseguire gli obiettivi propri e dell'organizzazione attraverso la formazione e l'aggiornamento professionale
- Potenziare la formazione e la crescita – Capire come creare esperienze di formazione più allettanti per il team
- Integrare la gestione delle prestazioni – Come integrare i colloqui di valutazione periodici nella formazione dei dipendenti
- Promuovere la mobilità dei talenti – Incoraggiare la crescita professionale in modo che le persone vedano nell'organizzazione un luogo in cui possono crescere professionalmente
- Sfruttare report, dati e analisi relativi ai talenti – Sfruttare la tecnologia basata su AI per favorire processi decisionali basati sui dati
Il Talent Health Index Report aiuta anche a colmare il divario di fiducia nelle competenze, stimato al 29%, tra datori di lavoro e dipendenti. Solo il 59% dei dipendenti dichiara di avere fiducia nel fatto che l'azienda consideri prioritario proporre opportunità di sviluppo delle competenze, rispetto al 88% dei datori di lavoro. Il THI contribuisce a ridurre tale divario.
Il Talent Health Index Report, realizzato da Cornerstone People Research Lab, nasce da ricerche e dati rigorosi che indicano come la maggior parte delle organizzazioni sia in ritardo con le iniziative per il benessere dei talenti. Realizzato con il contributo di oltre 700 dirigenti aziendali e 1.400 dipendenti, il report è una sorta di mappa per guidare le organizzazioni nel mondo complesso dello sviluppo dei talenti su scala globale, partendo da chi opera nello stesso campo vostro.
Passiamo ora in rassegna i quattro livelli di maturità dei talenti definiti dall'indice (Di base, Amministrativo, Sofisticato e Trasformativo), ciascuno dei quali offre una cornice strutturata che conduce alla definizione di una strategia di gestione dei talenti più efficace e completa.
Di base
Nella fase iniziale, la strategia di gestione dei talenti deve essere considerata come le fondamenta su cui costruire il successo dell'organizzazione. Questo livello riguarda le esigenze fondamentali, definisce le basi per la crescita e garantisce la conformità con gli standard essenziali. Riconoscendo l'importanza di questi semplici elementi basilari, si crea il contesto generale per una gestione dei talenti solida e agile.
Amministrativo
Proseguendo, l'approccio alla gestione dei talenti si evolve dai processi manuali a quelli automatizzati. Questo passaggio da attività amministrative a iniziative più strategiche consente all'organizzazione di concentrarsi sull'affinamento delle competenze, esplorando nuove vie per la crescita e allineando le strategia di gestione dei talenti agli obiettivi più generali dell'azienda. Il livello Amministrativo pone l'enfasi su efficienza, snellimento delle attività operative ed adozione di sviluppi tecnologici che agevolano la creazione di un ecosistema di talenti più reattivo ed adattivo.
Sofisticato
A questo livello c'è una svolta fondamentale: si passa infatti dal considerare la formazione come un'attività occasionale al promuovere la cultura della formazione continua. L'analisi dei dati diventa un vero e proprio faro che guida tutte le decisioni e lo sviluppo della strategia. Le competenze diventano un linguaggio universale che unifica la forza lavoro e promuove una comprensione comune degli obiettivi dell'organizzazione. Promuovendo un ambiente incentrato sulla formazione, si creano le condizioni per cui i dipendenti possono abbracciare la crescita, l'innovazione e l'eccellenza.
Trasformativo
L'apice di maturità dei talenti è il livello Trasformativo, dove tutto il potenziale dei processi basati su intelligenza artificiale viene sfruttato ai fini della pianificazione strategica della forza lavoro. A questo livello, l'azienda non si limita a reagire ai cambiamenti, ma li plasma in modo proattivo. Le decisioni agili diventano una consuetudine, consentendo all'azienda di adattarsi facilmente a contesti in continuo divenire. Questo livello sfrutta le capacità dell'AI di ottimizzare la gestione dei talenti, assicurando che l'organizzazione affronti le sfide e colga le opportunità in un mondo in continuo cambiamento.
Le persone sono il cuore pulsante di ogni organizzazione, e l’indice THI mostra chiaramente come rispondere al loro desiderio di crescita.
- Il 41% dei dipendenti esprime l'esigenza di avere maggiore fiducia nell'effettiva disponibilità delle risorse necessarie allo sviluppo delle loro competenze
- Il 65% dei dipendenti ricerca attivamente ulteriori contenuti formativi
Queste statistiche indicano un desiderio di aggiornamento e crescita professionale continui, evidenziando la necessità che le organizzazioni propongano opportunità di formazione diversificate e coinvolgenti.E il desiderio di crescita non si limita ai contenuti.
- Il 62% dei dipendenti è interessato a opportunità di coaching e mentoring, a conferma dell'importanza di una guida personale per sfruttare il potenziale dei talenti
- Il 59% dei dipendenti cerca attivamente una guida che lo accompagni nel percorso di carriera, indice di un'esigenza di chiarezza e orientamento nel percorso professionale
Non tutte le organizzazioni sono ferme ai primi livelli di maturità. Le cosiddette High-Performing Organisations – cioè quelle con i livelli più alti di soddisfazione dei clienti, produttività, fidelizzazione dei dipendenti e punteggi di performance complessivi – raggiungono livelli di maturità notevolmente più alti. In media, queste organizzazioni si trovano al livello Sofisticato e sono riuscite a perfezionare le strategie dei contenuti, migliorare le strategie delle competenze ed integrare la gestione delle prestazioni.
- Il 96% dei dipendenti di queste organizzazioni ad alto rendimento riconosce che la propria azienda dimostra in modo tangibile di contribuire alla loro crescita professionale
- Il 92% ha fiducia nelle iniziative di sviluppo dei talenti della propria organizzazione
- Il 96% ritiene che il proprio datore di lavoro si preoccupi per loro e per la loro crescita
Questi dati non sono semplici numeri. Sono informazioni preziose e fruibili per definire il percorso di miglioramento del benessere dei talenti di un'organizzazione.Manifestando l'esigenza di più risorse, contenuti di formazione, coaching ed indicazioni per la loro carriera professionale, i dipendenti evidenziano le aree su cui le organizzazioni devono focalizzare i loro sforzi per ottenere risultati significativi.
Il Talent Health Index (THI) può aiutare a capire lo stato attuale dell'utilizzo di queste metriche da parte dell'azienda ai fini dell'autovalutazione.Il THI può essere utilizzato per individuare lacune, tenere traccia dei progressi e definire un percorso di miglioramento.Indipendentemente dal fatto che l'organizzazione sia ancora al livello di base o si appresti a diventare realmente trasformativa, l'indice può aiutare a compiere il passo successivo per portare l'azienda dove deve e merita di essere.
Intraprendendo questo viaggio, l'azienda definisce il proprio futuro invece di adattarsi semplicemente ad esso. I professionisti della gestione delle risorse umane, i responsabili tecnologici, i responsabili dell'acquisizione di talenti e i dirigenti aziendali sono le figure chiave per sfruttare il vero potenziale dell'organizzazione. Il Talent Health Index è uno strumento affidabile che fornisce informazioni approfondite, strategie ed una bussola per orientarsi nelle complessità della ridefinizione della strategia di gestione dei talenti.
Il futuro incalza ed il Talent Health Index mette l'azienda nelle condizioni di puntare all'eccellenza. Sfrutta la potenza di un approccio olistico alla gestione dei talenti. Illumina il percorso verso una strategia innovativa di gestione dei talenti con il Talent Health Index.
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