À l’approche de 2024, les entreprises sont confrontées à une pénurie de talents. Ce déficit de personnel est une onde de choc pour plusieurs industries, une préoccupation omniprésente, des salles de réunion aux sites de production. Le manque d’employés qualifiés impactera le paysage économique mondial de l’année prochaine.
Si la pénurie mondiale de talents ne date pas d'hier, son ampleur et sa gravité ont considérablement augmenté ces dernières années, affectant des secteurs comme la technologie, la santé, l'industrie manufacturière et la finance. Quelles sont les causes profondes de cette raréfaction des talents, les conséquences potentielles, et les solutions pour y remédier ?
Comprendre la pénurie de talents
Arriver à saisir les dynamiques délicates, régissant l'actuel marché des talents, peut s'avérer difficile et astreignant. Avant d'explorer les méandres de la pénurie mondiale de talents, il faut se pencher sur les facteurs sous-jacents qui façonnent ce paysage complexe. Voici les dix principales causes corrélées, contribuant à la pénurie de talents :
- Changements démographiques : le vieillissement de la population dans de nombreux pays a entraîné une diminution du nombre de travailleurs. Cette évolution démographique a mené à une réduction du bassin de talents, en particulier dans les métiers qui recrutent des travailleurs hautement qualifiés.
- Compétences inadaptées : les progrès technologiques rapides ont créé un décalage entre les compétences requises par les employeurs, et celles que possèdent leurs employés. Ce décalage aggrave la pénurie de talents, car les entreprises peinent à trouver des candidats dotés de l'expertise adéquate.
- Lacunes en matière d'éducation et de formation : à cause de certaines lacunes dans les systèmes éducatifs et les programmes de formation, les individus peuvent être mal préparés aux évolutions du marché du travail. Résultat, les connaissances et compétences pratiques dont les employeurs ont besoin manquent souvent aux diplômés.
- Départs à la retraite des baby-boomers : la génération des baby-boomers, qui constituait une part importante de la population active, laisse un vide difficile à combler par de jeunes travailleurs moins expérimentés.
- Disparités géographiques : les pénuries de talents peuvent varier selon les régions, les zones urbaines étant souvent plus affectées que celles rurales. Ce déséquilibre est influencé par des facteurs comme les tendances migratoires et la concentration de certaines industries à des endroits précis.
- Croissance économique et spécificités des secteurs : la croissance économique rapide dans certains secteurs, tels que la technologie et la santé, peut créer une forte demande de travailleurs qualifiés, entraînant des pénuries de talents. Ces secteurs recherchent généralement des compétences spécialisées et rares.
- Mondialisation : la mondialisation du marché du travail a accéléré la course aux talents et amplifié la concurrence entre les entreprises. La compétition pour attirer les meilleurs candidats se joue désormais au niveaux local mais aussi mondial, rendant les postes plus difficiles à pourvoir.
- Développement des compétences : de nombreuses organisations ont tardé à offrir des opportunités de développement et de formations continues à leurs collaborateurs. Cela nuit à la capacité d'adaptation du personnel et creuse d'avantage l'écart de compétences.
- Mobilité du personnel : les professionnels talentueux sont de plus en plus ouverts à la mobilité du travail et susceptibles de changer d'employeur ou de secteur plus fréquemment. Il devient donc difficile pour les entreprises de retenir les meilleurs talents.
- COVID-19 : la pandémie a perturbé les marchés du travail, entraînant des licenciements temporaires, des départs anticipés à la retraite, et une hésitation, parmi les demandeurs d'emploi, à se réinsérer dans le monde du travail. Ces phénomènes n'ont fait qu'exacerber la pénurie de talents dans certains secteurs.
Solutions à la pénurie de talents
La pénurie mondiale de talents est un défi multifactoriel qui exige un effort collectif des gouvernements, des entreprises, des institutions éducatives et des individus. Cependant, des solutions concrètes existent pour chacune des dix causes de la pénurie de talents. En mettant en œuvre les sept stratégies suivantes, vous pouvez contrer les effets d’une pénurie de talents sur votre organisation.
- Investissez dans l'éducation et la formation : pour combler l'écart de compétences, les gouvernements et les entreprises peuvent investir dans des programmes d'éducation et de formation. En permettant aux collaborateurs d'accéder aux compétences nécessaires, vous constituez des équipes mieux préparées.
- Favorisez le télétravail : l'essor du télétravail a ouvert de nouvelles opportunités aux employeurs et aux demandeurs d'emploi. En prenant des dispositions pour faciliter le travail à distance, votre organisation accède à un bassin de talents mondial. Elle peut ainsi éliminer les restrictions géographiques et exploiter de nouveaux filons d'acquisition de talents.
- Développez des viviers de talents : les employeurs établissant des viviers de talents, via des partenariats avec des écoles, des collèges et des universités, se distinguent par leur réussite sur le long terme. En proposant des stages, des apprentissages ou des programmes d'enseignement coopératif, votre entreprise identifie et soutient les talents dès le départ. Elle se constitue ainsi une source régulière de professionnels qualifiés..
- Embrassez la diversité et l'inclusion : en promouvant la diversité et l'inclusion, votre organisation peut puiser dans des bassins de talents sous-représentés et entretenir une culture de l'innovation. Les équipes diversifiées sont plus créatives et flexibles : un atout essentiel dans un paysage des affaires en mutation rapide.
- Mettez en place des initiatives de requalification et de renforcement des compétences : les entreprises, dotées de programmes de requalification et de renforcement des compétences de leurs employés, comblent plus efficacement leurs écarts de compétences. Cela permet de fidéliser les talents précieux et de rester compétitif dans un monde qui évolue rapidement.
- Rationalisez les politiques d'immigration : les pays confrontés à de graves pénuries de talents peuvent bénéficier de politiques d'immigration plus souples, afin d'attirer des travailleurs qualifiés du monde entier. Cette approche permet d'aider à combler des besoins immédiats, tout en contribuant à la diversité et à la croissance d'un pays.
- Tirez parti de la technologie : l'adoption de technologies, comme l'IA et l'automatisation, peut aider les organisations à rationaliser les processus et à limiter le recours à des compétences spécifiques. En automatisant les tâches de routine, les entreprises libèrent du temps pour leurs employés, leur permettant de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
Tracer la voie à suivre
La pénurie mondiale de talents représente un challenge complexe, nécessitant une approche globale et collaborative.
Si d'autres leviers existent pour lutter contre une pénurie de talents, ces sept solutions peuvent vous servir de point de départ pour anticiper la manière dont votre entreprise, votre gouvernement, vos institutions éducatives ou toute autre organisation répondra à cet enjeu critique. Sept solutions pour vous permettre d'accomplir davantage :
- Investissez dans l'éducation et la formation
- Favorisez le télétravail
- Développez des viviers de talents
- Embrassez la diversité et l’inclusion
- Mettez en place des initiatives de requalification et de renforcement des compétences
- Rationalisez les politiques d'immigration
- Tirez parti de la technologie
En appliquant une ou plusieurs des sept solutions à la pénurie de talents, vous pouvez surmonter cet obstacle et accéder à d'innombrables opportunités d'innovation, de croissance économique et de prospérité.
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