Erfolgsfaktor Skills: die neue Power beim Performance-Hiring

In der hektischen Arbeitswelt von heute zeichnet sich ein spannender Wandel ab: Wir stellen Talente auf neue Art und Weise ein. Wir verlassen traditionelle Wege und starten etwas Neues: Bühne frei und Spot an für die Kompetenzen beim Performance-Hiring, dem leistungsorientierten Einstellungsprozess. Neugierig, was jetzt passiert? Sehen wir uns die Sache genau an. Erfahren Sie, warum wir jetzt anhand von Skills Erfolge prognostizieren und sichern können.

Verabschieden Sie sich von den Tagen, in denen eine lange Liste mit Berufserfahrungen das Ticket für eine Jobzusage war. Der Arbeitsmarkt ist jetzt ein anderer. Und er verlangt optimierte, verfeinerte Skills. Denn immer mehr Unternehmen erkennen, dass sie in der Vergangenheit Bewerberpotenziale und innovative Chancen möglicherweise übersehen haben – Potenziale, die sie jetzt durch einen kompetenzorientierten Ansatz erschließen.

Bei der Prüfung von Lebensläufen achten Personalverantwortliche heute nicht mehr nur auf die bisherige Berufserfahrung, sondern zunehmend auch auf besondere Kompetenzen. HR-Abteilungen erkennen, dass der verengte Blick nur auf die Berufserfahrung Nachteile mit sich bringt. Man muss heute schon flexibler und ganzheitlicher vorgehen, um Talente zu identifizieren und zu fördern.

Schlüsselkompetenzen sind die entscheidenden Indikatoren für die Anpassungsfähigkeit in dynamischen Arbeitsumgebungen. Von der Problemlösung bis zur effektiven Kommunikation – diese Skills sprengen den Rahmen traditioneller, auf Erfahrung basierender Kriterien. In den Fallstudien erfolgreicher Unternehmen zeigen sich die handfesten Vorteile einer kompetenzorientierten Einstellungsstrategie und der positive Einfluss auf den Recruiting-Prozess. Diese Beispiele veranschaulichen eindrucksvoll die ausgezeichneten Ergebnisse einer Priorisierung von Skills im Einstellungsprozess – die perfekte Startrampe für den unternehmerischen Erfolg. Skills werden zu wirksamen Katalysatoren für den Erfolg auf Mitarbeiter- und Unternehmensebene.

DHL Group bietet kompetenzbasierte Karrieremöglichkeiten auf Basis von KI

Die DHL Group, ein führendes Logistikunternehmen, setzt auf einen kompetenzbasierten Ansatz auf Basis von KI, um den rasanten Wandel der digitalen Landschaft zu meistern. Im Rahmen ihrer Talentstrategie 2025 konzentriert sich die DHL Group auf die Identifizierung vorhandener Kompetenzen im Team und die Erkundung zukunftsrelevanter Skills. Um Fähigkeiten mit internen Rollen abzugleichen und potenzielle Kompetenzlücken zu identifizieren, entschied sich das Unternehmen für die KI-gestützte Skills-Ontologie von Cornerstone. Durch die Kooperation mit Cornerstone möchte die DHL Group ihren Mitarbeitenden flexible Karrierepfade ermöglichen und gleichzeitig ein wichtiges strategisches Ziel erreichen: Talente zu binden, um auch künftig erfolgreich zu sein.

DHL entwickelt mit KI personalisierte Karrierepfade, die kontinuierliche Entwicklung und Lernen fördern und die Karriere bei DHL zu einem dynamischen, maßgeschneiderten Erlebnis machen. Mit der Technologie werden potenzielle Karriereschritte schnell identifiziert. Hier zeigt sich, wie wichtig ein strategischer „Skills first“-Ansatz ist – im Vordergrund die Entwicklung der internen Kompetenzen.

Große Veränderungen in der Kompetenzentwicklung bei der Renault-Gruppe

Vom Fahrzeughersteller zum Technologieunternehmen mit innovativen Mobilitätsdienstleistungen: Die Renault-Gruppe durchläuft aufgrund der Herausforderungen des 21. Jahrhunderts einen signifikanten Wandel im Bereich Kompetenzentwicklung. Der RENAULUTION-Plan fokussiert sich darauf, die jeweiligen Rollen an künftige Mobilitätsanforderungen anzupassen, wobei ein besonderes Augenmerk auf Elektro- und Hybridfahrzeugen liegt. Durch Learning und Weiterentwicklung werden die Mitarbeiter:innen dabei unterstützt, Veränderungen zu bewältigen und ihre Arbeitsmarktfähigkeit zu verbessern. Im Wesentlichen spielen hier drei Indikatoren eine Rolle bei der Skills-Transformation:

Durch den Einsatz des Cornerstone-LMS lässt sich der Fortschritt besser nachverfolgen. Lerntechnologien ermöglichen maßgeschneiderte Schulungen, immersive Erfahrungen und die Erstellung brandaktueller Inhalte. Diese digitale Transformation hat die Rolle des Head of Learning & Development neu definiert. Im Mittelpunkt stehen eine Skills-Revolution, eine Datenrevolution und das gesteigerte Bewusstsein der Führungsebene. Das Commitment von Renault für Learning und Entwicklung zeigt sich auch in der Integration in die Grundprinzipien, die das neue, durch digitale Tools unterstützte Modell widerspiegeln.

