DHL Group 그룹 AI 기반 스킬 우선 커리어 여정 확립

가치 있는 지식 전달: HAI가 학습 기술을 사용해 직원 충성도를 강화한 방법

HAI 소개

Enphase가 EdCast LXP를 사용해 직원 경험을 혁신한 방법을 알아보세요

캘리포니아 주 프리몬트에 본사를 둔 글로벌 에너지 기업 Enphase Energy, Inc.는 마이크로 인버터 기반 태양광 및 배터리 시스템을 제공하는 일류 공급 업체로, 이 시스템을 사용하면 스마트 모바일 앱을 통해 태양광 자가 발전, 사용, 저장 및 모니터링 할 수 있습니다. Enphase는 마이크로 인버터 기반 기술로 태양광 산업의 혁신을 이끌고 올인원 태양광, 배터리, 소프트웨어 솔루션을 구축하고 있습니다. 지금까지 4,800만 개가 넘는 마이크로 인버터를 출하 했으며, 250만 개 이상의 Enphase 기반 시스템이 140개국 이상에 배포 되었습니다. Enphase는 259개 이상의 미국 특허와 91개 이상의 미국 외 특허를 보유하고 있으며 에너지 기술 혁신에 대한 실적을 보유하고 있습니다. Enphase는 업계 문제점을 대담한 새로운 방식으로 해결하는 솔루션, 고객이 신뢰할 수 있는 솔루션, 보다 지속 가능한 세상을 위해 기여하는 솔루션을 구축 합니다.

제목: 맞춤 교육을 통한 적극적인 역할 수행

소개

Mahindra Group의 학습 재구상 방법

Mahindra Group은 세계에서 가장 권위 있는 다국적 기업 중 하나입니다. 70년 이상의 역사를 가진 이 그룹은 100개국이 넘는 나라에서 26만 명이 넘는 직원을 보유할 정도로 성장했습니다.

Asahi Kasei Corporation, 직원의 자율적 성장 및 커리어 개발을 지원하는 학습 플랫폼 구축

Asahi Kasei는 합성 화학 및 섬유 사업으로 시작하여 사업 포트폴리오를 능동적으로 전환하면서 새로운 니즈에 지속적으로 대응해 왔습니다. 2022년에 창립 100주년을 맞은 Asahi Kasei는 전사적인 학습 플랫폼을 구축하여 직원들이 성장을 지원하는 동시에 개개인의 업무 수행과 열의에 따라 이루어지는 학습 진행 상황을 추적하고 있습니다.

스킬 개발의 주요 변화: 르노 그룹(Renault Group) 고객 사례

21세기의 주요 경제 및 환경 문제를 직면하고 있는 기업 및 직원이라면 새로운 스킬을 빠르게 익혀야 합니다. 스킬을 습득하는 것이 생소한 일은 아니지만, 지금처럼 급격하고 막대한 규모를 필요로 했던 적은 없었습니다. 기업들은 이러한 문제를 해결할 방안을 찾기 위해 혁신 경쟁을 벌이고 있는데, 이 과정에서 학습 기술 툴이 중심 역할을 합니다. 르노 그룹(Renault Group)의 학습 및 개발 부사장인 Patrick Benammar 는 학습 기술 컨퍼런스에서 스킬 혁신에 대한 비전을 제시했습니다. 그는 교육 관리자에게 영향을 주는 세 가지의 지표, 세 가지의 기술적 이점, 세 가지의 변화에 대해 알아보았습니다.

성과 지렛대로서의 학습 문화: Sopra Steria 및 Axens 사례 연구

20세기 산업 모델은 현재와 미래의 직원들에게 대규모로 가르쳐야 하는 비교적 안정적인 기술 집합을 기반으로 했습니다. 그래서 가능한 오래 쓸 수 있는 도구가 만들어졌고, 이로 인해 스킬은 점점 뒤쳐지기 시작했습니다. 직원을 교육할수록 회사의 생산력이 높아지던 시기였습니다. 그러나 오늘날의 기술, 실무 및 기대치는 노동의 분화에 따라 급속히 변화하고 있습니다. 이제 학습은 항상 회사 내부에서 모든 수준으로 이루어져야 합니다. Cornerstone은 서로 다른 두 산업에 종사하는 두 사람 Jean-Charles Noirot (서비스 기업 Sopra Steria ), Sirikit Beri (제조기업 Axens )와 함께 이와 같은 변화에 대해 이야기해 보았습니다.

고베 시청: 직원의 자발적 학습을 위한 다양한 콘텐츠 제공

고베시는 인적자원개발을 위한 환경을 개선하기 위해 Learning Management System (LMS)을 구현하고 직원을 위한 Cornerstone Learning을 사용하는 교육 플랫폼을 개발했습니다.

'복잡성 완화'에 매진하는 RPS

RPS는 자연 및 건축 환경을 전문으로 하는 글로벌 전문 서비스 회사로, 125개국에 진출해 있습니다. RPS는 컨설턴트부터 학자, 과학자, 건축가, 엔지니어 및 기타 모든 관련 분야의 인재를 고용합니다. 2018년까지 자체적인 글로벌 어젠다나 직원 관리자 없이 HR팀의 기능이 분산되어 있었고, 각기 다른 수동 시스템과 프로세스를 사용하고 있었습니다.

Bristlecone이 자기주도 학습 문화를 만든 방법

Bristlecone Group(Mahindra 그룹사)은 연계된 공급망을 위한 AI 기반 애플리케이션 변환 서비스를 제공하는 선두업체입니다. 25년간의 업력을 지닌 이 기업은 12개 이상의 글로벌 허브와 2,500명 이상의 컨설턴트를 통해 컨설팅 중심의 접근 방식을 취하고 있습니다.

제목: 아동 복지를 중심으로 학습 전략을 개편하는 NSPCC

비즈니스 효과: 학습 및 개발을 통한 아동 복지 개선