Aujourd'hui, prendre des décisions éclairées en matière de talents n'est plus un luxe, c'est une nécessité.
Dans un contexte où les entreprises luttent pour rester compétitives, la capacité à exploiter des données RH clés est devenue un facteur de différenciation essentiel. Chez Cornerstone, nous avons pu constater de visu que les entreprises qui exploitent la puissance des informations fondées sur les données surpassent systématiquement leurs concurrentes. Et ce, non seulement en matière d'acquisition de talents, mais aussi de développement et de rétention.
Regardons de plus près ces données essentielles sur les effectifs dont les dirigeants visionnaires ont besoin pour prendre des décisions stratégiques en matière de talents et propulser leur entreprise vers l'avenir.
1. Inventaire des compétences et analyse des déficits
Les compétences sont la nouvelle monnaie d'échange du travail. Il est donc primordial de bien connaître les capacités de votre personnel. Un inventaire rigoureux des compétences fournit une image claire des capacités actuelles au sein de votre structure. L'analyse des déficits, quant à elle, met en lumière les domaines nécessitant des améliorations et des investissements.
Voici quelques informations essentielles sur les compétences qui méritent d'être suivies:
- Ensembles de compétences actuelles que vos collaborateurs possèdent, qu'ils souhaitent obtenir et dont ils ont besoin
- Compétences émergentes pertinentes pour votre secteur d'activité
- Déficits de compétences entre les capacités actuelles et les besoins futurs de l'entreprise
Indicateurs de progrès en matière de développement des compétences
En gardant un œil sur tous ces éléments, vous pourrez cadrer vos initiatives de développement des talents sur l'évolution des besoins de votre entreprise. Cela permettra à vos collaborateurs de rester agiles, compétitifs et prêts à réagir à toute situation.
2. Indicateurs de performance
Les données de performances sont la pierre angulaire de toute décision stratégique en matière de talents. Elles permettent aux dirigeants d'identifier les collaborateurs les plus performants, de remédier aux performances insuffisantes et d'optimiser la composition des équipes.
Les plus importants :
- Indicateurs clés de performance individuels et des équipes
- Taux de réalisation des objectifs
- Mesures de productivité
- Qualité des indicateurs de travail
Lorsqu'elles sont analysées de manière globale, ces mesures offrent des informations précieuses sur le potentiel des collaborateurs, qui vous aideront à prendre des décisions éclairées en matière de promotions, de réaffectations et d'opportunités de développement ciblées.
3. Planification de la succession et pipeline de leaders
La constitution d'un solide pipeline de leaders est essentielle à la réussite sur le long terme d'une entreprise. Une planification de la succession fondée sur les données permet d'assurer la continuité et d'identifier les leaders potentiels à un stade précoce de leur carrière.
Gardez ces mesures à l'esprit pour assurer l'avenir de votre entreprise :
- Évaluations des compétences en leadership
- Identification des collaborateurs à haut potentiel
- Degré de préparation aux postes stratégiques
- Efficacité du programme de développement du leadership
L'exploitation de ces données vous permettra d'entretenir un bon vivier de futurs dirigeants, et d'atténuer ainsi les risques liés à la succession tout en encourageant une culture de croissance et de développement à l'interne.
4. Mesures de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI)
Dans notre monde de plus en plus mondialisé, les principes DEI ne sont pas seulement un impératif moral, ils sont une nécessité professionnelle. Des données DEI complètes aident les entreprises à créer des environnements plus inclusifs et à exploiter tout l'éventail de talents disponibles.
Pour vous assurer que votre entreprise respecte le principe d'inclusivité, veillez aux points suivants :
- Représentation démographique à tous les niveaux
- Analyse de l'équité salariale
- Taux de promotion au sein des divers groupes
- Scores du sentiment d'inclusion
Ces mesures vous permettent de fixer des objectifs concrets en matière de DEI, de suivre les progrès réalisés en la matière et de mettre en œuvre des initiatives ciblées pour créer un lieu de travail plus inclusif.
5. Données relatives à la planification et aux prévisions en matière d'effectifs
Pour prendre des décisions véritablement stratégiques en matière de talents, les entreprises doivent se projeter au-delà de l'état actuel des choses et anticiper leurs besoins futurs. Les données relatives à la planification et à la prévision des effectifs vous aident à aligner vos stratégies en matière de talents sur les objectifs à long terme de l'entreprise.
