Oltre la formazione tradizionale: come Cornerstone Learn sta cambiando la formazione aziendale

Immagina una forza lavoro globale distribuita in diversi continenti, con esigenze e obiettivi di formazione diversi in ogni regione. Era questa la sfida che doveva affrontare Nestlé, la più grande azienda di alimenti e bevande al mondo. Con oltre 273.000 dipendenti, Nestlé doveva snellire le attività di formazione e offrire esperienze di formazione accessibili e di alta qualità a tutti i dipendenti. Passando dalla formazione in aula a quella online, Nestlé ha offerto ai dipendenti opzioni di formazione personalizzate e flessibili, su misura per i percorsi di crescita e i ruoli di ciascuno.

Cornerstone: pionieri del percorso verso l'agilità

Nel mondo del business in continua evoluzione, il cambiamento non è un fatto marginale: è il racconto che guida il nostro viaggio, in avanti o all'indietro. Nel corso degli anni il cambiamento ha assunto diverse forme, ma la sua velocità attuale definisce nuovi standard di riferimento. E molti lavoratori faticano a restare al passo. Lighthouse Research ha rilevato che il 39% dei dipendenti non crede che il loro datore di lavoro sia in grado di adattarsi al cambiamento delle condizioni.

Cornerstone Galaxy: plasmare il futuro della Workforce Agility

Davanti alla rapida evoluzione dell'ambiente di lavoro, le organizzazioni faticano a tenere il passo con le competenze necessarie, le molteplici aspettative e le esigenze di visibilità sui dati della forza lavoro. Si crea così un Workforce Readiness Gap, un divario che si traduce in una perdita di opportunità di ricavi e prestazioni.

La valutazione delle performance come catalizzatore dell'avanzamento di carriera

Nella tua azienda, la valutazione delle performance e le iniziative volte allo sviluppo funzionano per compartimenti stagni? È il momento di integrare questi processi per colmare i divari di competenze, promuovere la crescita dei dipendenti e assicurarsi che la forza lavoro sia pronta al futuro.

Team pronti per il futuro: come raggiungere il successo in un mondo in costante evoluzione

La forza lavoro globale sta cambiando radicalmente ed evolve di continuo per cogliere nuove opportunità e rispondere a sfide imminenti. La digitalizzazione, i progressi tecnologici e l'integrazione innovativa dell'intelligenza artificiale fanno da traino a questi cambiamenti. Le aziende devono intraprendere un percorso nel mondo digitale per riuscire a prosperare in questo contesto mutevole, rivoluzionando le modalità di collaborazione. Tutto questo schiude nuove opportunità, ma pone una serie di sfide sia per i datori di lavoro che per i dipendenti.

Reinventare il lavoro per un mondo nuovo: Previsioni HR 2024

Vero e proprio snodo fra tecnologia e forza lavoro, i responsabili HR sono in prima linea nel cambiare il modo in cui le organizzazioni si muovono nel complesso mondo del lavoro attuale. Con l'inizio del 2024, la rapidità del cambiamento, alimentata dai progressi della tecnologia, richiede una conoscenza approfondita dei trend emergenti.

Sfruttare le competenze come futura valuta del capitale umano

Mentre navighiamo tra le complessità e le incertezze del XXI secolo, le organizzazioni si stanno rendendo conto di una profonda verità: il successo duraturo non si ottiene semplicemente con l'acquisizione di talenti di alto livello, ma coltivando e sviluppando le competenze uniche già presenti nella loro forza lavoro. Benvenuti nell'era dell'ontologia delle competenze, un cambio di paradigma che ridefinisce il modo in cui percepiamo e investiamo nel capitale umano.

Successo garantito: il valore delle competenze per assunzioni efficaci

In un mondo del lavoro frenetico e turbolento, stiamo assistendo a un cambiamento interessante nelle modalità di assunzione del personale. Ci stiamo infatti allontanando dai metodi tradizionali per entrare in una nuova era nella quale le competenze rappresentano un elemento determinante. Ti interessa approfondire questa svolta? Allora analizziamo insieme perché le competenze stanno diventando il fattore chiave per prevedere e garantire il successo della forza lavoro.

AI nella formazione: riepilogo del 2023 e sviluppi previsti nel 2024

È stato un anno eccezionale per l'intelligenza artificiale, con progressi repentini che hanno portato nuove opportunità e sfide in tutto il mondo del lavoro. Mentre l'AI continua ad avanzare a ritmi serrati, è facile guardare al futuro, ma è altrettanto importante voltarsi all'indietro e riflettere su quanto la tecnologia si sia evoluta negli ultimi dodici mesi.

Le 5 competenze chiave del 2023 secondo Cornerstone

Cornerstone riflette su alcuni dei temi di maggior impatto trattati nel 2023 e che meglio definiscono il futuro della forza lavoro. In questa rassegna esaminiamo alcuni blog recenti dedicati a concetti e tecnologie all'avanguardia che stanno trasformando il panorama dello sviluppo di competenze. Seguici in questo viaggio attraverso temi come ontologia delle competenze, sviluppo dei talenti, intelligenza basata su AI, funzioni HR e la grande necessità di opportunità di formazione accessibili a tutti.

8 validi motivi per adottare la formazione continua ai fini della crescita professionale

Laurearsi e trovare un lavoro a tempo indeterminato non basta più. La formazione sul luogo di lavoro non si limita più all'onboarding dei nuovi dipendenti e non è rivolta esclusivamente ai neoassunti. Stiamo creando una cultura della formazione cruciale per tutte le organizzazioni che desiderano rimanere competitive nell'odierno panorama economico in continua evoluzione. In un contesto di progressi tecnologici ed esigenze sempre mutevoli, i dipendenti devono possedere le skill e le conoscenze necessarie per rimanere al passo con le tendenze del settore.

10 modi per valorizzare i colloqui individuali

Uno dei presupposti fondamentali per essere un leader efficace è organizzare colloqui individuali periodici con lo staff. Tuttavia, spesso ai dipendenti questi incontri sembrano solo una tortura priva di pianificazione e di obiettivi specifici. In questi casi, i responsabili devono riconoscere che il valore di tali interazioni va oltre la mera formalità. Affinché i colloqui individuali siano fruttuosi, i leader devono prepararsi in anticipo, stabilire in modo chiaro i punti da discutere e ascoltare attivamente le preoccupazioni e il feedback dei dipendenti.