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LinkedIn Live : développement des compétences : qui est premier de la classe ?
Les nouvelles réalités du travail ont des répercussions à long terme - positives comme négatives - sur votre entreprise et vos employés. Les entreprises qui tirent leur épingle du jeu sont celles qui se concentrent sur le développement des compétences de leurs collaborateurs. Jennifer Whitmer, Directrice Marketing Produit de Cornerstone, et Mike Bollinger, Vice-président Initiatives stratégiques, ont expliqué pourquoi le développement des compétences avait le vent en poupe et évoqué les mesures concrètes que vous pouvez prendre dès aujourd'hui pour améliorer le plan de développement des compétences de votre entreprise.
Jennifer et Mike ont discuté des cinq façons pratiques de moderniser votre plan de développement des compétences et de combler le déficit de compétences au sein de votre entreprise.
Jennifer a posé la question suivante à Mike: "Tout le monde parle du développement des compétences en entreprise ces jours-ci. Pensez-vous qu'il s'agit d'une mode passagère ou d'une mission essentielle des RH qui est là pour rester ?" Mike a répondu: "Je parle constamment à nos clients et à nos équipes de réussite client, et la majorité d'entre eux sont parfaitement conscients de l'importance d'aider leurs collaborateurs à se reconvertir et à renforcer leurs compétences afin de pouvoir s'adapter rapidement aux changements dans leur secteur." Jennifer a approuvé et ajouté que la plupart des entreprises comprenaient la valeur et l'urgence du "reskilling" et de l'"upskilling", mais qu'elle se posait des questions quant à l'efficacité de leur démarche.
Mike a expliqué que le Cornerstone People Research Lab avait récemment interrogé plus de 3 000 personnes dans le monde et constaté que la plupart des employeurs estimaient faire du bon travail en proposant des programmes et des initiatives de développement des compétences à leurs employés. Mais les employés étaient beaucoup moins nombreux à être de cet avis : 55 % seulement. Ces chiffres indiquent que, dans l'ensemble, si les entreprises pensent pouvoir développer leurs employés et leur fournir les formations pertinentes nécessaires pour réussir, les employés ne partagent pas cette confiance. Et ce "déficit de confiance" ne fait que s'accentuer.
Mais avant tout, qui est premier de la classe en matière de développement des compétences ?
Mike a expliqué que dans le cadre de notre enquête, nous avions réparti les répondants en 3 catégories de réussite : entreprises hautement performantes (ou HPO), entreprises moyennement performantes et entreprises à la traîne :
Nous avons découvert que les entreprises les plus performantes étaient celles qui étaient les plus rentables de leur secteur, qui avaient des taux de roulement plus faibles et qui affichaient des scores NPS plus élevés.
Nous avons également constaté que les employeurs HPO n'étaient pas les seuls à se donner une bonne note en matière de développement des compétences ; leurs employés étaient d'accord avec eux ! En termes de développement des compétences, le déficit de confiance était sensiblement plus faible dans les HPO que dans les autres entreprises, d'environ 11 %.
- 72 % disaient prioriser des initiatives de développement des compétences dans les douze prochains mois.
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