Voici quelques données prévisionnelles :
- Besoins en effectifs prévus
- Prévisions en termes de compétences requises
- Tendances sur le marché du travail
Ces informations vous permettront d'élaborer vos stratégies de développement/achat de compétences et de façonner vos effectifs de manière proactive afin de relever les défis et de saisir les opportunités de demain.
Signes d'une visibilité efficace des talents
Comment savoir si tous les engrenages tournent correctement ? Des collaborateurs heureux et travailleurs sont le gage d'une entreprise performante et innovante. Voici comment vous pouvez utiliser les données pour obtenir un aperçu détaillé et personnel de la satisfaction à l'intérieur de votre entreprise :
Données sur l'engagement et la satisfaction des collaborateurs
Les collaborateurs engagés sont l'élément vital des entreprises performantes. Des enquêtes régulières et l'analyse des sentiments peuvent fournir des informations essentielles sur les niveaux d'engagement et de satisfaction générale de vos effectifs.
Voici quelques moyens pratiques d'évaluer le degré de satisfaction de vos collaborateurs :
- Taux de recommandation net par les collaborateurs (eNPS)
- Satisfaction à l'égard de la direction et de la culture d'entreprise
- Perception de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- Satisfaction à l'égard de l'évolution de carrière
Une surveillance attentive de ces paramètres vous permettra d'aborder de manière proactive les problèmes potentiels, de stimuler la rétention et de cultiver un environnement de travail qui attire les meilleurs talents.
Analyse de la rétention et du turnover
Il est essentiel de comprendre les facteurs qui influencent la rétention des collaborateurs pour maintenir des effectifs stables et productifs. Une analyse nuancée du turnover peut vous aider à identifier les tendances et à mettre en place des stratégies de fidélisation ciblées.
Pour cela, voici à quoi il vous faut veiller :
- Taux de turnover volontaire et involontaire
- Répartition de l'ancienneté
- Feedback sur les entretiens de départ
- Taux de rétention pour les postes critiques et les collaborateurs hautement performants
Ces informations vous permettront de développer des stratégies de rétention fondées sur les données, en concentrant vos efforts là où ils auront l'impact le plus significatif.
Performances de l'entreprise et innovation
La visibilité en matière de talents est indispensable pour pouvoir affecter les bonnes personnes au bon poste et créer l'agilité nécessaire à l'ajustement de ces affectations en fonction de l'évolution des priorités de l'entreprise et des exigences du marché. En fin de compte, l'alignement des talents sur la stratégie de l'entreprise stimule les performances, comme en témoignent les éléments suivants :
- Maintien de la continuité et des niveaux de performance pendant les transitions
- Augmentation de la productivité lorsque les collaborateurs sont bien adaptés à leurs fonctions
- Réponse proactive aux évolutions du marché, plus rapidement que les concurrents
- Innovation et créativité résultant de la diversité des compétences et des perspectives
Se démarquer des autres
À l'ère du digital, la capacité à exploiter les données relatives aux effectifs est ce qui permet aux leaders d'un secteur de se démarquer de la concurrence.
En vous concentrant sur ces éléments de données clés, vous serez en mesure de prendre des décisions stratégiques en matière de talents qui contribueront à la réussite de l'entreprise. Cependant, les données seules ne suffisent pas – c'est l'utilisation intelligente de ces informations qui transforme véritablement les entreprises.
Chez Cornerstone, nous donnons aux entreprises les outils et l'expertise nécessaires pour transformer les données sur les effectifs en stratégies exploitables. Nos solutions de pointe en matière de gestion des talents fournissent les analyses et les informations complètes dont vous avez besoin pour prendre des décisions éclairées, développer vos collaborateurs et garder une longueur d'avance.
Concernant l'avenir, une chose est sûre : les entreprises qui prospéreront sont celles qui sauront exploiter efficacement les données relatives à leurs effectifs pour créer des équipes agiles, compétentes et engagées. Êtes-vous prêts à exploiter pleinement le potentiel de vos données en matière de talents ? L'avenir du monde du travail est là, et il repose sur les données. Façonnons-le ensemble.
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