Studie
Total Economic Impact™ von Cornerstone Learning und Content
„Cornerstone ermöglicht es Nutzer:innen, Veränderungen erfolgreich zu meistern.“
Learning ist mittlerweile essenziell, um geschäftskritische Prioritäten zu erfüllen, zum Beispiel um Innovationen und die kontinuierliche Transformation voranzutreiben, Wissen über die Unternehmensgrenzen hinaus zu erweitern, die Mitarbeitererfahrung zu optimieren und eine zukunftsfähige Belegschaft auf die Beine zu stellen. Diese Entwicklung hat durch die Pandemie Fahrt aufgenommen und betrifft die meisten Unternehmen.
Cornerstone beauftragte Forrester Consulting, eine Total Economic Impact™(TEI)-Studie durchzuführen und den Nutzen sowie den Return on Investment (ROI) von Cornerstone Learning und Content für Unternehmen zu untersuchen. Um die Vorteile, Kosten und Risiken besser zu verstehen, befragte Forrester Entscheider:innen, die Erfahrung mit den Learning-Abonnements haben.
Die Befragten machten anhand zahlreicher Beispiele deutlich, welchen Nutzen Cornerstone Learning ihren Unternehmen gebracht hat. Laden Sie den vollständigen Forrester-TEI-Report herunter, um mehr darüber zu erfahren.
Ressourcen zu diesem Thema
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Datenblatt
Cornerstone Content Subscription: Professional Skills
Laut Angaben des Weltwirtschaftsforums sehen „mehr als 90 % der Führungskräfte kritisches Denken, Problemlösungsfähigkeit und Selbstmanagement als zunehmend wichtige oder gleich wichtige Skills bis zum Jahr 2025.“
Datenblatt
Cornerstone Immerse
Neue Technologien und der Siegeszug von KI erfordern neue Skills in nahezu jedem Arbeitsbereich. Unternehmen müssen das Thema Lernen neu überdenken, um virtuelle und Präsenzschulungen zu kombinieren. Durch physische, emotionale und verhaltensbezogene Simulationen steigern Sie die operative Kompetenz und die Unternehmensperformance.
Blogbeitrag
Skills als Währung der Zukunft im Human-Capital-Management
Das 21. Jahrhundert ist von wachsender Komplexität und Unsicherheit geprägt. Gibt es einen klaren Weg, um dauerhaft erfolgreich zu sein? Den gibt es. Unternehmen müssen sowohl Toptalente überzeugen als auch die einzigartigen Fähigkeiten, die bereits intern vorhanden sind, fördern und weiterentwickeln. Im Zeitalter der Skills-Ontologie, in dem wir uns gerade befinden, wird neu definiert, wie wir „Human Capital“ (also das Personal bzw. Mitarbeitende) wahrnehmen und in ihre Fähigkeiten investieren.