Infográfico
Cornerstone Learn: Cierre la brecha de habilidades para crear agilidad de la fuerza laboral
Los empleados no consiguen adquirir las habilidades que su organización necesita con la suficiente rapidez, de modo que la brecha de habilidades crece cada vez más.
Recursos relacionados
¿Desea seguir formándose? Explore nuestros productos, las historias de nuestros clientes y las últimas novedades del sector.
Publicación de blog
Fuerza laboral a prueba de futuro: Creación de agilidad a través de la formación
Las organizaciones en crecimiento a menudo quieren pasar a la siguiente fase de madurez, ya sea aumentando su cuota de mercado, alcanzando la rentabilidad o incrementando el valor para las partes interesadas. Sin embargo, las brechas de capacidades pueden impedir el cumplimiento de estos objetivos y los competidores maduros con abundancia de recursos suponen una amenaza para la retención del talento. Hallar el equilibrio entre las necesidades inmediatas y la planificación estratégica es una lucha continua.
Publicación de blog
Más allá del aprendizaje tradicional: Cómo Cornerstone Learn está cambiando la formación en las empresas
Imagínese una plantilla global repartida por todo el mundo en la que cada región tiene sus propios requisitos y objetivos de formación. Precisamente este es el reto al que se enfrentaba Nestlé, la mayor empresa de alimentación y bebidas del mundo. Con sus más de 273.000 empleados, Nestlé necesitaba optimizar su enfoque de formación y crear experiencias de aprendizaje accesibles y de alta calidad para sus empleados. Al pasar del aprendizaje presencial a los cursos en línea, Nestlé pudo ofrecer a sus empleados opciones de formación personalizadas y flexibles que se adaptan a sus trayectorias profesionales y funciones individuales.
Hoja informativa
Cornerstone Learning Management
En el entorno digital actual, las organizaciones quieren convertir la formación corporativa en experiencias de formación digital para crear equipos ágiles que cumplan las normas y que estén altamente cualificados. Tanto los líderes de RR. HH. como los de formación son responsables de proporcionar resultados esenciales para el negocio, a la vez que deben administrar y hacer un seguimiento de la compleja formación del personal en todos los departamentos y sistemas desconectados.