Sfruttare le competenze come futura valuta del capitale umano

Mentre navighiamo tra le complessità e le incertezze del XXI secolo, le organizzazioni si stanno rendendo conto di una profonda verità: il successo duraturo non si ottiene semplicemente con l'acquisizione di talenti di alto livello, ma coltivando e sviluppando le competenze uniche già presenti nella loro forza lavoro. Benvenuti nell'era dell'ontologia delle competenze, un cambio di paradigma che ridefinisce il modo in cui percepiamo e investiamo nel capitale umano.

Il capitale umano si riferisce alle conoscenze, alle competenze, alle capacità e alle esperienze collettive di una forza lavoro. È costituito dalle persone di un'organizzazione e dal lavoro che possono svolgere. Rappresenta il patrimonio intangibile che le persone apportano a un'organizzazione e comprende la loro istruzione, formazione e competenza, ovvero le forze trainanti del successo organizzativo. A differenza di altri capitali più tangibili, le persone, cioè la parte "umana" del "capitale umano", sono in grado di innovare, adattarsi e contribuire in modo creativo alle complesse sfide del moderno ambiente aziendale.

Investire nello sviluppo e nella gestione del capitale umano migliora le prestazioni individuali e favorisce una cultura di formazione continua, adattabilità e resilienza. In sostanza, riconoscere e gestire al meglio le persone che compongono il capitale umano è essenziale per le organizzazioni che vogliono prosperare e rimanere competitive in questo panorama globale in rapida evoluzione.

Comprendendo il ruolo critico che il capitale umano svolge per il successo di un'organizzazione, è evidente quanto sia fondamentale dotare i dipendenti di soluzioni per la formazione adeguate. Una forza lavoro qualificata e adattabile è essenziale in un'era in cui i progressi tecnologici e le dinamiche di mercato si evolvono rapidamente. Soluzioni di formazione mirate per migliorare le capacità del capitale umano contribuiscono alla crescita individuale e creano una forza collettiva che proietta le organizzazioni in avanti.

A fronte della continua trasformazione dei vari settori industriali, le aziende devono dare priorità a iniziative di formazione che siano in linea con le esigenze e le aspirazioni della loro forza lavoro, assicurando in tal modo lo sviluppo continuo di un team resiliente e innovativo. In questo contesto, investire in solidi programmi di formazione e sviluppo significa posare una pietra angolare che consolida le fondamenta del capitale umano e consente alle organizzazioni di affrontare con fiducia le sfide future.

Come possono le organizzazioni aiutare il personale ad adottare soluzioni per la formazione? Secondo il Cornerstone Talent Health Index, sono quattro le fasi fondamentali per promuovere la formazione e lo sviluppo:

I datori di lavoro stanno rivalutando le priorità delle assunzioni. Invece di focalizzarsi esclusivamente sulle credenziali accademiche o su qualifiche tradizionali, sempre più aziende riconoscono l'importanza di competenze rilevanti. Sono finiti i giorni in cui i curriculum e i ruoli erano gli indicatori principali del potenziale di un collaboratore. Le descrizioni statiche delle posizioni aperte non riflettono più ciò che un dipendente può realmente offrire.

Questo modello tradizionale di gestione del capitale umano sta velocemente cedendo il passo a un approccio più ricco di sfumature, che pone persone e competenze in primo piano. Le organizzazioni cercano candidati che portino competenze concrete e applicabili, valorizzando le competenze pratiche in linea con le esigenze specifiche del ruolo. Di conseguenza, le organizzazioni si stanno orientando all’ontologia delle competenze, un quadro di riferimento per la mappatura delle competenze individuali.

Investire nell'ontologia delle competenze non è solo una tendenza, ma un imperativo strategico. Ecco perché è fondamentale ottimizzare le diverse competenze presenti all'interno del capitale umano:

La forza lavoro si sta evolvendo a ritmi senza precedenti. Le aziende che prosperano sono quelle che riescono ad adattarsi rapidamente al vento del cambiamento. L'ontologia delle competenze consente alle organizzazioni di ottimizzare il capitale umano individuando le persone necessarie per navigare in acque inesplorate e assicurandosi che abbiano gli strumenti necessari per prosperare in qualsiasi ambiente.

DHL Group ha utilizzato la soluzione di ontologia delle competenze di Cornerstone per rispondere alle esigenze dei propri dipendenti e della propria azienda, garantendo la conservazione dei talenti e il futuro dell'azienda stessa. In questo modo ha risparmiato milioni di euro sui costi di reclutamento, trasmettendo una forte motivazione ai propri dipendenti e colmando al contempo molti divari di competenze.

Ogni dipendente apporta un patrimonio unico di competenze. Gli approcci tradizionali al capitale umano trascurano spesso molti di questi talenti nascosti. Una solida ontologia delle competenze consente alle organizzazioni di scoprire e sfruttare l'intero spettro di competenze del proprio personale, promuovendo una cultura di inclusione e innovazione.

Le rivoluzioni tecnologiche stanno ridisegnando quasi tutti i settori industriali. Per restare all'avanguardia, le organizzazioni devono assicurarsi di avere un capitale umano pronto per affrontare il futuro. Investendo nell'ontologia delle competenze, le aziende possono individuare le competenze che saranno richieste in futuro e preparare in modo proattivo i loro team alle sfide future.

L'ontologia delle competenze è una guida complessa che illumina il percorso di sviluppo strategico delle persone con precisione e lungimiranza. Consente alle organizzazioni di individuare i divari di competenze, di dare priorità alle iniziative di formazione e di personalizzare i programmi di sviluppo professionale per garantire che i dipendenti acquisiscano costantemente le competenze necessarie per eccellere nei loro ruoli.

Nella fase di sviluppo del percorso di crescita del personale, il Cornerstone Talent Health Index evidenzia cinque principi a cui le organizzazioni devono attenersi per migliorare l'approccio al capitale umano:

Il passaggio a considerare le competenze come parte integrante della gestione del capitale umano non è solo una tendenza, ma una rivisitazione fondamentale del modo in cui le organizzazioni approcciano il loro bene più prezioso: le persone. Investire nei dipendenti è un investimento in un percorso condiviso, un impegno a coltivare i semi dell'innovazione, della crescita e del successo collettivo. Al di là dei titoli e dei ruoli, la vera ricchezza risiede nelle diverse competenze, passioni e aspirazioni di ciascun individuo.

Nel 2024, investire nell'ontologia delle competenze non è un lusso ma una necessità per chi vuole sopravvivere e prosperare in territori inesplorati. Se abbracciamo questa nuova era della gestione del capitale umano, apriamo la strada alla creazione di un'organizzazione di successo che sia agile, innovativa e resiliente. I dividendi non sono solo finanziari, ma comprendono anche i ritorni tanto intangibili quanto inestimabili di una forza lavoro prospera, motivata e interconnessa. La moneta del successo non è più solo il talento, ma l’evoluzione continua delle competenze delle persone, che definisce il futuro della gestione del capitale umano.