변화하는 업무에. 빠르게 적응.
커지는 인력 준비도 격차를 좁히려면 직원들에게는 성장의 기회가, 귀사에게는 적응력 있는 인력이 필요합니다. 그래서 필요한 건 인재민첩성입니다.
57%
HR 리더의 57%는 스킬 부족으로 인해 기업 성과의 지속력이 저하된다고 답했습니다.
8.5조 달러
2030년까지 8,500만 개 이상의 직무가 채워지지 않아, 이로 인해 비실현 연매출 손실이 85조 달러 발생할 수 있습니다.
5년
5년 후 스킬 격차와 인재 유치가 트랜스포메이션의 가장 큰 장벽이 될 것입니다.
커지는 인력 준비도 격차
업무가 크고 작게 다방면으로 계속 변화하며 직원과 조직 사이의 간격이 벌어졌습니다. 그리고 계속 그 간격이 커지고 있습니다. 이유는 직원들이 스킬에 충분히 빠르게 적응하지 못하기 때문입니다. 그리고 조직에 효율적인 교육 시스템이 부족하기 때문입니다. 그래서 직원들의 생산성을 빠르게 높이는 데 필요한 것이 무엇인지 조직도, 직원도, 확장 기업체도 모르기 때문입니다.
인력의 변화 적응력은 변화 속도를 따라잡지 못합니다. 이것이 인력 준비도 격차입니다.
스킬
인력이 보유한 스킬로는 빠르게 변화하는 수요에 적응하는 데 필요한 스킬의 속도를 따라잡지 못합니다.
기대치
직원 능력 개발에 투자하는 것이 직원들의 성장 기대치에 미치지 못합니다.
가시성
전략적인 인재 의사결정을 하는 데 필요한 인력 데이터와 스킬 인사이트를 전부 확보하고 있지 못합니다.
격차를 좁히는 데 필요한 것은 인재민첩성
인재민첩성 – 인력이 변화를 예측, 활용, 대응하고 조직 목표 달성의 기회로 활용할 수 있는 능력입니다.
인력 준비도 격차를 좁히려면 직원이 최선의 모습을 보일 때 조직도 그러하다는 것을 인식시키는 총체적이고 종합적인 인재민첩성 전략이 필요합니다.
적합한 스킬을 신속하게 학습
스킬을 지속적으로 육성하는 데 필요한 스킬을 직원들이 갖춰 조직의 스킬 격차를 빠르게 좁힙니다.
귀사에 필요한 인력 구상
인력의 스킬 격차에 대한 가시성을 확보하여 귀사와 직원들이 전략적이고 자신감 있게 인재 관련 의사결정을 내립니다.
모든 구성원의 목표 조율
조직의 성장과 직원들의 요구 및 능력 개발 방향을 조율하여 주인의식을 고취시킵니다.
내일을 위한 진화
민첩한 인력 플랫폼을 갖춰 개방적이고 유연하며 사람에 집중하는 자세를 견지함으로써 미래 변화를 통해 성장하십시오.
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