Das Performance-Management entwickelt sich weiter. Jahrelang galt die Berufserfahrung als einziger Maßstab, heute rückt die Kompetenzentwicklung immer mehr in den Fokus. Denn Unternehmen erkennen zunehmend, dass es für Spitzenleistungen mehr auf Kompetenzen als auf Erfahrungen ankommt und dass Skills sowohl die Mitarbeitenden als auch das Unternehmen als Ganzes voranbringen. So gewinnt eine Kultur des kontinuierlichen Lernens immer mehr an Bedeutung.

Im Zentrum dieses Wandels steht die Integration datengestützter Leistungskennzahlen. Viele Unternehmen nutzen dabei Analysen für eine genauere Bewertung der Kompetenzen und ihrer Auswirkungen auf die Gesamtergebnisse. Dieser dynamische Ansatz geht über herkömmliche Beurteilungen hinaus, da er die Kompetenzen der Mitarbeiter:innen mit den Unternehmenszielen abstimmt und ein differenzierteres, reaktionsfähigeres Leistungsmanagement ermöglicht. Das Ergebnis ist ein System, das den hohen Stellenwert von Skills widerspiegelt, aktiv zu deren Verbesserung beiträgt und nachhaltigen Erfolg fördert.

Wer heute qualifizierte Kandidat:innen finden und gewinnen will, muss die Stellenbeschreibungen skillszentrierter formulieren. Damit signalisieren Unternehmen schon auf den ersten Blick ihren moderneren Ansatz und ihre Haltung zu Skills: Skills sind die harte Währung in der heutigen Arbeitswelt. Über traditionelle Beschreibungen hinaus integrieren sie Kompetenzbewertungen und Einstellungstests in ihre Einstellungsverfahren, um die Kandidat:innen umfassend zu bewerten und sicherzustellen, dass ihre Skills mit den Stellenanforderungen übereinstimmen. Diese proaktive Strategie verdeutlicht die vielseitige Rolle von Beurteilungen und zeigt, wie Unternehmen Kandidat:innen mit wirklich relevanten Kompetenzen identifizieren. Dieser integrierte Ansatz optimiert den Einstellungsprozess, verbessert die Übereinstimmung zwischen den Fähigkeiten der Bewerber:innen und den Anforderungen des Unternehmens und schafft so die Grundlage für eine effektivere und erfolgreichere Zusammenarbeit.

Kompetenzlücken sind ziemlich herausfordernd. Umso schöner, wenn die Lösung so praktikabel und wirksam ist: gezielte Schulungsprogramme. Und noch eine Herausforderung will gemeistert werden, damit alles fair abläuft: Vorurteile bei der Bewertung von Kompetenzen. Denn nur wenn Unternehmen Vorurteile erkennen und beseitigen, werden sie das ganze Potenzial einer vielfältigen und qualifizierten Belegschaft nutzen können. Der Wechsel zu einer kompetenzorientierten Einstellungspolitik bringt jedoch eine Reihe von Herausforderungen mit sich.

Durch einen kompetenzbasierten Einstellungsprozess verwandeln Unternehmen Hindernisse in Chancen für Wachstum und Entwicklung.

Wie sieht der Einstellungsprozess der Zukunft aus? KI wird nahtlos in den Workflow integriert, um Schlüsselkompetenzen innerhalb eines Teams zu erkennen, zu fördern und zu vertiefen. Unternehmen werden auf einen ganzheitlichen Ansatz setzen, der menschliche Intuition und technologische Fortschritte für ein optimales Talentmanagement berücksichtigt. Wir befinden uns am Anfang einer neuen Recruiting-Ära: Künftig werden Skills im Mittelpunkt des Einstellungsprozesses stehen und die Talentakquise revolutionieren.

Stellen Sie sich eine nahtlose Mischung aus künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen (ML) vor, die Ihnen als wertvolle Partner zur Seite stehen. Wie wäre es, wenn diese technologischen Wunder Ihnen dabei helfen, wichtige Kompetenzen innerhalb des Teams zu identifizieren und zu fördern? Dann profitieren Sie von einem ausgewogenen Mix aus menschlichem Know-how und führenden Technologien. Und Sie und Ihr Unternehmen werden das Maximum aus Ihren Talenten herausholen.

Diese Vision der Zukunft ist durchaus erfreulich, finden Sie nicht auch? Eine Zukunft, in der Skills nicht nur geschätzt, sondern auch gefeiert werden. Und eine Zukunft, in der Sie durch das Zusammenspiel von menschlichem Wissen und technologischem Fortschritt beispiellose Erfolge in einer sich stets verändernden Arbeitswelt erleben werden.

Der Trend zur kompetenzbasierten Einstellung ist ein echter Game-Changer: Statt alter Checklisten entscheiden jetzt Kompetenzen. Es ist also mehr als eine Revolution in der Personalbeschaffung – es ist ein Weg in die Freiheit für Unternehmen, die sich von traditionellen Regeln verabschieden und die Vorteile eines kompetenzbasierten Ansatzes feiern. Steigen Sie ein! Lassen Sie uns gemeinsam die Ära der leistungsorientierten Einstellung starten, in der wir die ungenutzten Potenziale Ihrer Mitarbeitenden erschließen.

Nutzen Sie diese Chance, denn es ist an der Zeit für Ihr Unternehmen: Richten Sie Ihre Strategie neu aus und priorisieren Sie Skills als Schlüsselfaktoren für dynamische und erfolgreiche Teams.

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