人財開発戦略の有効性を評価
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セルフチェック開始
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レベル1：基礎
企業と従業員に基本の人財開発と学習ニーズを満たすための基本的な構成要素は揃っていますが、スキルアップや人財流動性などの新たな人財戦略の分野はまだスタート地点についたばかりです。
レベル2：管理
一部のプロセスは依然として手動での作業を必要とするものの、人財育成への取り組みはコンプライアンスを超えて拡大し、従業員にスキルに基づいた機会を提供しています。健全な措置が講じられていますが、改善の余地は多くあります。
レベル3：高度
自動化されたプロセス、ツール、分析機能が導入されています。こうした企業は一貫して従業員の能力開発に取り組んでおり、魅力的な学習文化を確立しています。
レベル4：変革
極めて自律的な人財・学習文化があり、従業員、職務、スキルに関するデータを統合してビジネス上の意思決定に役立てています。こうした企業は人財開発の健全性の状態を把握しており、非常に適切な措置がとれていると言えます。
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