Dans les coulisses de la nouvelle vision de Cornerstone, ou comment développer des effectifs parés pour l'avenir

Cet article ne concerne nullement notre nouveau logo, même s'il est vrai que nous avons quelque peu remis notre image de marque au goût du jour. Il n'énonce pas non plus notre nouvel objectif, car depuis plus de 20 ans, Cornerstone a pour unique passion d'aider les gens à se réaliser.

Non. C'est à propos du mode de travail qui ne sera « plus jamais comment avant » et de la mission que s'est donnée Cornerstone, pour ouvrir la voie de l'apprentissage, l'innovation des talents et aider ses clients à mieux préparer l'avenir.

Nous savons tous que l'avenir du travail est à nos portes : un environnement caractérisé par une transformation constante de l'entreprise et des changements tectoniques dans la façon dont nous travaillons. Nous vivons une période de changements spectaculaires. Les frontières entre vie professionnelle et vie privée n'existent plus. Aujourd'hui plus que jamais, les salariés sont à la recherche d'un employeur vecteur de sens et de stabilité et d'une communauté à laquelle s'identifier.

Les temps sont à l'auto-réflexion. Nous prenons le temps de réévaluer notre parcours et nous réinventer : qui sommes-nous ? Qui voulons-nous être ? Où voulons-nous aller ?

Cet avenir exige plus d'agilité, de résilience et d'alignement à mesure que les priorités changent, que les compétences progressent et que les objectifs évoluent. À l'heure où nous collaborons pour renforcer nos liens et nous mobilisons derrière un objectif commun, l'état d'esprit de l'entreprise doit lui aussi évoluer. Chacun doit pouvoir se développer, évoluer et se mobiliser d'une manière qui lui est propre.

Or, ce n'est pas une mince affaire, et nous avons compris qu'il nous fallait aborder les choses différemment. C'est pourquoi nous avons fait évoluer non seulement notre image mais aussi notre vision. L'objectif : développer des effectifs prêts pour l'avenir.

La reconceptualisation de nos modes de travail implique une évolution fondamentale vers une approche plus humaine du monde professionnel, et nous pensons que les leaders des talents jouent un rôle clé pour y parvenir.

S'il subsistait un doute quant à l'importance des leaders des talents au sein de l'entreprise , il n'en est plus rien. Les bouleversements spectaculaires qu'a connu le monde du travail au cours des 18 derniers mois ont propulsé les responsables des talents sous les feux de la rampe, élargissant leur influence dans l'entreprise et favorisant le passage à des modèles de « retour à l'humain » qui se recentrent sur les personnes.

Les leaders des talents d'aujourd'hui sont la clé de voûte de cette évolution. En reliant collaborateurs et opportunités de développement inédites et objectifs commerciaux porteurs de sens, ils s'appuient sur le collectif pour aider l'entreprise à atteindre des résultats extraordinaires.

Pour que les responsables en gestion des talents puissent s'entourer de collaborateurs inspirés, alignés et performants, Cornerstone savait qu'il leur fallait bien plus qu'un énième outil technologique. C'était une occasion en or de donner aux responsables en gestion des talents les moyens d'agir, pas seulement grâce à une nouvelle itération technologique mais dans le contexte d'une vision coordonnée qui ré-imagine l'environnement de travail.

Ce nouvel environnement de travail est un lieu où tous partagent un même langage de la réussite, où chaque individu peut concevoir un plan de développement qui lui est propre et où chacun peut travailler avec plus d'autonomie, de liberté, de créativité et d'agilité que jamais.

Pour favoriser l'épanouissement au travail.

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Depuis plus de 20 ans, Cornerstone est le leader du développement des talents. Pour nous, il était devenu évident que l'avenir du travail nécessitait une nouvelle approche du développement des talents.

Avec notre nouvelle image de marque, nous avons conçu un nouvel environnement qui répond aux besoins et aux objectifs de chaque individu, nous unit autour de critères communs de croissance et de réussite, et conduit à plus de liberté et d'agilité dans notre façon de travailler, qui que nous soyons, où que nous travaillions et quelles que soient nos méthodes.

C'est pourquoi nous sommes heureux de vous en dire plus sur notre acquisition d'EdCast.

Ensemble, nous souhaitons révolutionner la façon dont les individus et les équipes apprennent, se développent, interagissent et s'épanouissent dans ce nouveau monde du travail.

Nous avons toujours eu pour ambition d'aider nos clients à assurer la réussite de l'entreprise et de leurs collaborateurs pour mieux préparer l'avenir.

Cette ambition est audacieuse. Nous le savons. Mais c'est la raison d'être de Cornerstone. Nous pensons également que c'est ce que nos clients souhaitent. Et nous voulons les accompagner tout au long de leur transformation.

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