En un mundo en constante cambio en el que las organizaciones innovan cada vez más rápido, la flexibilidad, la capacidad de respuesta y la agilidad son más importantes que nunca. Los líderes deben ser capaces de conciliar las habilidades que requieren sus organizaciones y las aspiraciones de sus empleados.
Sin embargo, no es tan sencillo como antes. Los tiempos en que los empleados ascendían y sabían exactamente qué habilidades, responsabilidades y oportunidades correspondían a cada peldaño han quedado atrás. Hoy en día, las organizaciones y los empleados quieren cosas muy diferentes.
Junto con Fosway, Cornerstone ha explorado cómo las organizaciones están utilizando la inteligencia de talento para abordar la escasez de habilidades, reforzar las trayectorias profesionales, aumentar la motivación, desarrollar las capacidades y retener e impulsar el talento de todos los empleados.
¿Por qué es tan importante? Porque la falta de flexibilidad y agilidad tiene un impacto extremadamente negativo en la plantilla y lastra al equipo de RR. HH. Según un estudio reciente de Fosway, el 82% de los responsables de RR. HH. consideran que la agilidad empresarial es uno de sus mayores retos.
Si observamos el panorama actual – empezando por el cambio demográfico y la quinta revolución industrial, pasando por el cambio climático, la crisis energética y la recesión económica – queda claro que, la agilidad y la flexibilidad nunca han sido tan importantes como hoy. Sin embargo, el problema no se soluciona con ajustes estructurales o nuevas directrices. Los empleados tienen que cambiar, al igual que las organizaciones cambian constantemente.
Pero, ¿cómo afrontan las organizaciones todos estos retos?
La respuesta está en contar con una estrategia de RR. HH. basada en una sólida inteligencia de habilidades. Para las empresas siempre ha sido importante saber qué nuevas habilidades necesitan, aunque también deben tener en cuenta las competencias internas, que no siempre son obvias. Puede que una persona no esté utilizando determinadas habilidades en su puesto actual, pero están ahí, latentes, y podrían ser esenciales en otro puesto. También es posible que esa persona quiera utilizar esas aptitudes pero aún no haya tenido la oportunidad. En todas las organizaciones existe un enorme potencial de formación y reciclaje. Y en tiempos de incertidumbre, el talento interno ofrece opciones adicionales, ya que la agilidad de una organización depende en gran medida de cómo gestiona las habilidades.
Los líderes y directivos pueden utilizar tecnologías modernas para averiguar qué habilidades les gustaría adquirir a sus empleados y cómo esto podría impulsar sus carreras profesionales. Con la IA, esta información puede obtenerse fácilmente y, muy importante, a gran escala. De este modo, las organizaciones pueden crecer, desarrollarse, adaptarse y mantener el ritmo del mercado, mientras sus empleados se inspiran en las oportunidades profesionales, se sienten reconocidos y prosperan. Así pues, la IA se convierte en una valiosa herramienta para gestionar y conectar entre si a los empleados, sus objetivos, los puestos de trabajo disponibles, los mentores y las oportunidades de formación. Algo que no sería posible sin una plataforma moderna.
Puede resultar difícil saber por dónde empezar a la hora de implantar una estrategia de habilidades basada en la IA. Cornerstone y Fosway han analizado cómo es un proyecto de este tipo y han encontrado algunas respuestas interesantes. El Libro blanco ofrece información clave, como por ejemplo:
- Cómo iniciar el desarrollo de habilidades basado en la IA centrándose en el futuro, identificando las habilidades requeridas e impulsando la creación inteligente de habilidades
- Cómo convertir su talento y su inteligencia de habilidades en un factor facilitador, alineándolos con los objetivos estratégicos de su organización
- Por qué los líderes desempeñan un papel crucial y cómo educarles para que reconozcan el potencial de una organización ágil y flexible
- Por qué es bueno probar nuevas formas de trabajo, como proyectos y gigs, en las que tienen cabida otras competencias potencialmente importantes
- Cómo utilizar las herramientas de IA para reforzar los programas de desarrollo de talentos y habilidades e impulsar proactivamente la inclusión
- Cómo detectar el sesgo y fomentar la diversidad a pesar de la IA y la automatización
- La importancia de la inteligencia de talento, la formación escalable y los contenidos específicos para el desarrollo de habilidades
- Por qué un enfoque basado en la información y los datos es clave para retener a los trabajadores de alto rendimiento
Oportunidades de desarrollo profesional
Hoy en día, los empleados quieren estar al tanto de las nuevas oportunidades profesionales y saber qué habilidades y experiencia profesional se requieren para tener éxito en estos nuevos puestos. Puede que el ascenso profesional tal y como lo conocíamos haya llegado a su fin, pero las carreras profesionales y el crecimiento de las empresas aún pueden gestionarse de una forma estructurada, sólida y permeable que permita la movilidad del personal.
Para obtener más información sobre cómo utilizar la IA para crear una correlación más clara entre los empleados y los objetivos empresariales, consulte esta página aquí.
