仕事は変化しています。より迅速に対応しましょう。
深刻化しつつある組織の対応の遅れに対処するために、従業員には成長の機会が必要であり、企業には適応力のある従業員が必要です。求められるのは、組織の即応性です。
57%
人事リーダーの57%は、スキル不足によって企業のパフォーマンスを維持する力が損なわれていると回答しています。
8兆5,000億ドル
2030年までに、8,500万以上のジョブの人財が不足し、年間8兆5,000億ドルの未実現収益が生じる可能性があります。
5年間
今後5年間で、スキルギャップと人財の採用活動が変革にとって最大の障壁となるでしょう。
深刻化しつつある組織の対応の遅れ
仕事は、多かれ少なかれ変化し続けており、それによって従業員と組織との間にはギャップが生じます。そして状況はますます悪化しています。理由としては、従業員が自身のスキルを求められるスピードで適応させることができないことや、組織に効率的なトレーニングシステムが整備されていないこと、そして、組織、その従業員、および社外向けトレーニングが、従業員の生産性向上のために何をすべきかを把握できていないことなどが挙げられます。
変化に適応する従業員としての私たちの能力は、変化のペースに合っていません。これが、組織の対応の遅れです。
スキル
組織の従業員が持っているスキルでは、急速に変化する要求に適応するために必要なスキルに追いつくことができません。
期待
人財開発への投資が、社員からの期待の高まりに見合っていません。
可視性
人財に関する戦略的な意思決定を行うために必要なすべての従業員データやスキルインサイトを把握することができません。
これらに対処できれば、組織の即応性が実現します
組織の即応性 – 従業員が変化を予測し、活用し、対応することにより、それらを組織の目標を推進する機会として活用していくする能力。
組織の対応の遅れに対処するためには、従業員がベストな状態であれば組織の状態もベストとなるという点を踏まえた、全体的かつ包括的な組織の即応性戦略が必要です。
適切なスキルを迅速に学習する
従業員が継続的なスキル構築に必要なスキルを構築することによって、組織がスキルギャップを埋める方法を迅速化します。
必要な従業員をデザインする
従業員のスキルギャップを可視化することで、従業員が戦略的に自信を持って人財に関する意思決定を行えるようになります。
全員の目標の足並みを揃える
組織の成長と従業員のニーズや能力開発の足並みを揃えることにより、組織の成長に対する当事者意識を盛り立てます。
未来に備えて進化する
即応性のある従業員プラットフォームを利用してオープンかつ柔軟で、従業員を重視した姿勢を維持することにより、将来的な変化に合わせて成長していくことができます。
関連資料
組織の即応性について他にもいろいろご覧になりますか？製品やお客様事例、最新の業界のインサイトなどをご紹介しています。
Cornerstone Galaxyを是非ご利用ください
AIやCornerstone Galaxyのようなスキルを活用して相互に説足された組織の即応性プラットフォームをお使いいただくと、将来に備えたハイパフォーマンス組織を構築することができます。こちらで詳細をご覧ください。
