職場の多様性（DEI）

［事例講演］東北電力様：「ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革」

2022年7月実施分 | On-Demand ［事例講演］東北電力様：ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革 ~日経ラーニングイノベーション2022講演より~ 電力小売全面自由化や世界的なカーボンニュートラル実現に向けた動きなど、取り巻く環境が激変する電力会社。電力供給事業からスマート社会実現事業へとビジネスモデルの転換を掲げる東北電力グループの人財戦略と、「自ら学び、考え、行動する人材」の育成を目指す同社の取組みとそれを支えるラーニングエクスペリエンスプラットフォームについて紹介いたしま...

日東電工株式会社 研修環境をグローバルで一元化し、優れたUX/UIで学びを促進

高機能材料メーカーとして、さまざまな分野で新たな用途、製品、需要を創出し続けることで全世界に市場を開拓し、グローバルに躍進を続ける日東電工。人財を最も重要な財産と位置付け、その育成と業務や学びにおけるチャレンジの支援に力を入れる同社で課題となったのが、世界各国の拠点やグループ会社で人財の学びを促進し、グローバルで教育履歴を一元管理して人的情報開示などのための実績把握を速やかに行える環境を整備することでした。同社はCornerstone Learning CSXにより、外部の学習コンテンツサービスと連携し...

ソプラ・ステリア社とアクセンス社:　パフォーマンス向上のカギとなる学びの文化

かつてはほとんどの企業で、ほぼ固定化されたスキルセットをもとに、既存の従業員および新入社員を対象とした大規模な人材教育が行われていました。使用するツールは毎回同じで、スキルの陳腐化も比較的ゆっくりとしたペースで進んでおり、企業はおきまりの研修を受講させることで、きちんと生産性を上げることができました。ところが現在では、技術や業務内容、求められるものが急速に変化し、これまでのやり方では通用しなくなりました。あらゆる階層のすべての従業員が常に学び続けることが必要となったのです。そこでコーナーストーンでは、ITサ...

Bristleconeはどのように自主学習カルチャーを作り上げたか

Bristleconeグループ（Mahindraグループ傘下の企業）は、コネクティッドサプライチェーンのためにAIを活用したアプリケーション変革サービスを提供する業界有数の企業です。25年の歴史を持つ同社は、コンサルティングを中心としたサービスを提供し、世界各地に12の拠点を持ち、2,500人以上のコンサルタントを擁しています。 同社は常に起業家的カルチャーを持ち、従業員に自己学習に専念し、自分のキャリアパスを推進するよう奨励してきました。Bristleconeは、2022年にエコノミック・タイムズ紙の「...

コロナ禍を経験した現代に組織が従業員の能力開発において投資するべき理由

従業員は、組織にとって最も重要な資産です。サーバーの容量やオフィスの椅子、そしてパワーポイントのプレゼンテーションよりも何よりも従業員が一番重要なのです。2023年の「優先事項リスト」に他の項目があったとしても、従業員が最重要項目になります。 これまでに、「The Great Resignation(大量離職時代)」や「Quiet Quitting（静かな退職）」といった言葉を耳にしたことがある方もいるのではないでしょうか。これらは新しい考え方ではなく、昔からある問題を今風の新しい言葉で表現したに過ぎ...