Leitfaden
Dynamisches Lernerlebnis zum Binden und Fördern Ihrer Partner
Mitgliedschaften sind für den Erfolg vieler Verbände von grundlegender Bedeutung, und das aus gutem Grund – sie repräsentierten Fachleute, die Standards und ethische Grundsätze in einer bestimmten Branche etablieren und zu höheren Einnahmen führen.
Das Anbieten von Schulungen und Weiterbildungen ist ein effektiver Weg, um die berufliche Entwicklung zu fördern, Mitglieder zu gewinnen, zu halten und höhere Einnahmen für Ihre Organisation zu erzielen.
Die berufliche Weiterbildung im Rahmen von Präsenzveranstaltungen ist eine gängige Strategie für viele Verbände. Sie sind nach wie vor eine gute Option, aber auch Fern- und Hybridmodelle sind eine hervorragende (und kostengünstige) Möglichkeit, mit Ihren Mitgliedern in Kontakt zu bleiben.
Ressourcen zu diesem Thema
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Kundenbericht
Digit Academy: Learning als Innovations-Unterstützung
Wie gelingt es einer führenden Universalbank in Frankreich, der Crédit Agricole Gruppe, in ihrer Belegschaft einen „Digit-Academy-Reflex“ auszulösen, der die Mitarbeitenden dazu bringt, zum begeisterten Treiber der eigenen Entwicklung in Richtung lebenslanges Lernen zu werden? Wie optimiert man damit gleichzeitig auch die Wettbewerbsfähigkeit, schließt drohende Kompetenzlücken und bietet dem Fachkräftemangel die Stirn? Die Lösung klingt einfach – und sie war es auch: Man hat eine Vision! Man glaubt an die Kraft der eigenen Belegschaft und definiert den Weg. Und dann setzt man die Vision gemeinsam mit starken Partnern um. Der digitale Erfolgsweg der Crédit Agricole Gruppe begann mit der Erkenntnis, dass eine digitale Transformation überfällig war. Man wollte eine neue digitale Kultur entwickeln und die IT zum wesentlichen strategischen Partner des Unternehmens machen. Das Programm „IT 2025“ gab die Initialzündung zur digitalen Transformation der Crédit Agricole Gruppe.
Datenblatt
Aufbau von Skills für Erfolg im Gesundheitswesen und Life Sciences Bereich
Unternehmen aus dem Gesundheitswesen und dem Life Sciences Bereich stehen vor enormen Personalherausforderungen. Vor dem Hintergrund des Personalmangels, der medizinischen und technologischen Fortschritte und der sich ständig ändernden Vorschriften müssen Mitarbeitende heute in kurzer Zeit und im großen Maßstab weiterentwickelt werden. Um diese Herausforderungen zu bewältigen und wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Sie Lern- und Weiterbildungsmöglichkeiten zur Entwicklung der Kompetenzen bereitstellen, die für den Erfolg kritisch sind. Neben seiner umfassenden Branchenerfahrung bietet Cornerstone auch einen Skills Graph, eine einzigartige KIEngine, mit der Sie Stärken und Kompetenzlücken identifizieren sowie die Anforderungen Ihrer Mitarbeitenden und Ihres Unternehmens ermitteln können.
Datenblatt
Helfen Sie Ihren Mitarbeiter:innen im Einzelhandel heute noch, wichtige Skills aufzubauen
Der Einzelhandel umfasst 52 Millionen Jobs in Amerika und 27 Millionen in der EU. All diese Jobs benötigen einen unterschiedlichen Kompetenzmix, doch eines haben sie gemeinsam: Für alle sind Skills erforderlich. Mitarbeiter:innen brauchen Kompetenzen in den Bereichen Kundenservice, Führung, Business, Technologie und mehr. Um diese Herausforderungen zu bewältigen und wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Einzelhandelsunternehmen Lernmöglichkeiten zur Entwicklung der Power-Skills bereitstellen, die Angestellte für ihren Erfolg brauchen. Neben seiner umfassenden Branchenerfahrung bietet Cornerstone auch einen Skills Graph, eine einzigartige KI-Engine, mit der Sie Stärken und Kompetenzlücken identifizieren sowie die Anforderungen Ihrer Mitarbeitenden und Ihres Unternehmens ermitteln können.