REALIZZATO DA CORNERSTONE PEOPLE RESEARCH LAB IN COLLABORAZIONE CON LIGHTHOUSE RESEARCH & ADVISORY

Studio sulla mobilità dei talenti nella regione EMEA 2023

Un nuovo studio su scala globale mostra come creare le opportunità di crescita professionale pertinenti e scalabili che i dipendenti cercano.
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Proietta la tua azienda verso il futuro motivando i dipendenti.

Scopri come promuovere la carriera professionale dei tuoi dipendenti all'interno dell'organizzazione e fidelizzare i talenti a lungo termine nel nuovo rapporto di Cornerstone People Research Lab e Lighthouse Research & Advisory. Lo studio, dal titolo “Pronti, partenza, crescita: I pilastri di una mobilità dei talenti ad alto impatto”, aiuta a capire meglio le aspettative dei dipendenti sulla crescita interna e ciò che i responsabili devono fare per operare con successo.

Scopri come:

Scopri come:

  • Aumentare la visibilità dei dipendenti su nuovi ruoli e opportunità
  • Capire come gli obiettivi di sviluppo delle competenze di ciascun dipendente variano in base al profilo demografico
  • Combinare management, cultura e tecnologia in un'unica strategia integrata per la mobilità dei talenti
  • Assicurarsi che i dirigenti aziendali diano priorità alla crescita dei dipendenti
  • Ridurre il turnover di dipendenti e rivitalizzare l'impegno con tattiche collaudate

73%

dei lavoratori vuole essere informato sulle opportunità di carriera all'interno della propria azienda

#1

metro di misura per la crescita professionale interna è semplicemente quantitativo: il numero di avanzamenti interni

51%

dei dipendenti nella regione EMEA dichiara che il contributo migliore che la loro azienda può dare allo sviluppo delle competenze è offrire opportunità di crescita e arricchimento professionale

50%

dei dipendenti in prima linea nella regione EMEA ritiene che un responsabile che propone percorsi di carriera e opportunità di crescita possa dare una svolta a una situazione di lavoro insoddisfacente

#1

strumento attraverso il quale i dipendenti nella regione EMEA hanno visibilità sulle opportunità di crescita sono i colloqui con i responsabili, secondo chi si occupa di formazione

33%

delle aziende nella regione EMEA afferma che il loro personale ha visibilità sulle opportunità di carriera attraverso strumenti tecnologici di vario genere

Sostieni le persone, supporta la crescita

Sostieni le persone, supporta la crescita

Le organizzazioni con una maggiore percentuale di dirigenti e manager che sostengono la crescita del personale ottengono risultati migliori in termini di ricavi, fidelizzazione e coinvolgimento dei dipendenti.

Sfrutta il potenziale a livello individuale

Le donne che si dichiarano interessate a valutare progetti per acquisire competenze nuove o diverse sono il
33% in più rispetto agli uomini

Le persone di età inferiore a 45 anni che si dichiarano interessate a valutare progetti per instaurare nuovi contatti e trovare nuovi mentori sono circa il
50% in più rispetto agli over 45

I dipendenti delle grandi aziende (oltre 1000 dipendenti) danno priorità a progetti che consentono loro di esplorare opportunità interne senza mettere a rischio la loro posizione attuale

Informazioni sullo studio

Informazioni sullo studio

Cornerstone People Research Lab e Lighthouse Research & Advisory hanno svolto un sondaggio online su 1.060 datori di lavoro e 1.000 dipendenti nelle regioni EMEA, Nord America e Asia Pacifico nel mese di luglio 2022.

Compila il modulo per scaricare il rapporto completo.

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Prepariamo il personale al futuro

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Prepariamo il personale al futuro

So di non essere l'unico: abbiamo tutti risentito degli effetti degli ultimi 18 mesi sul piano professionale e personale. Dapprima abbiamo dovuto fare i conti con le misure di contrasto alla pandemia, poi con il cosiddetto "Big Reset" (come è stato definito il 2020, l'anno della ripartenza), che ha stravolto le nostre vite e il contesto lavorativo con ideali quali la diversità, l'inclusione e la parità; infine, con la fuga generalizzata dal lavoro, un fenomeno più recente per cui è stato coniato il termine “Great Resignation”.

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