Fomentamos formas más rápidas y sencillas de trabajar - Lanzamiento de julio de 2024

En Cornerstone tenemos la misión de empoderar a los empleados individuales de todos los niveles de una organización para que puedan crecer, innovar y liderar con confianza. En el centro de nuestra misión está la convicción de que cuando los empleados destacan, las organizaciones florecen. Esta es la base de todo lo que hacemos.

Cornerstone Learning Fundamentals: Grandes ventajas para las empresas medianas

Ofrecer formación específica y oportunidades de desarrollo personalizadas ayuda a las organizaciones medianas a retener al mejor talento, a crear una sólida reserva de líderes y a garantizar la competitividad de la empresa. Sin embargo, el reto reside en equilibrar unos recursos limitados con la necesidad de transformar la formación y el desarrollo para un entorno empresarial complejo que cambia rápidamente.

Cornerstone: Pioneros en el camino hacia la agilidad

En el mundo empresarial actual, cada vez más dinámico, el cambio no es una mera anécdota, sino el hilo conductor de nuestro viaje, que nos hace avanzar o retroceder. Lo hemos visto manifestado en numerosas formas a lo largo de los años. Sin embargo, la actual velocidad de cambio está marcando pautas completamente nuevas. Y muchos empleados están teniendo dificultades para seguir el ritmo. Lighthouse Research descubrió que el 39 % de los empleados no creen que sus empleadores puedan adaptarse a las condiciones cambiantes.

Cornerstone Galaxy: Moldeando el futuro de la Agilidad de la Fuerza Laboral

Mientras el entorno laboral evoluciona rápidamente, las organizaciones tienen dificultades para mantenerse al día de las habilidades necesarias, las diversas expectativas y la visibilidad requerida de los datos de la fuerza laboral. Esto da lugar a una brecha de preparación de la fuerza laboral, que se traduce en la pérdida de ingresos y oportunidades de rendimiento.

Las evaluaciones del rendimiento como impulsoras del avance profesional

¿Tienen lugar sus evaluaciones de rendimiento e iniciativas de desarrollo de manera aislada? Es hora de integrar estos procesos para salvar las brechas de habilidades, impulsar el crecimiento de los empleados y garantizar que el personal esté preparado para el futuro.

Redefiniendo la gestión del trabajo para un mundo nuevo: Perspectivas 2024 sobre RR. HH.

En la intersección entre la tecnología y el personal, los responsables de RR. HH. lideran con audacia las nuevas formas en que las organizaciones navegan por el mundo laboral actual. A medida que nos adentramos en el 2024, y ante el rápido ritmo de cambio impulsado por los avances tecnológicos, las empresas necesitan conocer a fondo las nuevas tendencias.

Las habilidades como moneda de cambio en la gestión del capital humano

Mientras nos enfrentamos a las complejidades e incertidumbres del siglo XXI, las organizaciones están abriendo los ojos ante una profunda realidad: el éxito duradero no se alcanza únicamente adquiriendo el mejor talento, sino alimentando y desarrollando las habilidades únicas que ya posee su personal. Adéntrese en la era de la ontología de habilidades — un cambio de paradigma que redefine la forma en que percibimos el capital humano e invertimos en el personal.

Equipos preparados para el futuro: garantizar el éxito en un mundo en constante evolución

Las características del personal están cambiando drásticamente a nivel global, a medida que evoluciona para aprovechar nuevas oportunidades y responder ante los cambios en las condiciones. A la vanguardia de esta evolución se encuentran la digitalización, los avances tecnológicos y la integración innovadora de la inteligencia artificial. Las empresas deben emprender un viaje digital para prosperar en este entorno en constante cambio y transformar su colaboración. Esto genera nuevas oportunidades, pero plantea una serie de desafíos que tanto empleadores como empleados deben afrontar.

IA en la formación: Recapitulación del 2023 y previsión de tendencias para el 2024

Ha sido un año colosal para la IA. Se han producido rápidos avances que plantean nuevas oportunidades y nuevos retos en el mundo laboral. A medida que la IA sigue desarrollándose a gran velocidad, puede resultar fácil mirar constantemente hacia el futuro. Sin embargo, también es importante detenerse y tomarse el tiempo de reflexionar sobre cuánto ha evolucionado la tecnología en los últimos doce meses.

Los 5 principales datos de Cornerstone sobre habilidades

En Cornerstone estamos reflexionando sobre algunos de los temas más importantes que hemos cubierto en 2023 y que dan forma al futuro del personal. En esta colección cuidadosamente seleccionada, puede explorar blogs recientes con conceptos y tecnologías innovadores que transforman el panorama del desarrollo de habilidades. Acompáñenos en un recorrido por la ontología de habilidades, el desarrollo del talento, la información basada en IA, las funciones de RR. HH. y la imperiosa necesidad de ofrecer oportunidades de formación accesibles para todos.

Ocho razones importantes para adoptar la formación a favor del crecimiento profesional

Ya no basta con titularse y encontrar un trabajo de por vida. Hoy en día, la formación en el lugar de trabajo no se limita a la incorporación de nuevos empleados y a los que llevan poco tiempo en la empresa, sino que establecer una cultura de formación es imprescindible para cualquier organización que desee seguir siendo competitiva en el entorno empresarial actual caracterizado por los constantes cambios. Dados los avances tecnológicos y las cambiantes exigencias del sector, los empleados deben poseer las habilidades y los conocimientos necesarios para mantenerse al día de las nuevas tendencias.

10 maneras de sacar el máximo partido a las reuniones individuales

Para ser un buen líder, es fundamental mantener reuniones individuales periódicas con el personal. Sin embargo, los empleados suelen odiarlas, ya que carecen de previsión y enfoque; y es que los líderes deben ser conscientes de que el valor de estas interacciones va más allá de la mera formalidad. Para que las reuniones individuales sean eficaces, los líderes deben prepararse para cada reunión, establecer una agenda clara y escuchar activamente las inquietudes y el feedback de sus empleados.