La disrupción de los modelos de negocio está transformando, también disruptivamente, las competencias del mundo del trabajo. Y el ritmo de adecuación deseable entre ambos conceptos necesita que se le imprima velocidad porque la brecha entre lo que las empresas necesitan y lo que los perfiles actuales ofrecen dista mucho de acoplarse. La revolución de las nuevas competencias es un hecho que ha de trabajarse desde diversas perspectivas y muy especialmente desde la corporativa, con propuestas de desarrollo profesional adaptables al entorno y personalizadas para el empleado.
Si en los inicios del cambio de hablaba de “revolución de las competencias” ahora ya se ha de entrar en materia y pasar a hablar, directamente, del “liderazgo” de dicha revolución. El cambio es copernicano, está transformando el concepto de talento y eleva a metacompetencia la capacidad de aprender permanentemente y a lo largo de todo nuestro ciclo de vida profesional. Sólo las organizaciones de alto impacto, con un liderazgo capaz de crear organizaciones con estructuras y competencias líquidas, las que puedan adaptarse a los tiempos presentes y los que vendrán.
En esta sesión conversamos con Silvia Leal, Experta Internacional en Tendencias y Tecnología, y Marc Altimiras, vicepresidente para el sur de Europa de Cornerstone, sobre qué implica liderar la revolución de las competencias y cómo las organizaciones de alto impacto lo son porque saben correlacionar la inversión en aprendizaje con la evolución del negocio.
